為什么你每天花18小時(shí)管理公司，卻還是一團(tuán)糟
一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長蚊荣？一個(gè)人怎么才能從一群人的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出？
最近看了一幅圖莫杈，我在其上加了一個(gè)數(shù)字注腳互例。
這是一個(gè)人認(rèn)知的四種狀態(tài)。將其簡(jiǎn)單翻譯為：
不知道自己不知道——以為自己什么都知道姓迅，自以為是的認(rèn)知狀態(tài)敲霍；
知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態(tài)丁存，準(zhǔn)備豐富自己的認(rèn)知肩杈；
知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律，提升了自己的認(rèn)知解寝；
不知道自己知道——永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)扩然，認(rèn)知的最高境界。
人和人根本的區(qū)別就在于這四種狀態(tài)聋伦。
1
人和人最大的差別是認(rèn)知
認(rèn)知夫偶，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別。
人和人比拼的觉增，是對(duì)一件事情的理解和對(duì)行業(yè)的洞察兵拢。執(zhí)行很重要，但執(zhí)行本質(zhì)是為了實(shí)踐認(rèn)知逾礁。
簡(jiǎn)單說说铃，一群懷揣現(xiàn)代物理學(xué)認(rèn)知的人，打敗了另一群信奉四書五經(jīng)認(rèn)知的人。其實(shí)就是兩種不同認(rèn)知的較量腻扇。
2
認(rèn)知升級(jí)的兩個(gè)誤區(qū)
真正的認(rèn)知需要通過行動(dòng)展現(xiàn)债热，行動(dòng)一旦缺失，認(rèn)知容易陷入誤區(qū)幼苛≈侠椋總結(jié)了兩個(gè)可能遇到的誤區(qū)，未必全面舶沿，拋磚引玉：
誤區(qū)一：以為自己知道墙杯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以為自己不知道
自以為是，是自我認(rèn)知升級(jí)的死敵暑椰』糇回想奇虎當(dāng)年搜索沒干過百度，老周一度總結(jié)為不小心把公司賣了一汽，百度沒賣避消。他沒想到，當(dāng)時(shí)李彥宏對(duì)搜索的認(rèn)知遠(yuǎn)高于他召夹。
自我否定岩喷，就是假設(shè)自己無知，是自我認(rèn)知升級(jí)的唯一路徑监憎。不做痛苦的自我否定纱意，認(rèn)知上不了一個(gè)新臺(tái)階。
誤區(qū)二：以為自己認(rèn)為重要和真的認(rèn)為重要鲸阔，往往不是一回事
有一個(gè)詞叫自我迷惑偷霉。自認(rèn)為覺得很重要，但根本沒把它轉(zhuǎn)化成真正的行動(dòng)褐筛。
這是認(rèn)知里經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)誤區(qū)：以為自己認(rèn)為很重要和真的認(rèn)為很重要类少，往往不是一回事。
不行動(dòng)的認(rèn)知渔扎，就是偽認(rèn)知硫狞。真正的認(rèn)知，必須知行結(jié)合晃痴。
3
認(rèn)知升級(jí)的三劑解藥
把一件事情轉(zhuǎn)化成行動(dòng)残吩，難度之大。認(rèn)知到行動(dòng)倘核，中間有巨大損耗泣侮。我給認(rèn)知升級(jí)開了三劑解藥：
解藥一：堅(jiān)信大趨勢(shì)
想法要立刻轉(zhuǎn)為行動(dòng)。堅(jiān)信大趨勢(shì)紧唱，堅(jiān)信這家公司的各種認(rèn)知決定旁瘫。不要簡(jiǎn)單的批判祖凫，你一定要相信那些行業(yè)領(lǐng)頭人琼蚯。
盲目堅(jiān)信酬凳，立即行動(dòng)，在行動(dòng)中形成認(rèn)知遭庶。不要怕死宁仔，早死早超生。
不行動(dòng)峦睡，是最糟糕的。行動(dòng)，才有可能證偽谆吴。坐而論道些侍，沒有意義。
解藥二：對(duì)外求教龙屉，不做井底之蛙
有一個(gè)對(duì)外求教的心態(tài)呐粘，非常重要。對(duì)外求教转捕，是為了擴(kuò)展你的視野作岖。
這是我們特別容易陷入的一種狀態(tài)：以自我為中心，不向外看五芝。面對(duì)新事物痘儡，很多人甚至連嘗試和對(duì)外溝通的欲望都沒有。完全不知道外面發(fā)生什么枢步。
越是處在絕路的團(tuán)隊(duì)沉删，越是往外看得多。
解藥三：活在當(dāng)下醉途，面向未來
活在當(dāng)下矾瑰，恐懼時(shí)，想想錯(cuò)了又如何结蟋？多錯(cuò)才有機(jī)會(huì)對(duì)脯倚。
恐懼就是恐懼本身。不肯嘗試的本質(zhì)是不敢面對(duì)所謂失敗嵌屎。但推正，這個(gè)失敗的后果是什么？很少有人認(rèn)真思考過宝惰。
4
所謂成長就是認(rèn)知升級(jí)
所謂成長植榕，并不來自于所謂的位高權(quán)重，不來自于所謂的財(cái)富積累尼夺，也不來自于你掌握的某一個(gè)單項(xiàng)技能尊残。
絕境當(dāng)中炒瘸，真正擁有的核心武器，根本不是資源寝衫，而是認(rèn)知顷扩。
就因?yàn)檫@么一個(gè)小小的認(rèn)知。
堅(jiān)決做 Clean Master慰毅。沒人知道 APP 全球化怎么做隘截，好多單詞也不認(rèn)識(shí)，沒做過商業(yè)汹胃。當(dāng)時(shí)幾乎對(duì)所謂國際化婶芭，對(duì)美國市場(chǎng)一無所知的情況下，做了 All in Clean Master 的決定着饥。就因?yàn)橛心菢拥恼J(rèn)知犀农。
所謂成長，就來自于認(rèn)知宰掉。
而認(rèn)知的本質(zhì)就是做決定呵哨。人和人一旦產(chǎn)生認(rèn)知差別，就會(huì)做出完全不一樣的決定贵扰。而這些決定仇穗，就是你和這些人最大的區(qū)別。你擁有的資源戚绕、兵力纹坐，都不重要，核心是你腦海里的大圖和你認(rèn)知的能力舞丛。
思考一句話：一個(gè)人卓越耘子，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越球切，才能造就一家卓越的公司谷誓。
如果一個(gè)人，不斷想學(xué)習(xí)吨凑，想了解捍歪，去反思；空杯心態(tài)鸵钝，放下恐懼糙臼，不拒絕改變。認(rèn)知升級(jí)恩商，其實(shí)也就是捅破那層窗戶紙变逃。成長如是。
5
管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理
管理三段論——目標(biāo)怠堪、路徑揽乱、資源名眉。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑凰棉，再投入資源损拢。
但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒有判斷力渊啰，搞錯(cuò)了目標(biāo)探橱，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動(dòng)绘证。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知哗讥。
這個(gè)時(shí)代嚷那，管理不是執(zhí)行管理，不是組織結(jié)構(gòu)管理杆煞，而是你比別人更理解一件事情魏宽。管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理。
三個(gè)管理維度：信息决乎、時(shí)間队询、人
宏觀層面，領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建對(duì)行業(yè)的認(rèn)知體系构诚；那么微觀層面蚌斩，執(zhí)行操作時(shí)，怎樣才能做到更聰明的工作范嘱？怎樣找到那件最重要的事送膳？我從信息、時(shí)間丑蛤、人三個(gè)維度剖析管理方法叠聋。
先說信息維度。人的本質(zhì)就是一個(gè) CPU受裹。運(yùn)算能力再強(qiáng)碌补，沒有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會(huì)有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入棉饶，足夠高的反思頻度厦章，你才會(huì)有足夠的信息輸出，也才會(huì)產(chǎn)生格局砰盐，做出正確判斷闷袒。搜集信息的目的，不是為了保持自身現(xiàn)狀岩梳，而是為了進(jìn)一步成長獲得新能力囊骤，使我們做出正確的判斷和聰明的決策晃择。
第一，深入分析對(duì)手也物」溃花時(shí)間加大信息搜集，磨刀不誤砍柴工滑蚯。第二浪蹂，定期遍訪行業(yè)。了解對(duì)手告材，否則會(huì)失去行業(yè)認(rèn)知坤次。第三，不斷招聘行業(yè)里的人斥赋。他們不僅是來工作的缰猴，也會(huì)帶來行業(yè)里的認(rèn)知。
有一句話叫主將無能累死三軍疤剑。執(zhí)行很難的本質(zhì)是沒有做出正確的決定滑绒。
好領(lǐng)導(dǎo)，首先是打勝仗隘膘。開戰(zhàn)之前疑故，就要有七分勝算。這七分勝弯菊，就靠認(rèn)知纵势。打的就是認(rèn)知之仗∥笮看上去千軍萬馬在打吨悍，本質(zhì)是兩個(gè)將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭(zhēng)格局。勝負(fù)基本已定蹋嵌。
先勝后戰(zhàn)育瓜，勝算就在認(rèn)知。管理如是栽烂。
回到戰(zhàn)略躏仇，它的本質(zhì)是什么？我認(rèn)為腺办，戰(zhàn)略就是一個(gè)杠桿焰手。它讓你做的每一件事，都放大幾倍怀喉，幾十倍书妻。一旦遠(yuǎn)離這個(gè)杠桿，就變成小公司創(chuàng)業(yè)模式躬拢。關(guān)鍵是躲履，這種創(chuàng)業(yè)模式见间，又比不過真正的創(chuàng)業(yè)公司。
