新人產(chǎn)品分析——第三步（1）
分析的總結和整理
之前分析了產(chǎn)品的設計、交互、運營和商業(yè)模式，基本上對分析的產(chǎn)品有了一個清晰的認識恼布。
但是這些還只是停留在“信息”這一層面，還沒有按照我們分析的目標對產(chǎn)品進行歸納總結搁宾，也就無法對一個產(chǎn)品進行合理的評判折汞。
接下來，我們來對分析的內(nèi)容進行提煉盖腿，讓收集的信息爽待、分析的內(nèi)容能簡單更直接“為我所用”。
分析方法論
分析的時候需要按照不同的分析邏輯對產(chǎn)品進行分析翩腐，對于一個產(chǎn)品才能有完整而合理的認識鸟款。
波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個：
即市場引力和企業(yè)實力。
市場引力包括企業(yè)銷售量茂卦、增長率何什、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等等龙。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率处渣，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素。
明星類產(chǎn)品;銷售增長率和市場占有率“雙高的產(chǎn)品群”
瘦狗類產(chǎn)品：銷售增長率和市場占有率“雙底的產(chǎn)品群”
問題類產(chǎn)品：銷售增長率高蛛砰、市場占有率低的產(chǎn)品群
現(xiàn)金牛類產(chǎn)品：銷售增長率低罐栈、市場占有率高的產(chǎn)品群
分析方法、執(zhí)行對策泥畅、相關法則悠瞬。
（未完待續(xù)）
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