21天挑戰(zhàn)營(yíng) 第17天 3月25號(hào)總結(jié)
1.早起：6：30?
2.我的能量朗讀?
3.誦讀經(jīng)典：老子1～40?悔捶。
4.口才視頻：道德經(jīng)第十章?
5.運(yùn)動(dòng)：跑步?
6.每天一本書語(yǔ)音打卡?
每天一本書蜕该，今天第17本堂淡，咱們一起學(xué)習(xí)陳春花教授的《激活個(gè)體：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理新范式》绢淀。
急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)皆的，沖擊著組織费薄，既要沉穩(wěn)地承受當(dāng)前活著的壓力楞抡，又要尋找機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型召廷。其中，人是最活躍的因素先紫，創(chuàng)造未來(lái)的根本筹煮，在于激活個(gè)體寺谤。
1变屁，重新定義組織管理
組織粟关，首先是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而存在的闷板，因而組織存在的關(guān)鍵遮晚，是個(gè)人對(duì)組織的服務(wù)县遣。這點(diǎn)不能本末倒置萧求。
組織管理者夸政，常常將目光和資源聚焦于組織的整體問(wèn)題守问，而忽略了組織中的個(gè)體。
更低的搬遷朋譬、移動(dòng)成本徙赢，更多的工作機(jī)會(huì)狡赐，這些都導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度下降枕屉。這要求組織管理者理解人們自身的需求搀擂，獲得員工對(duì)組織的認(rèn)同哨颂，才能留住員工威恼。
2箫措，個(gè)體價(jià)值崛起
個(gè)體變得更加強(qiáng)大斤蔓，他們擁有的知識(shí)附迷、能力喇伯、信息稻据、獨(dú)立程度捻悯，讓自身可以更加明確地了解自己的需求與價(jià)值今缚。
傳統(tǒng)雇傭關(guān)系姓言，傷害到了人們創(chuàng)造力的發(fā)揮何荚。以前是雇員需要了解組織的需求餐塘，現(xiàn)在是組織必須了解雇員的需求；過(guò)去是成員依賴于組織才可以創(chuàng)造價(jià)值蜂筹，今天是組織要依賴于成員才可以創(chuàng)造價(jià)值狂票。組織與成員之間的關(guān)系發(fā)生了變化，不再是服從和雇傭的關(guān)系周霉，而是平等與合作的關(guān)系俱箱。
3狞谱，個(gè)體價(jià)值到集體智慧的轉(zhuǎn)變
競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，組織越來(lái)越需要獲取整體的力量伶跷，需要能夠集合更多人的智慧叭莫，去激活個(gè)體雇初，為組織提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力靖诗。
4呻畸，激活個(gè)體的四項(xiàng)工作
4.1.管理員工的期望
尊重員工的個(gè)性化和差異化伤为，是管理員工期望的基礎(chǔ)叙甸。當(dāng)人們的生理裆蒸、安全僚祷、歸屬的需求辙谜，獲得滿足的時(shí)候装哆，就會(huì)產(chǎn)生獲得尊重的需求蜕琴。
在尊重員工的基礎(chǔ)上，要給予員工組織支持号醉，這種支持不僅來(lái)自物質(zhì)的激勵(lì)畔派，更多的來(lái)自精神和自我成就的獎(jiǎng)勵(lì)，它們將會(huì)促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)润绵，增加員工的組織認(rèn)同感线椰。
4.2.共享共生
價(jià)值創(chuàng)造是組織管理的根本性追求。組織管理的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造尘盼、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配憨愉。
在無(wú)法界定個(gè)人價(jià)值，或者組織價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值時(shí)配紫，績(jī)效考核無(wú)疑是一種有效的管理方式。當(dāng)人們習(xí)慣于績(jī)效考核時(shí)午阵，往往會(huì)滿足于靜態(tài)的工作躺孝，滿足于完成指標(biāo)享扔，而不會(huì)主動(dòng)與顧客關(guān)聯(lián)，這使得注意力轉(zhuǎn)向了內(nèi)部植袍，而不是組織外部惧眠。
更為嚴(yán)重的是，績(jī)效考核會(huì)使員工養(yǎng)成滿足現(xiàn)狀的習(xí)慣于个，而逐漸喪失創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的精神氛魁。因此，共享共生帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造厅篓，遠(yuǎn)比績(jī)效考核有意義得多秀存。
4.3.幸福感驅(qū)動(dòng)
管理者只有了解了員工需求及工作動(dòng)機(jī)，才有可能采取合適的管理措施羽氮。員工幸福感应又，在今天已經(jīng)成為影響員工工作熱情和積極性的重要指標(biāo)。
4.4.賦能成長(zhǎng)
激活個(gè)體的重要任務(wù)乏苦，是要摒棄組織固化的權(quán)力，將權(quán)力下沉到每個(gè)組織成員尤筐。通過(guò)賦能汇荐，組織可以整合團(tuán)隊(duì)智慧，從而敏捷地對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境做出反應(yīng)盆繁。
7感悟
? ? ? ? “男人等于吃飯加睡覺(jué)加賺錢掀淘，豬等于吃飯加睡覺(jué)。男人等于豬加賺錢油昂。豬等于男人減賺錢革娄，所以男人不賺錢就等于豬∶岬”孫健老師分享的一段幽默演講 拦惋。呵呵
? ? ? ? 教育小孩揚(yáng)長(zhǎng)避短。
? ? “ 臉皮厚吃個(gè)夠安寺，臉皮薄吃不飽厕妖。”以后臉皮要學(xué)厚一點(diǎn)挑庶。
