雙十一要快到了友雳。
最近我很不喜歡電商園的氛圍，平時(shí)嘻嘻哈哈的铅匹，現(xiàn)在坐在一起全是大數(shù)據(jù)押赊、刷單軟件、引流平臺(tái)包斑，而這些并不是我擅長的流礁。倒是前一段他們聊的自己的發(fā)家史，更讓我感興趣罗丰。
這位老板是小學(xué)畢業(yè)生神帅，安徽人，15歲就開始打工萌抵，18歲來浙江找御，說起來就是最沒文化的那一類。2006年底那會(huì)他在一家電動(dòng)工具工廠上班谜嫉，當(dāng)時(shí)他的幾個(gè)朋友開始做起了淘寶萎坷。每天晚上下班后就在網(wǎng)吧里搗鼓，他只知道他們把廠里的電動(dòng)工具照片拍起來發(fā)到網(wǎng)上去沐兰。他在網(wǎng)吧打游戲陪他們哆档，直到其中有人竟然真的賣出去了，并且每天都有銷量住闯。他也想賺錢瓜浸，于是跟著一起干。他說他借了4000元錢買了一臺(tái)單反相機(jī)比原，除了自己店里的產(chǎn)品插佛，還幫別人拍。白天一天班量窘，下班后更有激情雇寇。找快遞寄貨物的時(shí)候更快樂。他是真的感激馬云的那一批賺到錢的電商人“鐾現(xiàn)在他的產(chǎn)品在京東上銷售排在類目第一锨侯，還有12家天貓店鋪。他說這幾年不分晝夜的學(xué)習(xí)冬殃、干活囚痴、沒得休息，常常想自己現(xiàn)在的人生是在什么時(shí)候發(fā)生轉(zhuǎn)彎的审葬，從打工仔到有自己的店鋪和工廠深滚，有小別墅奕谭，開保時(shí)捷，老婆年輕漂亮痴荐，回老家那么多兄弟姐妹他腰桿最直血柳。他說大概是淘寶網(wǎng)改變了他的人生。
但是還有很多人蹬昌，做過阿里巴巴混驰、開過淘寶店、開過天貓店皂贩、可能也做過京東栖榨，和微商，但是就是每天三四十個(gè)單子的餓不死也肥不起來明刷。他們又是為什么呢婴栽？這個(gè)老板笑著說，他們沒有找對(duì)方式方法辈末。他說他什么都不會(huì)愚争，又沒有學(xué)歷，所以一開始學(xué)淘寶挤聘，就在各種論壇上找學(xué)習(xí)資料轰枝，還有拉住人不停的問為什么，淘寶大學(xué)現(xiàn)在的很多課程组去，他全部聽過鞍陨，最初的時(shí)候不僅研究了照片要拍的好看，也會(huì)研究自己的產(chǎn)品標(biāo)題怎么吸引人从隆，后來開始學(xué)會(huì)了一些技巧诚撵，慢慢的他的產(chǎn)品開始在首頁顯示。他是和淘寶共同成長起來的人键闺，他說現(xiàn)在的小二可能還沒有他資格老寿烟，淘寶規(guī)則千變?nèi)f化，他就跟著規(guī)則走辛燥，不停的跟著變筛武，再后來，他可以預(yù)算到淘寶規(guī)則會(huì)有怎樣的改變挎塌，先一步的就調(diào)整好了畅铭。所以他的店鋪才可以做的這么好。
這不就是《理解未來的7個(gè)原則》講的洞察先機(jī)么勃蜘？
《理解未來的7個(gè)原則》用很多商業(yè)故事和實(shí)例講了這7個(gè)原則的作用和重要性。
1假残、從確定性開始缭贡；
2炉擅、洞察先機(jī)；
3阳惹、變革谍失；
4、跳出你面臨的問題莹汤；
5快鱼、反其道而行；
6纲岭、重新定義和再創(chuàng)造抹竹；
7、主導(dǎo)未來止潮。
學(xué)會(huì)這7個(gè)原則窃判，你才能知道自己的行業(yè)將來會(huì)發(fā)生什么樣的變化，你才能更好的掌握未來喇闸。
書中實(shí)例：
2001年iPod推出的時(shí)候袄琳，mp3播放器市場僅僅是一個(gè)5000萬美元的市場，5年后燃乍，這個(gè)市場的銷售額已經(jīng)超過了20億美元唆樊。截止2009年底，蘋果公司已售出近2.5億臺(tái)iPod刻蟹。蘋果公司是如何創(chuàng)造這個(gè)奇跡的逗旁？答案就在于它們預(yù)見了未來的變化。iPod的成功是有許多因素造成的座咆，包括在企業(yè)文化中將持續(xù)創(chuàng)新作為最高價(jià)值痢艺。但成功的核心可以歸結(jié)為具有遠(yuǎn)見力：蘋果公司看到了技術(shù)的垂直化趨勢。換句話說介陶，他們看到了運(yùn)算處理能力堤舒、帶寬和存儲(chǔ)容量這三大數(shù)字油門將帶領(lǐng)科技去往的方向，因此他們也看到了從中獲利的機(jī)會(huì)哺呜。
2000年以來圖書出版商為電子書的人氣惶恐舌缤。但是數(shù)字圖書的增長并不意味著紙質(zhì)書會(huì)消失。營銷大師賽斯高汀寫了一本書《散播創(chuàng)意病毒》某残，將整本書免費(fèi)發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上国撵，而不僅僅是一個(gè)試讀頁面。頭三個(gè)月玻墅，這部電子書就獲得了超過一億次的下載量介牙，成為史上最“暢銷”的電子圖書。出版商都覺得他瘋了澳厢，認(rèn)為這一行業(yè)會(huì)蠶食實(shí)體書的銷售利潤环础。但高汀深知這是一個(gè)兼容的世界囚似，這本書的精裝版一出版就立刻銷售一空，成為暢銷書线得。已經(jīng)有電子版的讀者還想要一本紙質(zhì)版的書饶唤，在上面標(biāo)記、寫筆記贯钩，享受紙質(zhì)書的觸感募狂，以及裝點(diǎn)書柜。新技術(shù)與舊技術(shù)組合起來兼容并包角雷，能夠以驚人的方式把蛋糕做大祸穷。
底特律地區(qū)的學(xué)校資金短缺，出租學(xué)校的電腦給制藥公司谓罗，每年獲得六位數(shù)收入粱哼。不可能每一家學(xué)校都這樣，那隔壁那家機(jī)場附近的公司把校園屋頂租出去做廣告檩咱，每天有十萬多人會(huì)看到屋頂上的廣告揭措。解決問題的方向有時(shí)候可以稍微偏航一點(diǎn)。換個(gè)方向刻蚯，問題就解決了绊含。而且，反其道而行會(huì)有更大的收獲炊汹。人人開實(shí)體店書店躬充，貝索斯把書店去實(shí)體化，成為了最大的網(wǎng)上書店讨便〕渖酰咖啡本來是餐廳里的廉價(jià)飲料，星巴克把咖啡當(dāng)成主角霸褒，讓三明治和蛋糕成了配角伴找，成為家喻戶曉的咖啡帝國。
馬云說最早的時(shí)候他只不過想開個(gè)小公司废菱，賺點(diǎn)小錢技矮，沒想到一下子搞大了，這么多年沒有好好休息殊轴。我們當(dāng)然不能說馬云沒有遠(yuǎn)見力衰倦，竟然不知道自己b2b、b2c的概念會(huì)形成一個(gè)行業(yè)旁理。以后的大學(xué)課程竟然多了一個(gè)專業(yè)叫“電子商務(wù)”樊零。國家每年都要給這個(gè)行業(yè)出很多的政策法規(guī)铐殃。他最開始沒有預(yù)計(jì)到那么多诅炉，那么后來他做支付寶楼眷、做余額寶限佩、做阿里旅游、做阿里影業(yè)這些的時(shí)候塑悼，一定有過各種形式的預(yù)測和數(shù)據(jù)分析，找到了一些問題也解決了一下問題楷掉。
在《理解未來的7個(gè)原則》的最后厢蒜，作者用本書寫到的原則方法做了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：以自己為樣本，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)烹植。從概念成行斑鸦，到公司開張，到做出產(chǎn)品草雕，開始上線盈利巷屿。作者全部采用了書中提到的原則方法。兩個(gè)月之后墩虹，他們開始與軍方合作嘱巾。這其中的每一個(gè)原則細(xì)糾起來都很有意思，值得每個(gè)月去閱讀诫钓。
突然想起小時(shí)候聽過的一件事旬昭，家鄉(xiāng)有一批人去了北京天津開茶莊賣茶葉，幾年后他們中最有錢的那個(gè)是賣茶葉包裝盒的菌湃。這個(gè)也可以通過書中提出的原則去預(yù)測哦问拘。
