創(chuàng)業(yè)的結果一定和創(chuàng)業(yè)的精神有關
創(chuàng)業(yè)前要考慮好:
1目標客戶群做個調查，有多少的需求
2選址 周邊調查瓜浸，線下線上
用創(chuàng)業(yè)精神去工作才能把工作做到做好。
最好的創(chuàng)業(yè)家就是詩人和藝術家杠巡。
1/8露在水面上的技能氢拥、才華是可以改變的
7/8在水底下的動機锨侯、個性是基本上改變不了的
不堅定囚痴、不愿意承擔風險的不要去創(chuàng)業(yè)渡讼。
創(chuàng)業(yè)者的特征和必備的識人能力
創(chuàng)業(yè)需要滿足三個條件:
時間自由
決策自由
資金自由
關注人:
例如展箱，每個月往父母卡里打一部分工資蹬昌，辭職的時候父母首先說不同意皂贩。
員工孩子去幼兒園半價明刷。
如何識別一個人:
1問他一個問題看她的價值觀
2用一個故意不對的回答來看應變能力
3咨詢他一個問題看看他見識能力
4設計窘境情景看看他是否有勇氣
5一起喝酒勸酒看一個人的性情
6.給他一點小利益看他是否貪圖小便宜
7約見面看他是否守時守信從守時開始
8給他一個計劃看他怎么執(zhí)行
9通過對手好友看看他的水準
一定要遠離有才無德的人辈末！
怎么發(fā)現別人的潛質:
不給他錢他也要創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者的潛質選比項目和資金更重要，只有一流的人才才能打造一流的企業(yè)
創(chuàng)業(yè)動力:
做自己的老板
獲得財務回報
追求自己的創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)團隊:
麻雀雖小轰枝，五臟俱全鞍陨。
互補互助从隆，互相協(xié)作。
技術類公司——互補性
溝通類公司——相似性
中國人對親戚幼驶、同學、同事更信任畅铭。
情感沖突會讓團隊績效降低
→只能有一個核心人物勃蜘。
（把制度先規(guī)定好）
自負的團隊一旦核心人物失去團隊很容易被其他競爭者取代缭贡。
創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)風險
創(chuàng)業(yè)要考慮的5個需求:
首先要考慮的問題就是有沒有人買
監(jiān)管:每個創(chuàng)業(yè)只選一個項目
股權:要分配給自己的團隊應有的股份
財務風險:能借就借，能租就租莹汤。
設計要明確特定的目標客戶
首問責任制:
三株12瓶喝死老漢打官司3個月16萬員工裁掉15萬
→安撫采樣（可口可樂）
啟動資金30萬
潛伏期10萬
儲備金10萬
①調查數據
②市場空隙
③寫計劃書找風投
價格領先要先有規(guī)模，進貨量足夠大喇闸，企業(yè)初創(chuàng)階段不可以仅偎。
特色——海底撈:送菠蘿
門口排隊給修鞋，疊紙鶴
進場的時候一周堆臺促銷窗轩，降低百分之15-20的價格痢艺。
初創(chuàng)企業(yè)的策略與整合資源的方法
先跟別人學再去自己做
幫政府造橋（找可口可樂200萬廣告費預付款做造橋價款）
做一件事之前一定要想好賣給誰堤舒，能不能賣掉舌缤，這個公司能不能賣掉
回答30000分可以換蘋果，微問
海底撈疊紙鶴給他們酬勞
企業(yè)生命周期的特點
鍋底法則
企業(yè)是要經歷二次創(chuàng)業(yè)的
