（一）给涕、《萬事皆在人》章節(jié)學(xué)習(xí)感悟
? 1、學(xué)習(xí)感悟
? 本章節(jié)通過帆船教練帶領(lǐng)隊員開展研習(xí)改善會额获，賽前進行標(biāo)準(zhǔn)講解够庙、培訓(xùn)，賽中現(xiàn)場指揮等情節(jié)抄邀，向我們詮釋了培養(yǎng)員工建立優(yōu)秀團隊的全過程耘眨，即：
1）、團隊要有一致的精神和良好的協(xié)調(diào)性境肾；
2）剔难、團隊的管理者和員工各崗位職責(zé)明確胆屿，每個人承擔(dān)各自的義務(wù)，其中基層管理者的主要職責(zé)是制定標(biāo)準(zhǔn)偶宫、實施非迹、訓(xùn)練指導(dǎo)（保證所有上線員工都能在節(jié)拍時間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)操作，正常維護生產(chǎn)設(shè)備運行）異常的預(yù)警和管控纯趋，持續(xù)改善的組織指導(dǎo)憎兽；
3）、改善和不斷追求精益成為提升能力和水平的主通道吵冒，改善研習(xí)會成為改善提升的平臺纯命，全員參與，鎖定本崗位工作痹栖，將工作的內(nèi)容精簡到最低水平扎附；
4）、精益文化结耀，精益機制是全員持續(xù)參與精益改善活動開展的保障留夜。
2、對標(biāo)我們存在的問題：
1）图甜、基層管理人員管理職責(zé)缺失碍粥。管理的重心不是圍繞如何維持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程（標(biāo)準(zhǔn)制定和訓(xùn)練指導(dǎo)，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持）黑毅、異常預(yù)警和管控嚼摩、持續(xù)改善來開展的。班組長僅僅是一種待遇的情況普遍存在矿瘦。管理職責(zé)并未體現(xiàn)出來枕面。
2）、全員參與改善的資源提供和文化引導(dǎo)不足缚去。從管理上沒有策劃出固定時間為員工進行持續(xù)改善搭建平臺潮秘。一般來說員工在公司的狀態(tài)有三種，一即緊張有序的工作易结，為工作準(zhǔn)備（設(shè)備定期點檢枕荞、6S、定期維護）搞动，二即工作改善躏精，三即為改善的所進行的學(xué)習(xí)活動，我們第三項內(nèi)容很少鹦肿，沒有習(xí)慣矗烛，全員參與現(xiàn)場問題持續(xù)改善幾乎不可能，更體驗不到參與感箩溃，被尊重感瞭吃，成就感碌识！
3）、班組長和骨干員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要點掌握不夠虱而。目前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本上是工藝人員在辦公室編制出來的筏餐，相對不精細(xì)，基層員工基本未參與牡拇，標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意義一定會打折扣的魁瞪。我們的量產(chǎn)初品問題頻出，就是因先期策劃過程惠呼，基層員工參與程度不夠导俘，培訓(xùn)不足造成的。
4）剔蹋、“窮人循環(huán)”現(xiàn)象還大量存在旅薄。
? 現(xiàn)場問題多——>忙于應(yīng)付——>人手不夠——>沒有時間改善——>問題越堆越多——>工作越來越忙。目前現(xiàn)場生產(chǎn)線優(yōu)化空間大泣崩、問題多少梁，每天快反會議反饋問題大量存在，但處理解決進展緩慢矫付】Γ基層員工解決問題的熱情和能力遠(yuǎn)未激發(fā)出來！
3买优、打造精益員工妨马，建立精益文化行動方案
1）、繼續(xù)推進現(xiàn)有生產(chǎn)線的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（18年試點1分廠杀赢，19年在3分廠實施）固化工作烘跺，將員工的關(guān)注點轉(zhuǎn)移到維持標(biāo)準(zhǔn)運行和持續(xù)改善問題上來！
2）脂崔、班組長能力提升分級考核制度建立（管理清單明確化滤淳，培訓(xùn)教育和研習(xí)改善活動常態(tài)化），目前能力培訓(xùn)已完成脱篙，實際運用實踐正在進行娇钱，分級考核制度建立及實施是我們下一步要做的工作伤柄，將呢如下一階段計劃進行绊困！
3）、管理機制上适刀，建立以班組長帶頭的全員參與的定期研習(xí)改善制度秤朗，通過對班組長的課題考核，促進全員參與持續(xù)改進的機制建立笔喉，通過傾聽員工意見取视，讓員工感到被尊重硝皂，提升員工參與感、成就感作谭，激發(fā)一線員工的精益激情稽物。
4）、梳理新品開發(fā)流程折欠，讓基層班組長在先期過程開發(fā)階段深度參與贝或，充分發(fā)揮基層員工局域?qū)＜业淖饔茫瑢⒏嗟膯栴}解決在開發(fā)階段锐秦，確保問題量產(chǎn)前得到解決咪奖。
（二）、看板系統(tǒng)
? ? 本章節(jié)講述了看板方法的原則及運用流程酱床，它是實施以顧客需求的核心羊赵，推進拉式生產(chǎn)落地的重要手段，是確保在滿足顧客需求的前提下扇谣，消減庫存的最有效科學(xué)的方法昧捷，給我們目前PMC的推進指明了方向。
? ? 目前公司的生產(chǎn)模式正處于從推動模式向拉動模式轉(zhuǎn)變的啟動期罐寨，各長線配套產(chǎn)品安全庫存剛剛梳理完畢料身，其中濰柴備品、長城備品的安全庫存后補充流程剛剛建立衩茸，還未能產(chǎn)生效果芹血。下一步細(xì)化成品超市管理，完善看板系統(tǒng)和發(fā)貨的規(guī)范化管理楞慈，先在濰配和濰柴長線產(chǎn)品進行試點幔烛，積累經(jīng)驗后再逐步推開。
? ? 針對我們小組的立項課題XXXX產(chǎn)品精益改善項目囊蓝，由于目前生產(chǎn)線已改善為單件流饿悬，看板系統(tǒng)導(dǎo)入已無必要，但參照看板系統(tǒng)規(guī)則和拉式生產(chǎn)要求聚霜，我們向前對顧客計劃輸入狡恬、三方物流實際上線及公司內(nèi)部成品倉庫出庫過程延伸，改善目前以銷售計劃生產(chǎn)依據(jù)為以顧客實際消耗為依據(jù)后補充計劃輸入模式蝎宇。具體改善詳見后續(xù)專題課題匯報弟劲。
（三）、現(xiàn)場態(tài)度? ? ? ? ?
? 本章節(jié)重點闡述了對待問題的解決態(tài)度姥芥。要把問題快速圓滿解決兔乞，必須遵循如下原則：
1、生產(chǎn)線是全公司最重要的地方，其它一切的功能都是輔助的庸追。
? ? 對一個公司來說霍骄，最重要的工作就是確保現(xiàn)有生產(chǎn)線持續(xù)的低成本運行淡溯。 真正為客戶創(chuàng)造價值的地方是生產(chǎn)線读整，所以要確保生產(chǎn)線正常運行，并持續(xù)改善咱娶。要做到這一點绘沉，我們相關(guān)部門要轉(zhuǎn)變觀念，站位要高豺总，把服務(wù)放在第一位车伞，確保不停線或異常停線要盡快恢復(fù)！否則就會出現(xiàn)因相關(guān)部門推諉扯皮喻喳，處理不及時另玖，生產(chǎn)線異常停線頻繁發(fā)生，只有制造廠 生產(chǎn)廠長表伦、銷售干部著急的現(xiàn)象谦去。
2、態(tài)度決定一切蹦哼，沒有正確的態(tài)度不可能有好的結(jié)果鳄哭！
? ? ? 一個不想做事或配合的人很難期望他會傾盡所能主動擔(dān)當(dāng)完成任務(wù)！我們應(yīng)該都會經(jīng)歷過這種場景纲熏，對發(fā)現(xiàn)的問題妆丘，在調(diào)查原因時，許多部門的第一反應(yīng)這個事同我沒有關(guān)系局劲，不是我的責(zé)任勺拣，和我沒有任何關(guān)系。正確的思維應(yīng)該是通過這件事鱼填，我們是否存在改進提高的機會药有，如果有這樣的心態(tài)，持續(xù)改進將不是一句空話苹丸！我們?nèi)狈Φ木褪青嵵亟鉀Q問題的態(tài)度和文化愤惰！? ?
3、堅持“三現(xiàn)”主義赘理，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決宦言！
? ? 必須做到有任何問題到一線去，立足于服務(wù)解決實際問題感憾，為生產(chǎn)提供支持蜡励。以現(xiàn)場令花、現(xiàn)物阻桅、現(xiàn)實為出發(fā)點和決策依據(jù)凉倚，去解決問題，體現(xiàn)了實事求是的作風(fēng)嫂沉，關(guān)門會議稽寒、閉門造車的決策會使不解真因，無法找到最好辦法或決策高高在上難以落地趟章。本書所有章節(jié)作者都在灌輸一個做法杏糙，不聽匯報，到現(xiàn)場去親自發(fā)現(xiàn)問題蚓土！
4宏侍、倡導(dǎo)5W2H方法的運用，找到問題真因蜀漆！
? ? 要透過現(xiàn)象看本質(zhì)谅河，多問幾個為什么，找出最正的原因确丢，加以徹底解決绷耍！
? 學(xué)習(xí)本節(jié)方法運用案例
