時(shí)代華商小記者了解到不同類別供應(yīng)商，引進(jìn)要求不一樣嘱能，一般分為制造類吝梅、貿(mào)易類。相比貿(mào)易商惹骂，制造商的引進(jìn)流程要相對復(fù)雜一些憔涉。但不管是制造商還是貿(mào)易商，供應(yīng)商的管理析苫，一般都會(huì)經(jīng)歷：潛在供應(yīng)商-合格供應(yīng)商-戰(zhàn)略供應(yīng)商三個(gè)階段兜叨，但不同狀態(tài)供應(yīng)商的界定方式又存在區(qū)別。
在制造型企業(yè)衩侥，合格供應(yīng)商的確認(rèn)的通用方式是：樣品驗(yàn)證合格+供應(yīng)商考察審核通過国旷。在被確認(rèn)為合格供應(yīng)商之前，供應(yīng)商的身份都是屬于潛在供應(yīng)商茫死。除了樣品驗(yàn)證跪但，供應(yīng)商審核每個(gè)公司的具體都會(huì)存在或多或少的差異，但基本上都是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)峦萎，結(jié)合公司實(shí)際情況去對主要考核模塊做相應(yīng)審核屡久。比如：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)參照16949，汽車行業(yè)也會(huì)參照VDA6.3爱榔。
對于樣品的確定被环，一般是由研發(fā)部門或者專門技術(shù)確定。對于簡單檢測不能確定產(chǎn)品可用性的详幽，會(huì)由研發(fā)工程師筛欢、SQE、QC唇聘、工藝工程師一起組織型式試驗(yàn)來初步判斷產(chǎn)品的性能版姑。不同公司，不同組織迟郎，具體參與人員具也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整剥险。部門公司因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品的特性，會(huì)視需求同時(shí)組織兩種類型的檢測宪肖，既做基本參數(shù)的檢測表制，也做實(shí)際性能的檢測健爬。但有的測試時(shí)間比較長 ，公司會(huì)視具體產(chǎn)品性能夫凸，縮短測試周期浑劳，做短期驗(yàn)證。
為了確保產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性夭拌，部分公司對于合格供應(yīng)商的穩(wěn)定性更加嚴(yán)苛魔熏，比如不管是新供應(yīng)商還是老供應(yīng)商，只要涉及新產(chǎn)品鸽扁，前三個(gè)月或者既定數(shù)額供貨量之前蒜绽，會(huì)要求必須全檢，同時(shí)還會(huì)安排質(zhì)量桶现、工藝全線跟蹤躲雅，甚至客戶端使用情況也會(huì)安排市場或者銷售人員進(jìn)行跟蹤，只有合格率達(dá)到公司要求水平骡和，才能界定為某類物料的合格供應(yīng)商相赁。供應(yīng)商考核體系的主要模塊包括：質(zhì)量、技術(shù)慰于、采購钮科。在供應(yīng)商管理制度比較完善的公司，對每個(gè)模塊都會(huì)有相應(yīng)的評分表格婆赠，現(xiàn)場考核之后绵脯，會(huì)綜合各模塊評分分?jǐn)?shù)，評估供應(yīng)商是否可作為合格供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)體系休里。
沒有成為合格供應(yīng)商的供應(yīng)商怎么管理蛆挫？
在供應(yīng)商沒有成為合格供應(yīng)商之前，供應(yīng)商屬于潛在供應(yīng)商妙黍。大部分公司對于潛在供應(yīng)商的管理都因精力問題或者系統(tǒng)沒有涉及悴侵，公司沒有過多要求等緣故而疏于管理。也有的公司废境，對于潛在供應(yīng)商的送樣次數(shù)有限制畜挨，最多不能超過3次，如果還不合格噩凹，直接做儲(chǔ)備供應(yīng)商，但不會(huì)繼續(xù)投入過多精力和時(shí)間管理毡咏。對于潛在供應(yīng)商的管理驮宴，大部分時(shí)候是停留在表格階段，建立一個(gè)表格呕缭，記錄供應(yīng)商名稱堵泽、聯(lián)系人修己、聯(lián)系方式、供應(yīng)物料品種等基本信息以作留存查看迎罗。做的稍微好點(diǎn)的睬愤，會(huì)將供應(yīng)商信息用文件進(jìn)行管理，把供應(yīng)商公司簡介纹安、產(chǎn)品簡介尤辱、或者相關(guān)資質(zhì)證書，行業(yè)業(yè)績表等等做一個(gè)匯總厢岂。
供應(yīng)商考核人員的組成
對于供應(yīng)商的考核光督，大部分公司一般是由：采購、質(zhì)量塔粒、技術(shù)三個(gè)部門成員組成考核小組结借。各部門參與人員是否固定，一般是以公司實(shí)際情況而定卒茬，公司業(yè)務(wù)比較多船老，職能比較細(xì)化的，會(huì)固定每個(gè)部門的專職人員圃酵。而細(xì)化程度比較低柳畔，部門業(yè)務(wù)作業(yè)比較靈活的一般是按照考核所處時(shí)間點(diǎn)各部門人員實(shí)際工作任務(wù)權(quán)衡之后安排。當(dāng)然辜昵，對于公司內(nèi)部沒有能力確定的供應(yīng)商荸镊，還可以委托第三方考核。
供應(yīng)商引進(jìn)評估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商考核結(jié)果堪置，根據(jù)考核小組聯(lián)合考察躬存，逐項(xiàng)打分之后綜合確定，一般分為三種：合格舀锨、不合格岭洲、備用。各模塊的合格分?jǐn)?shù)線坎匿，根據(jù)公司的實(shí)際考核內(nèi)容組成和判斷標(biāo)準(zhǔn)確定盾剩。一般各模塊達(dá)到單項(xiàng)評估合格線即可視為合格供應(yīng)商。但在實(shí)際分配訂單配額的時(shí)候替蔬，會(huì)根據(jù)分?jǐn)?shù)高低告私，高分優(yōu)先。供應(yīng)商審核表在公司內(nèi)部承桥，不管什么樣的供應(yīng)商一般是通用的驻粟，但會(huì)根據(jù)供應(yīng)商類別，確定評估的項(xiàng)目和內(nèi)容凶异。比如對于制造商蜀撑，尤其是A類物料制造商挤巡，在評估的時(shí)候會(huì)盡可能的詳細(xì)到每一項(xiàng)，甚至包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力酷麦。而對于貿(mào)易類的供應(yīng)商矿卑，相對少一些，比如資質(zhì)等項(xiàng)目的評估沃饶。評估標(biāo)準(zhǔn)的制定母廷，通常是由參與考核的各個(gè)部門的專業(yè)人士側(cè)重需求起草制定，經(jīng)部門長審核之后確定绍坝。最后綜合各部門評估標(biāo)準(zhǔn)合訂為供應(yīng)商評估體系徘意。公司之間運(yùn)營模式不一樣，有的公司也會(huì)單獨(dú)指定某個(gè)部門或者某個(gè)職位來負(fù)責(zé)做專門體系文件轩褐，比如體系部椎咧，比如SQE職業(yè)人員。對于本身管理體系比較完善把介，標(biāo)準(zhǔn)比較高的企業(yè)勤讽，對定期跟新供應(yīng)商評估體系，具體更新時(shí)間跟產(chǎn)品的市場更新周期和企業(yè)自身的產(chǎn)品更新能力有關(guān)拗踢。
供應(yīng)商績效考核
供應(yīng)商績效考核脚牍，是確保資源具有競爭力的必備環(huán)節(jié)。通過定期考核巢墅，綜合了解供應(yīng)商的供貨狀態(tài)诸狭，以便能及時(shí)調(diào)整供貨優(yōu)先框架，達(dá)到供應(yīng)鏈管理整體績效最優(yōu)的目的君纫。供應(yīng)商引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是對供應(yīng)商能力的預(yù)考核驯遇，而定期供應(yīng)商績效考核則是供應(yīng)商真實(shí)供貨能力的體現(xiàn)⌒钏瑁績效考核主要包括三個(gè)方面：價(jià)格叉庐、質(zhì)量、周期会喝。價(jià)格一般是以采購員的自我成本分析為基準(zhǔn)陡叠，判斷供應(yīng)商的溢價(jià)水平；質(zhì)量通常對應(yīng)的是周期內(nèi)的產(chǎn)品合格率肢执；服務(wù)主要從產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率枉阵、不良品及時(shí)處理率以及異常處理和配合程度、甚至前期研發(fā)參與度來考量预茄。因?yàn)楫a(chǎn)品準(zhǔn)交率在所有的業(yè)務(wù)運(yùn)營中都比較重要岭妖，大部分公司也會(huì)將準(zhǔn)交率單獨(dú)設(shè)置為一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。分值的設(shè)定比例反璃，通常是價(jià)格：質(zhì)量：準(zhǔn)交：服務(wù)=3:3:3：1.滿分通常設(shè)定為100分昵慌，80分為合格基準(zhǔn)。每項(xiàng)依靠平分原則獨(dú)立打分淮蜈，綜合評定斋攀。總而言之梧田，不管是供應(yīng)商引進(jìn)淳蔼，還是供應(yīng)商績效考核，都是關(guān)系到供應(yīng)商在公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)行水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裁眯。作為供應(yīng)鏈上的運(yùn)行部門鹉梨，必須在做好自己本職工作的同時(shí)，也需要肩負(fù)起監(jiān)督供應(yīng)商的職責(zé)穿稳〈嬖恚“思考、探索逢艘、并將知識轉(zhuǎn)化為自己的力量旦袋，才是成功的基礎(chǔ)。這里是供應(yīng)鏈在線讀書專欄它改，每天一個(gè)知識點(diǎn)疤孕，一場頭腦風(fēng)暴，等您來探討央拖！
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