在公司中竭望，忙碌的時候，常常要加班裕菠，頂著浮腫的眼睛應(yīng)付著瑣碎地卻又不得不去做的事情咬清，尤其是一天過后，問問自己奴潘，都做過些什么旧烧。得到的回答，是一種周身被掏空般的狼狽不堪画髓。
空虛掘剪，在閑暇的時刻，總能應(yīng)虛而入奈虾。
忙過月中月末夺谁，在平時，或者就在周末肉微，在相對空閑的日子里匾鸥。打游戲、刷劇碉纳、看朋友圈勿负，努力適應(yīng)著眼前的現(xiàn)實(shí)，可隱約還是覺得有什么不對劳曹。
需要擺脫現(xiàn)實(shí)的奴役奴愉，而不是相反的，你正在適應(yīng)它铁孵。
熱劇《歡樂頌》中有一幕锭硼，安迪看見小包總被公司員工打壓，失落地坐在角落中蜕劝，那時檀头，小包總什么都沒說過，可是安迪只從眼前的這一幕就知道熙宇，小包總是被手下的人反了水鳖擒。
安迪地感覺是包奕凡的無助，雖然員工彼此之間的爭吵烫止，包奕凡被置身事外蒋荚。但安迪仍然覺得他們羞辱包子，正將他打得沒有絲毫回手之力馆蠕。
她之所以做下如此的判斷期升，是因為她看見了小包總在全場會議中喪失了自己的主動權(quán)惊奇。
安迪知道擁有主動權(quán)意味著什么，她本身就是從實(shí)習(xí)生爬上來的播赁，正是主動權(quán)讓她僅僅在數(shù)年間就爬到公司最高管理層的位置颂郎。
而包奕凡正喪失了主動權(quán)，被打壓容为、羞辱乓序，被當(dāng)成無足輕重，可有可無的個體坎背。
贏得主動權(quán)替劈，看似簡單而明亮的口號，卻絕少有人真正做到得滤。
那么應(yīng)該怎樣重奪人生的主動權(quán)呢陨献？
首先，你可以掌握一個工具懂更。
那就是下圖眨业，按照每天工作的緊急和重要程度拆分成四個象限，他們分別是重要緊急沮协、重要而不緊急龄捡、不重要緊急、不重要不緊急皂股，將它們標(biāo)注為A墅茉、B、C呜呐、D，然后對比自己八小時工作時間計算悍募，看看四個列表各占據(jù)一天中的多少時間蘑辑。
做完對自己的測試，相信你應(yīng)該對自己一天處理的工作種類心中有數(shù)了
其實(shí)坠宴，很多人都將時間消耗在第一類事務(wù)上了洋魂，機(jī)械的處理那些被領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)，應(yīng)對緊急的事情喜鼓，可緊迫之事對別人可能有著非凡的意義副砍，但對自己來講可就未必了。
還有些人興高采烈地將時間消耗在第三或第四類事情上庄岖，要知道這倆類事情豁翎，可是對生活擁有主動權(quán)的人士，所極力避免的隅忿。
說了這么多心剥，到底該怎么辦呢邦尊，
你不妨花幾分鐘進(jìn)行下面測試題進(jìn)行排序。查看一天的活動安排优烧，對下列的每項活動進(jìn)行一天的時間安排蝉揍。
1、你想與總經(jīng)理共進(jìn)午餐（1-1.5h）
2畦娄、你在前一天接到指示又沾，要編輯明年的媒體廣告預(yù)算（2-3h）
3、接到秘書發(fā)送的處理待處理文件（1-1.5h）
4熙卡、你要和銷售經(jīng)理談?wù)勆蟼€月的銷售情況杖刷，他的辦公室在走廊的另一頭（4h）
5、處理一些緊急信件再膳，秘書說這些都是急件（1h）
6挺勿、翻閱辦公桌上的醫(yī)學(xué)雜志（0.5h）
7、下個月的銷售會議準(zhǔn)備發(fā)言稿（2h）
8喂柒、食品及藥物管理委員蝴蝶人希望你會電話不瓶，討論X產(chǎn)品的問題（0.5h）
9、下午兩點(diǎn)主管會議灾杰，議程不明（1h）
大部分人上來都是依靠時間為單位劃分的蚊丐，是的，說的就是你艳吠，沒錯麦备！如何填滿八個小時，沒有遺漏昭娩，成為最重要的任務(wù)凛篙。
自以為掌控時間，不過是被一個又一個的任務(wù)所掌控栏渺。
真正擁有主動權(quán)的人該如何做呢呛梆？
1、要事第一磕诊、事半功倍
大部分的第一類活動都是產(chǎn)出填物，而你說應(yīng)該積累的產(chǎn)能往往要?dú)w屬于第二類活動。
屬于第二類事務(wù)的有1霎终、6滞磺、8、9項莱褒，他們都在你可以影響的范圍之內(nèi)击困，是增加產(chǎn)能，以便以后大量產(chǎn)出的關(guān)鍵保礼。
2沛励、責(zé)任授權(quán)责语、定期考核
講責(zé)任分配下去，讓其他擅長的人完成各自工作的任務(wù)目派，將大大減少自己的工作量坤候。
第3、5項企蹭，訓(xùn)練秘書白筹，讓她具備處理“待處理文件”的能力，分出輕重緩急谅摄，并附上建議或說明徒河，由你做決定。
第2項送漠，找到相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人顽照，讓他們提出業(yè)務(wù)方案，并共同進(jìn)行分析和修改闽寡。
第4代兵、7項，同樣可以找到銷售經(jīng)理爷狈，和負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通植影，并分配任務(wù)，達(dá)到最后的成果涎永。
在周圍不同的刺激中思币，我們開展著截然不同的選擇，做出并不一樣的行為羡微，是每個行為的不斷疊加谷饿，構(gòu)成了我們短暫的一生。
比掌握知識更重要的是掌握原理妈倔。
比掌握原理更重要的是掌握自己各墨。
參考書籍
《高效能人士的七個習(xí)慣》【美】斯蒂芬?柯維
