商道君心語(yǔ)：
身股是一種分紅制度铺浇。
幾百年前，山西晉商為了調(diào)動(dòng)員工積極性垛膝，他們就開(kāi)始贈(zèng)與伙計(jì)股份鳍侣，參與分紅。
出錢的算銀股吼拥，出力的算身股倚聚。
身股有分紅權(quán)，但沒(méi)有決策權(quán)凿可。
商道君下面講一個(gè)把身股分紅做了創(chuàng)新裂變惑折，從而把員工捆綁在一條船上的案例。
案例：
G公司為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展枯跑，決定在連鎖分店當(dāng)中實(shí)行以身股分紅為基礎(chǔ)的三級(jí)人才培養(yǎng)激勵(lì)方案惨驶，具體方案如下：
1、凡是分店的店長(zhǎng)培養(yǎng)了的下屬員工成為儲(chǔ)備店長(zhǎng)全肮，并且獲得了總部人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的認(rèn)可，調(diào)入到其他分店任職棘捣，該分店的店長(zhǎng)就可以享受自己培養(yǎng)的新店長(zhǎng)所在門店的身股分紅權(quán)辜腺，身股分紅比例為新店利潤(rùn)的5%，一年一次分紅乍恐。
2评疗、店長(zhǎng)A培養(yǎng)了B為新店長(zhǎng)，店長(zhǎng)B又培養(yǎng)了店長(zhǎng)C茵烈。
店長(zhǎng)A可以享受B店利潤(rùn)的5%的身股分紅百匆。
A同時(shí)還可以享受C店利潤(rùn)的2%的身股分紅。
如果C再培養(yǎng)D呜投，那么A就不在向右D所在分店的分紅加匈，但是B仍然可以向右D所在門店的分紅權(quán)。
這個(gè)身股分紅方案只分三級(jí)仑荐。
如果被培養(yǎng)的人離職了雕拼，那么培養(yǎng)者的分店分紅也拿不到。
如果培養(yǎng)者離職粘招，那么所有的分紅立即自動(dòng)取消啥寇。
商道君解讀
三級(jí)身股激勵(lì)是一種人才裂變方案，很好地解決了內(nèi)部人才培養(yǎng)的問(wèn)題。
這種方式將師傅辑甜、徒弟衰絮、徒孫三人捆綁在一條利益鏈條上。
任何人的離職對(duì)會(huì)對(duì)他們?cè)斐蓳p失磷醋。
他們就會(huì)相互幫助猫牡、相互扶持、形成強(qiáng)大的力量子檀。
