最近在做一個項目，我和設計在北京屯耸，開發(fā)在上海，于是不得不面對異地的問題模聋。項目馬上收尾了肩民，趁機總結下心得。
1.能不異地链方，絕不要異地持痰。原諒我上來就說了句廢話，但是真心的祟蚀，有異地戀經驗的童靴應該能明白工窍。兩個人不能面對面割卖，而只能通過網絡或者電話交流，隨時隨地都可能產生誤會患雏，有時候一句簡單的話鹏溯，都可能是說者無意，聽者有心淹仑，平地起波瀾丙挽。加上優(yōu)秀的開發(fā)多多少少都有些脾氣，于是經常就突然沉默了匀借，然后一來一回的解（hong）釋（hong）就要花費不少時間颜阐，你也不好再push的太厲害。最終的結果吓肋，可能是時間也多花了凳怨，做出的東西也不是你想的，最后還大家都不開心是鬼。
2.溝通主要依賴QQ討論組肤舞。距離這個東西很微妙：郵件正式，可以發(fā)一些比較確定的共識均蜜，主要的目的是抄送給沒有直接參與決策但是需要知道的老大們李剖，但是顯得很生疏，一板一眼兆龙；電話直接杖爽，而且能感受到對方的情緒，但是就好像殺手锏一樣紫皇，只能關鍵時刻拿出手，使用多了腋寨，反而會對工程師造成很強的壓迫感聪铺，覺得像工頭壓榨小工一樣；我目前用的最多的還是QQ討論組萄窜，感覺這個剛剛好铃剔，互動反饋簡單方便，但又留有余地查刻，無論是對方覺得需要思考一段時間再回答键兜，還是對方有一些的不贊同，都可以感覺到一層隔著網絡的保護穗泵，而不至于像聲音那樣必須立馬做出回應普气。
3.建立進度定期跟蹤機制。其實這個屬于項目管理的部分佃延，但是如果人都在一起现诀，只要一開始大家約定好排期夷磕，以后隨時隨地都可以走過去看一下進展，甚至聊其他的時候也可以側面的問一下有沒有遇到什么困難啊仔沿，原定時間有沒有風險啊坐桩，只要你語言適當，顯得自然的同時還特別有人情味封锉。但是異地就不一樣了绵跷，你的那些友好的表情對方接收不到，于是兩個人就赤裸裸的短兵相接了成福，這會讓雙方都很別扭抖坪，不過別扭也得推，因為最終為產品負責的還是你闷叉。我一般是1~2天查看一下進度擦俐，然后指出和PRD不一樣的地方，或者碰到的新問題握侧。一開始這個過程很艱辛蚯瞧，畢竟誰遇到開發(fā)一兩天，然后啪啪啪被扔來十幾個要改的地方都不會太開心品擎，這時候就考驗你的語言藝術和對優(yōu)先級的管理了埋合，不要指望對方一下全部接受，而且第二天都改完萄传，但是你可以用文檔跟蹤甚颂，重要的先改，次要的甚至可以先不提秀菱，循序漸進振诬。
4.私聊也很重要。討論組里通常不只一個人衍菱，而有些話赶么，還是需要私下來說的，原因大家都懂脊串。利用好這個可以有效的提高大家對你的理解辫呻，畢竟每個人都不容易，而每個決定也都是各種權衡折中的結論琼锋。具體怎么私聊放闺，就因人因事而已了，總的方針就是通過進行除了臺面上以外的另一個維度的溝通缕坎，來獲取大家對產品決策的認可怖侦，進而推進產品的開發(fā)。
另外，PM日常需要的一些技巧和能力础钠，在異地這個過程中恰力，都會double，triple的需求旗吁，這真的不是一個非常舒服的體驗踩萎，相信我。
