創(chuàng)業(yè)浪潮不僅改變了全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局椅挣，也為人才流動(dòng)創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)和更多可能。當(dāng)下的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司或許還沒完全意識(shí)到塔拳，他們面前有一個(gè)巨大的人才金礦鼠证。全球最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英在2016年初進(jìn)行的一次調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象靠抑，高達(dá)87%的受訪者表示他們希望去一家員工數(shù)少于200人的公司工作量九。在這部分人群中，58%的受訪者表示他們或許會(huì)在兩年之內(nèi)換工作，有94%的人表示愿意了解新的工作機(jī)會(huì)荠列。

這對(duì)于中小企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者來說类浪，絕對(duì)是一個(gè)“大喜過望”的消息。對(duì)于一些樂于接受挑戰(zhàn)肌似、“放蕩不羈愛自由”的優(yōu)秀人才來說费就，盡管中小企業(yè)缺乏品牌知名度，或許也沒有成熟的業(yè)務(wù)模式川队，但是他們卻能提供比大企業(yè)更廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和更誘人的上升空間力细。既然如此，為什么“招人”依然是讓創(chuàng)業(yè)者最為頭疼的問題呢?

小米創(chuàng)始人雷軍曾經(jīng)對(duì)一位苦于找不到人的創(chuàng)業(yè)者說過：人才對(duì)你是不是很重要?如果是固额，那你有沒有花費(fèi)70%以上的時(shí)間去招人呢?這位創(chuàng)業(yè)者接下來花了超過70%的時(shí)間與條件相符的技術(shù)人員面談眠蚂，最后成功的組建了包括CTO在內(nèi)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，還挖到了一個(gè)百度前50位入職的技術(shù)大牛斗躏。

花費(fèi)70%的時(shí)間招人是個(gè)狠招逝慧，但是如果采用的方式不對(duì)，也有可能白白浪費(fèi)時(shí)間和心血啄糙，或者無法留住這些人才笛臣。在與大量的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司溝通合作的過程中，全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師也深切地感受到很多企業(yè)主為“招人”而做出的努力迈套，并結(jié)合領(lǐng)英的征才實(shí)踐總結(jié)了一些心得：

直擊內(nèi)心的表白：我愿意為你的職業(yè)發(fā)展提供支持

求職者最渴望了解的是一家企業(yè)能為他的職業(yè)發(fā)展帶來哪些有價(jià)值的東西捐祠。領(lǐng)英全球調(diào)查中問到的近期換工作的人中有43%表示，原因是缺乏職業(yè)機(jī)會(huì)和職業(yè)上升空間桑李。離職的第二大原因是工作缺乏挑戰(zhàn)性(35%)踱蛀。中小企業(yè)主應(yīng)該也，可以為人才提供接觸不同項(xiàng)目的機(jī)會(huì)贵白，與明星員工并肩工作的機(jī)會(huì)率拒，積累為未來職業(yè)發(fā)展所需的多層次豐富經(jīng)驗(yàn)。

此外禁荒，“Skills技能”是招聘/應(yīng)聘過程中的最常被提到的熱詞猬膨。我們不斷的聽到這個(gè)詞出現(xiàn)在各個(gè)情境中，比如我們常說呛伴，“Skills Gap技能鴻溝”勃痴，“Emerging Skills新興技能”，“Skilling up技能提升”“Soft skills軟技能”热康。這些詞匯反應(yīng)了HR世界的切實(shí)需求沛申。

每個(gè)優(yōu)秀人才都想要了解哪些經(jīng)驗(yàn)技能能夠豐富他們的履歷、提升他們的能力姐军，令他們脫穎而出铁材。因此尖淘，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在吸引人才時(shí)，首先要讓他們知道著觉，與你一起工作村生，他們能夠獲得職業(yè)技能的提升和成長(zhǎng)，以及這些技能饼丘、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)如何幫助他們今后的職業(yè)發(fā)展趁桃。

用“洪荒之力”鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦

在領(lǐng)英調(diào)查中，39%的新入職者表示他們獲得了該企業(yè)員工的內(nèi)部推薦葬毫。盡管創(chuàng)業(yè)公司沒有像大企業(yè)那樣由上千名員工組成的龐大“人脈池”镇辉，但是仍然有很多機(jī)會(huì)吸引人才。很與大公司通常的做法是內(nèi)部通發(fā)一封郵件贴捡，以獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦，而很多小公司則會(huì)把員工推薦當(dāng)做一種企業(yè)文化來培育村砂。

談錢傷感情?用“誠(chéng)意+創(chuàng)意”談錢也能培養(yǎng)感情

對(duì)于薪水和福利不滿意是員工離職的三大主要原因之一烂斋。如果你想從大公司挖來優(yōu)秀人才，第一步就是利用你的人脈圈和搜索技能础废，廣泛了解行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)以及哪些技能汛骂，不同資歷對(duì)于薪資的影響。然后根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)评腺，量身為你的目標(biāo)候選人定制薪資和福利帘瞭。

比如說，你可以采取一個(gè)更有策略性的方式蒿讥，首先坦誠(chéng)的表明你能提供一個(gè)絕不低于業(yè)界平均水平的工資蝶念，隨后，通過提供其他附加性和特色型的優(yōu)惠待遇芋绸，讓你的候選人真正動(dòng)心媒殉，例如快速的職業(yè)升遷機(jī)制、更多的帶薪假期摔敛、靈活的辦公時(shí)間廷蓉，以及與公司業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金機(jī)制等等。

留住員工的心比留住人更重要

雇傭和培訓(xùn)一個(gè)新的員工需要付出很多马昙，包括薪資桃犬、福利、培訓(xùn)成本和時(shí)間成本行楞，所以每個(gè)雇主都不希望看到他們辛苦招募到的人才僅僅工作1-2年之后就離開攒暇。當(dāng)然，如果你能承受找到一個(gè)把你的職位當(dāng)墊腳石的看似能力很強(qiáng)的員工敢伸。有些創(chuàng)業(yè)主會(huì)定期與他們的資深員工溝通扯饶，了解他們留在公司的真正原因，并將這些因素作為吸引新人的核心因素。例如有些公司提供員工+家屬度假旅游套餐尾序，這些福利有時(shí)候比獎(jiǎng)金更吸引人钓丰。

創(chuàng)業(yè)公司并非只能活在大公司大品牌的陰影下，相反地每币，“小而靈活”或許會(huì)成為他們吸引優(yōu)秀人才的最大優(yōu)勢(shì)携丁。（來源：網(wǎng)絡(luò)，全球蛙C2M整理）