我一溫州朋友老周失業(yè)了荡澎，或者說(shuō)比失業(yè)更慘。
老周從事民間金融行業(yè)晤锹，因?yàn)槔习迮苈妨四︶＃鳛椤暗诙?fù)責(zé)人”，被牽扯到經(jīng)濟(jì)訴訟案中鞭铆，有可能會(huì)損失慘重或衡。
老周二十年前就分配在銀行工作，10年前车遂，跟著當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)干大事封断，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是他現(xiàn)在的老板。
他其實(shí)對(duì)老板一直不太放心舶担，老板喜歡豪賭澄港，也經(jīng)常坑一些合作伙伴柄沮。
但老周總覺(jué)得再怎么說(shuō)都是自己人回梧，總不能“敵我不分”吧废岂？
結(jié)果還真是讓老周一語(yǔ)成讖。
老周說(shuō)自己算是搭進(jìn)去了狱意，但想讓我寫(xiě)篇文章湖苞，規(guī)勸年輕人一句話：
跟對(duì)人真的很重要。
這點(diǎn)還真是這樣详囤，無(wú)論你在怎樣的一個(gè)單位中财骨，一定是存在上下級(jí)關(guān)系的嗎？
此時(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人藏姐，非常重要隆箩，甚至可以決定你的職業(yè)生涯。
那么怎樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨羔杨？我總結(jié)了幾點(diǎn)：
第一捌臊，領(lǐng)導(dǎo)的品行很重要。
中國(guó)有句話叫：“德不配位兜材，必有災(zāi)殃”理澎，是非常有道理的。
職位越高曙寡，權(quán)力越大糠爬，帶來(lái)的災(zāi)害也越大。如果沒(méi)有一個(gè)好的德行举庶，出事是早晚的执隧。
而且，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)還特別損户侥，總會(huì)找手下來(lái)墊背殴玛，拖累別人。
所以添祸，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是那種德行不怎么好的，就盡量離他遠(yuǎn)點(diǎn)寻仗。
第二刃泌，看看領(lǐng)導(dǎo)的心胸是否寬廣。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常發(fā)脾氣署尤，幾乎可以認(rèn)定他不是個(gè)心胸寬廣的人耙替，他的仕途也不會(huì)很遠(yuǎn)。
能忍住不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)曹体，多半是厲害的領(lǐng)導(dǎo)俗扇。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)位置上，破爛事兒真是太多了箕别，心胸狹隘的人铜幽，一定會(huì)對(duì)外發(fā)泄出來(lái)滞谢，也說(shuō)證明這此人的定力不夠。
而且除抛，很多領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)毛病狮杨，容忍不了比自己強(qiáng)的人。
所以常车胶觯可以看到的一個(gè)現(xiàn)象是橄教，領(lǐng)導(dǎo)很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人喘漏。
如果看到這樣的環(huán)境护蝶，還是不要去的好。?
第三翩迈，看看領(lǐng)導(dǎo)是否敢于擔(dān)責(zé)持灰。
這點(diǎn)很重要，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)決不會(huì)把自己的責(zé)任推給下屬帽馋，甚至還會(huì)為下屬的錯(cuò)誤買(mǎi)單搅方。
十年前，我晉升團(tuán)隊(duì)主管時(shí)绽族，總部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)面試我姨涡，我頂頭領(lǐng)導(dǎo)也在場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)吧慢，總部領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我一項(xiàng)公司政策時(shí)涛漂，我根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，結(jié)果對(duì)方就很火大检诗，說(shuō)這么重要的政策你都不了解匈仗？
此時(shí)，我的頂頭領(lǐng)導(dǎo)結(jié)過(guò)話逢慌，說(shuō)怪他悠轩，沒(méi)有向我們傳達(dá)這項(xiàng)政策。
結(jié)果他也一并被罵攻泼，好在幫我解了困火架，順利晉級(jí)。
我還是比較感動(dòng)忙菠，因?yàn)樵诳偛款I(lǐng)導(dǎo)面前主動(dòng)承認(rèn)自己的過(guò)失是需要勇氣的何鸡，因?yàn)楹芸赡芰粝挛埸c(diǎn)。
而我的頂頭領(lǐng)導(dǎo)卻釘是釘牛欢，卯是卯骡男，該認(rèn)的就認(rèn)，這種魄力足以讓下屬值得追隨傍睹。
第四隔盛，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從下屬的角度思考問(wèn)題犹菱。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果懂得站在你的角度思考問(wèn)題，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)差不了骚亿。
我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)已亥，現(xiàn)在已經(jīng)在500強(qiáng)是很高的職位。他就能站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題来屠。
比如虑椎，他要給我新布置一項(xiàng)工作時(shí)，不是直接塞給我俱笛，而是問(wèn)我現(xiàn)在在做哪些工作捆姜？時(shí)間是否很緊張？他現(xiàn)在有個(gè)新工作要給我做迎膜，我能不能接的下來(lái)泥技？
甚至有一次，我做年度規(guī)劃磕仅，給自己部門(mén)新增了很多工作珊豹，他竟然主動(dòng)讓我去掉兩個(gè)，說(shuō)我的精力根本顧不過(guò)來(lái)榕订。
你看店茶，有意思吧，哪有領(lǐng)導(dǎo)嫌自己?jiǎn)T工活兒少的劫恒？
你可能會(huì)有個(gè)疑問(wèn)贩幻，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)不會(huì)讓學(xué)員養(yǎng)成推諉偷懶的習(xí)慣。
我當(dāng)時(shí)也有這個(gè)疑問(wèn)两嘴，可后來(lái)才明白這其中的道理：信任是相互的丛楚，你辜負(fù)對(duì)方一次，你將失去的更多憔辫。
而我之所以趣些，能在他手下干兩年，也是印證“幸存者效應(yīng)”贰您。
那些辜負(fù)他信任的人坏平，都已經(jīng)不在他眼界內(nèi)了。
當(dāng)然枉圃，有時(shí)碰不碰的到好領(lǐng)導(dǎo)，不是你說(shuō)了算的庐冯，很大程度也要靠運(yùn)氣孽亲。
但是，我這四點(diǎn)依然可以作為一個(gè)重要的參考依據(jù)展父。
如果不符合第一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)返劲，一定是不能追隨玲昧，哪怕他現(xiàn)在發(fā)展的再好，但都將會(huì)是過(guò)眼云煙篮绿。如果有可能孵延，你要離他遠(yuǎn)點(diǎn)，否則雷劈下來(lái)亲配，會(huì)連累到你尘应。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，德行還湊合吼虎，就是心胸不夠大犬钢，可以先處著，找機(jī)會(huì)相時(shí)而動(dòng)思灰。其實(shí)這種領(lǐng)導(dǎo)并不算難搞定玷犹，只要你放下身段，有點(diǎn)眼色洒疚，都能把他們變成你的跳板歹颓。
在前兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，后兩項(xiàng)具備一項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)油湖，都可以追隨巍扛，而且可以當(dāng)成終身的導(dǎo)師。
最后一點(diǎn)想法的是肺魁，就算遇到一個(gè)差的領(lǐng)導(dǎo)电湘，你也別喪，要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題鹅经。
這樣寂呛，你反而會(huì)更有信心才對(duì)，因?yàn)橛幸惶炷闶且^(guò)他的瘾晃，那么你希望他比你強(qiáng)還是比你弱贷痪？
當(dāng)你這么一想，很多問(wèn)題就想開(kāi)了蹦误。
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