? 一习寸、 企業(yè)的老板不要不下放招聘權(quán)?
? 從個(gè)人角度理解，對(duì)公司來說在招聘層面傻工，尤其是創(chuàng)業(yè)公司融涣，招聘的是核心人員，是要打仗作戰(zhàn)的兵精钮，在這個(gè)時(shí)候威鹿，老板的招聘權(quán)不要下放，而且轨香，招聘的時(shí)候也不能是只注重職業(yè)技能忽你，職業(yè)技能之外的能力也要關(guān)注，可通過設(shè)計(jì)某些問題去選擇這個(gè)人員適不適合公司臂容。?其次是高管的招聘和HR招聘方式不一樣科雳，格局不一樣，HR考慮的你能不能給公司創(chuàng)造價(jià)值脓杉，會(huì)忽略其他因素糟秘，比如為人處事，和領(lǐng)導(dǎo)溝通會(huì)不會(huì)存在障礙球散。
高管要看是否能和公司共同進(jìn)步尿赚，薪資方面是有基礎(chǔ)保障，然后分配股權(quán)蕉堰，而不是一味的通過高福利凌净，高薪資，高股權(quán)來吸引人屋讶。
不變?cè)瓌t一：不能輕易放下招聘權(quán)
不變?cè)瓌t二：要重視職業(yè)能力以外的因素
不變?cè)瓌t三：不要迷信精英
? 二冰寻、招人策略
? 對(duì)于招人，我們用的是一個(gè)笨辦法皿渗，就是讓現(xiàn)有的員工推薦斩芭。
我們深信“人以類聚物以群分”，優(yōu)秀的人身邊也會(huì)聚集一群優(yōu)秀的人乐疆。我們公司基本上60%的員工都是靠推薦而來的划乖，這為我們節(jié)省了很多精力。
一般招人的時(shí)候我首先會(huì)問的一個(gè)問題就是“最近看了什么書”诀拭。
如果有人回答說這兩年太忙了沒有時(shí)間看書迁筛，那基本上我不太會(huì)跟他聊下去。在我看來看書是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。我的員工給自己買書细卧、給家里所有人買書公司都全部報(bào)銷尉桩。
這筆花銷很大，但實(shí)際上我覺得這是對(duì)員工的一種關(guān)懷和投資贪庙，員工想要學(xué)東西蜘犁，學(xué)好了他會(huì)變成更好的人，這是公司的財(cái)富止邮，這種錢是需要花的这橙。
另外我們希望找到能自我驅(qū)動(dòng)和自我激勵(lì)的人。
面試的時(shí)候會(huì)問他們“你最近遇到過什么挫折导披，如何解決的”屈扎，我不希望自己的員工遇到問題之后總是需要?jiǎng)e人的幫助才可以，我希望他們可以自己調(diào)節(jié)撩匕，這樣有問題的時(shí)候也不會(huì)影響其他同事鹰晨，才能打造一個(gè)能打仗的團(tuán)隊(duì)。
公司在持續(xù)成長止毕，是一件很好的事情模蜡，但同時(shí)也是一件危險(xiǎn)的事情。
公司對(duì)員工都會(huì)有KPI考核扁凛，我們?nèi)w員工包括前臺(tái)都有公司的股份忍疾。
除此之外員工如果自己積極主動(dòng)的干活，比如說某個(gè)人周末花了很大氣力把一樣事情做好了谨朝，作為主管都會(huì)主動(dòng)給員工發(fā)獎(jiǎng)金的卤妒，我們會(huì)關(guān)心員工，讓他們?cè)诠纠锬荏w會(huì)到成就感叠必。
因?yàn)榭焖俚某砷L會(huì)掩蓋公司很多問題荚孵，很多沒有經(jīng)過考驗(yàn)的問題。
創(chuàng)始人的性格和格局決定了企業(yè)文化和價(jià)值觀纬朝，決定企業(yè)的基因?。
注:以上筆記來源高山大學(xué)
