從事安防行業(yè)的朋友基本都有過這種經(jīng)歷卵凑，原來一個戰(zhàn)壕里的兄弟突然成為自己的競爭對手，資歷比自己老神郊，客戶關(guān)系比自己做得好《ㄐ現(xiàn)在又給我們搶客戶、分資源該怎么辦呢糖埋？
其實，我們應(yīng)對他的方法很簡單，通過公司優(yōu)勢磷蛹，盡可能多的給代理商壓貨，把代理商手里的資金吸收過來溪烤。這樣我們的競爭對手就沒得玩了味咳。但是給代理商壓貨也要有策略的，通過買贈力度讓代理商把幾個月的貨都存下來檬嘀。這樣競爭對手幾個月都開不了但槽驶，只有等死了。等競品死了鸳兽，我們再把公司政策停下來掂铐。
還可以把這個競爭對手塑造出見利忘義的小人，在道德輿論上把他打倒揍异。警醒代理商小心他全陨！他是小人!隔壁老王那貨臉皮那么厚，業(yè)績也做得比我好衷掷，后來把他灌醉了我才知道原因烤镐。居然是他比我先關(guān)注了一個叫“奮斗的蝸牛哥”的微信公眾號！感覺人生充滿了套路
經(jīng)常給客戶講故事棍鳖，拼命講炮叶。把競爭對手產(chǎn)品的缺點碗旅、劣勢告訴給客戶。告訴他們競爭對手的產(chǎn)品在市場上的失敗案例镜悉、及出現(xiàn)的質(zhì)量問題祟辟，曾經(jīng)給客戶帶來的經(jīng)濟(jì)損失。暗示客戶侣肄，誰用他的產(chǎn)品誰就有可能遭受損失旧困。
把競爭對手搞垮，雖然方法有點損稼锅，但畢竟商場如戰(zhàn)場吼具，不把他搞垮，自己就會丟掉飯碗矩距。我們還可以把競爭對手的業(yè)務(wù)員挖過來拗盒，讓對手變成光桿司令。在根本上斷掉競品的活路锥债，多養(yǎng)幾個業(yè)務(wù)員對于公司那都是小事情陡蝇。可以等到競品死掉了哮肚，再優(yōu)勝劣汰淘汰這批業(yè)務(wù)員登夫。
切記一點，一定要維護(hù)好跟代理商允趟、客戶的關(guān)系恼策，不然競爭對手稍微給點甜頭，他們就倒戈投降了潮剪。切記涣楷。
