說在前面的話
關(guān)于軟件項目的項目管理工作，常常感覺：就好像在茫茫大海中吗跋，站在一艘小木船里侧戴，你明明知道不遠(yuǎn)處的木船底有幾個小破洞，海水正在源源不斷的沁入跌宛，但是另一邊酗宋，一大群蚊子一直纏繞著你，嗡嗡嗡的飛來飛去疆拘，你煩急了蜕猫，不斷地拍打驅(qū)趕蚊子。那幾個洞讓你憂心哎迄，卻已分身乏術(shù)無法顧及回右。 ------這個比如，是來自經(jīng)典著作《人件》漱挚，幾十年前的一個例子翔烁，依舊能感同身受。
so旨涝，如果嘗試用數(shù)據(jù)來驅(qū)動項目管理蹬屹，怎么做呢？ 個人的部分拙見:
主話題：如何利用數(shù)據(jù)推進(jìn)項目管理，形成閉環(huán)慨默，使其自循環(huán)的旋轉(zhuǎn)提升秃踩？
【主體內(nèi)容】
1. 項目管理思路 之 數(shù)據(jù)閉環(huán) 用數(shù)據(jù)推動，形成閉環(huán)业筏，使其自循環(huán)的旋轉(zhuǎn)提升
2. 項目管理思路 之 指標(biāo)體系 用哪些指標(biāo)比較合適憔杨，指標(biāo)體系的搭建
3. 項目管理思路 之 數(shù)據(jù)來源 數(shù)據(jù)來源在哪里，獲取穩(wěn)定且易得的數(shù)據(jù)
【 1 】項目管理思路 之 數(shù)據(jù)閉環(huán)
在實際工作中蒜胖，所謂的用數(shù)據(jù)推動消别，經(jīng)常意義上，即：一堆堆數(shù)據(jù)被處理成一串串?dāng)?shù)值台谢，一串串?dāng)?shù)值被套在一個個指標(biāo)上寻狂。所以，用數(shù)據(jù)推動 ≈ 用指標(biāo)推動朋沮。
當(dāng)然蛇券，這個數(shù)據(jù)該如何處理？因人而異吧樊拓，比如：均值/離散程度/相對比率/分布……往往纠亚，多個維度去分析，能從一堆數(shù)值里面發(fā)現(xiàn)一些小驚喜筋夏。
想要形成閉環(huán)蒂胞，使其自循環(huán)的旋轉(zhuǎn)提升，方案不難制定条篷，難的是每一步的執(zhí)行：第一步 → 第二步 → 第三步 → 第四步 → 第一步 → 第二步 → 第三步 …
【 2 】項目管理思路 之 指標(biāo)體系
根據(jù)項目特點骗随，初步選定分析方向：質(zhì)量和效率。再進(jìn)行分解赴叹，明確所需的指標(biāo)鸿染。就這樣，大致可以明確第一輪的分析方向乞巧。
當(dāng)然涨椒，這是一套非常簡陋的指標(biāo)體系（捂臉==），在一輪又一輪的旋轉(zhuǎn)循環(huán)中摊欠，相信丢烘，指標(biāo)體系本身也會不斷調(diào)整優(yōu)化豐富……
作為閉環(huán)圖的第一步，確認(rèn)分析方向+明確指標(biāo)體系些椒，是很重要的播瞳。千里之行，始于足下
【 3 】項目管理思路 之 數(shù)據(jù)來源
已知所需的指標(biāo)免糕，接下來的開工赢乓，就是尋找和明確數(shù)據(jù)來源忧侧。
有些數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中獲取，有些數(shù)據(jù)需手工記錄牌芋，有些數(shù)據(jù)暫無來源蚓炬。
在這一步中，除了要明確數(shù)據(jù)來源之外躺屁，可能還需要去完成親自維護(hù)數(shù)據(jù)+監(jiān)督數(shù)據(jù)填寫+擴(kuò)展數(shù)據(jù)來源的渠道等等工作肯夏。
結(jié)束語
這是一次嘗試性的工作。不管怎樣犀暑，試錯驯击，永遠(yuǎn)是項目管理工作的日常。
