01 問題
網(wǎng)友發(fā)來私信說：
春節(jié)前，我簽了一家公司哀卫，做銷售巨坊。當(dāng)時簽的是試用合同，說好1個月后轉(zhuǎn)正此改，而且合同里有“服從崗位調(diào)整”的條款趾撵。
然后，就遇上了疫情共啃。
復(fù)工后占调，我按時報到，也通過了試用期移剪，但公司遲遲沒有和我簽訂正式合同究珊。其他都很正常，我也就每天按時上班纵苛，干活……沒想太多剿涮。
結(jié)果言津，公司的效益一直不太好，我手上的活基本為零取试。于是悬槽，就跟著領(lǐng)導(dǎo)去做了招聘，整理人事檔案的事務(wù)瞬浓。
其實(shí)干啥無所謂初婆，可這個月工資發(fā)下來，只有原來試用期的三分之一瑟蜈！
公司給的解釋是：由于經(jīng)營需要烟逊，給我調(diào)到了人事崗，按照現(xiàn)有崗位的薪金水平铺根，發(fā)的錢沒毛蚕芮！
問題是調(diào)崗之前位迂，誰也沒跟我說胺醚！
我現(xiàn)在該怎么辦掂林？
02 為什么會覺得事情一團(tuán)亂麻臣缀，毫無辦法？
說實(shí)話泻帮，剛看到這段留言精置，我的腦袋是暈的……
到底是沒簽合同，還是調(diào)崗锣杂？試用期工資和轉(zhuǎn)正工資脂倦，又有什么關(guān)系？這跟疫情有什么關(guān)系元莫？公司的用人政策赖阻，是不是有問題？各種問題千頭萬緒地浮現(xiàn)在腦海踱蠢，卻哪個都抓不住火欧。
還真是頭疼！
這時茎截，我突然看到一本書苇侵，封面上有這樣一句話：有時間煩惱，不如花時間思考企锌！
難道說衅檀，是我的思考方式出了問題？
乍碰上困難霎俩，尤其是復(fù)雜局面哀军，我們往往會不由自主地變激動、憤怒打却、焦慮……然而杉适，這些情緒對【有效解決】問題，并沒有太大的幫助柳击。反而會擾亂我們的思考猿推，離真實(shí)答案越來越遠(yuǎn)。
--所以說捌肴，就該壓制情緒蹬叭，努力思考嗎？
--額……要不試試状知？
說實(shí)話秽五，一旦情緒上來了，想人為克制住饥悴，實(shí)在有點(diǎn)難坦喘。更何況還要“冷靜思考”。
多少人西设，本來心里就七上八下的瓣铣，然后還一個勁兒地跟自己說：冷靜冷靜……結(jié)果心里更亂成一團(tuán)，面對問題束手無策贷揽。
因此棠笑，不是復(fù)雜問題難解決，而是我們自己：一是有不可控制的負(fù)面情緒禽绪；二是沒有成熟的思考套路蓖救。
如果你心里本來就有一套非常熟悉的邏輯步驟，讓自己在慌亂中順利進(jìn)入第一步丐一、第二步……從而一步步地往前推進(jìn)藻糖，負(fù)面情緒也自然就放下了。
這時库车，我們離正確答案也會越來越近巨柒。
這本《麥肯錫教我的思考武器》，就是專門幫你梳理思路柠衍，有效解決復(fù)雜問題的指導(dǎo)寶典洋满。
作者安宅和人在麥肯錫工作了4年，考上了美國耶魯大學(xué)珍坊，攻讀腦神經(jīng)科學(xué)課程牺勾。別人用7年才能拿到的博士學(xué)位，他只用了3年9個月阵漏。
隨后驻民，安宅和人回到日本翻具，成為麥肯錫研究小組亞太地區(qū)的核心成員之一。后又進(jìn)入日本雅虎回还，擔(dān)任首席戰(zhàn)略官裆泳。同時，他還是日本慶應(yīng)義塾大學(xué)環(huán)境情報系的教授柠硕。
可以說工禾，在處理復(fù)雜問題方面，安宅和人是當(dāng)之無愧的專家蝗柔。
這本書闻葵，則是他多年經(jīng)驗(yàn)的精華總結(jié)。尤其在信息爆炸的今日職場癣丧，一天一個變化槽畔，學(xué)會應(yīng)對突發(fā)、復(fù)雜事件坎缭，對每個職場人來說竟痰，都非常重要。
比如掏呼，作者在書中說：
“一旦發(fā)現(xiàn)自己正在煩惱坏快，就馬上停下、立刻休息憎夷，并且培養(yǎng)能夠察覺自己正在煩惱的能力莽鸿。”
先學(xué)會“不煩惱”拾给，才有可能通過思考祥得，找到最有效解決問題的方法。
那具體該怎么做呢蒋得？
03 四步思考法
在《麥肯錫教我的思考武器》中级及，作者為我們講解了有效解決難題的【四步思考策略】。有了這套方法额衙，不僅原來的一團(tuán)亂麻沒了饮焦，而且能極大提升我們處理問題的效率。
下面窍侧，我們就針對開篇網(wǎng)友遇到的問題县踢，一邊講解方法，一邊幫他解決吧伟件。
第一步硼啤，議題思考（明確問題）。
在回答問題之前斧账，你需要從“where谴返、what煞肾、how”3個方面，重新對問題邏輯進(jìn)行檢驗(yàn)：到底是什么問題嗓袱，讓我如此煩惱扯旷？
Where——目標(biāo)在哪里？
What——該做什么索抓？該避免什么？
How——怎么做毯炮，如何推進(jìn)逼肯？
網(wǎng)友給我留言的目的，應(yīng)該不是找人吐槽桃煎，而是想知道：我現(xiàn)在能做什么篮幢，來維護(hù)自己勞動者的合法權(quán)益？
因此为迈，他需要明確“勞動者合法權(quán)益”都包括哪些內(nèi)容三椿，同時避免陷入焦慮，甚至沖動地干脆不去上班了葫辐。要知道勞動者無故曠工搜锰，公司是有權(quán)力直接開除的，連補(bǔ)償金都沒有的那種耿战。
那他如何能了解到“勞動者合法權(quán)益”呢蛋叼？
找來《勞動法》研讀，或者找權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢剂陡。
這樣狈涮，通過對議題的思考，我們就得到了一個更加明確的鸭栖、有分析歌馍、能操作的具體問題。
再看看剛開始看完問題晕鹊，暈頭轉(zhuǎn)向的自己松却，對比就非常明顯了。
第二步捏题，假說思考（提出假說）玻褪。
下一步，就該收集更多的信息公荧，深入分析解決策略了带射。
具體到“維護(hù)勞動者合法權(quán)益”這個問題，里面包括了“勞動者”和“合法權(quán)益”兩個關(guān)鍵詞循狰。
所謂勞動者窟社，說白了就是為企業(yè)提供了正常勞動的人券勺。
只要沒有違背企業(yè)相關(guān)規(guī)定，提供勞動的人員灿里，就有權(quán)利獲得相應(yīng)的報酬关炼。
因此解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，就變成了：網(wǎng)友是否按照用工合同匣吊，以及企業(yè)的相關(guān)要求儒拂，提供了正常勞動。
于是我們得到了解決問題的故事線：
網(wǎng)友需要出示自己作為勞動者色鸳，正常提供勞動的證據(jù)社痛，并要求企業(yè)給予相應(yīng)的報酬。
第三步命雀，成果思考（驗(yàn)證假說）蒜哀。
到了這步，我們已經(jīng)有了解決問題的大致思路吏砂，下面就該一步步去驗(yàn)證了撵儿。
按照【誰主張，誰舉證】的規(guī)則狐血，這位朋友要考慮：
我有沒有遵守公司相關(guān)制度的證據(jù)淀歇？
我能否提供正常勞動的證據(jù)？
根據(jù)合同要求氛雪，我的勞動是否具備獲取XX元收入的標(biāo)準(zhǔn)房匆？
……
結(jié)果，就在“合同”一項(xiàng)上报亩，我發(fā)現(xiàn)他的內(nèi)容是缺失的浴鸿。
沒有用工合同的勞動，算什么呢弦追？
好岳链，我們繼續(xù)驗(yàn)證。
相關(guān)文件中有明確規(guī)定：用人單位自用工之日起劲件，超過1個月掸哑，不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)向勞動者每月支付2倍工資零远，最多不超過11個月苗分。
也就是說，只要提供了正常上班的證據(jù)牵辣，這位朋友不僅不會受到損失摔癣，還能獲得額外的補(bǔ)償。
至于具體收入是按照試用期，還是后來調(diào)整崗位的择浊，應(yīng)該以具體從事的工作來定戴卜。
當(dāng)時從技術(shù)崗調(diào)到人事崗，這位網(wǎng)友應(yīng)該及時提出異議琢岩。默不作聲投剥，甚至直接干活，就意味著你確認(rèn)了調(diào)崗的事實(shí)担孔。其實(shí)江锨，如果勞動者不同意調(diào)崗攘蔽，是可以不服從的酱塔。
這樣，我們就把網(wǎng)友解決問題的所有環(huán)節(jié)都驗(yàn)證清楚了打肝，下面娩缰，就到最后一步“總結(jié)”了。
第四步谒府，信息思考（總結(jié)歸納）拼坎。
在這一步中，我們要做的是將前面的分析與結(jié)論總結(jié)出來完疫，作為具體解決問題的指導(dǎo)泰鸡。但，作者要求壳鹤，不能簡單地把上面的文字“復(fù)制盛龄、黏貼”就大功告成。
而是要用“電梯演講”的方式表達(dá)出來芳誓。
什么意思呢余舶？
就是說，你需要在30秒內(nèi)锹淌，對對方說清楚事情的來龍去脈匿值，以及解決方案。
這就非陈赴冢考驗(yàn)我們的表達(dá)能力了挟憔。
比如，我可以這么說：
你需要提供自己正常勞動的證據(jù)烟号，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)定绊谭，企業(yè)應(yīng)該付給你2倍的工資。由于在調(diào)崗時汪拥，你沒有提出異議达传，所以具體工資以你參與的勞動性質(zhì)決定。
至于什么是正常勞動證據(jù)，根據(jù)什么規(guī)定趟大，就可以在對方的追問下鹤树，再詳細(xì)解釋了。
看到這逊朽，估計(jì)你已經(jīng)想到了罕伯，《麥肯錫教給我的思考武器》不僅是解決生活中復(fù)雜問題的利器，更是在日常工作中叽讳，提升工作效率追他，減少溝通成本的完美方法。
只要按照【明確問題岛蚤，提出假說邑狸，驗(yàn)證假說，總結(jié)歸納】4個步驟進(jìn)行思考涤妒，你就能遠(yuǎn)離“剪不斷单雾，理還亂”的問題煩惱，從而逐步擺脫“忙亂無效”的工作狀態(tài)她紫。
下一個職場達(dá)人硅堆，就是你啦！
