應(yīng)該如何描述財(cái)務(wù)經(jīng)理人的日常工作（比較有調(diào)理穷遂、有邏輯的羅列財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作）
1函匕、想到哪里寫(xiě)到哪里，把你日常每天做的工作羅列一下蚪黑，比如審核付款盅惜，檢查憑證錄入；
2忌穿、再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下抒寂，比如維護(hù)銀行/稅務(wù)/審計(jì)關(guān)系，每月的結(jié)賬把關(guān)掠剑，報(bào)告等屈芜；
3、再把對(duì)員工做了哪些事情羅列一下朴译，比如對(duì)他們的管理/培訓(xùn)/評(píng)估/團(tuán)隊(duì)建設(shè)井佑；
4、再把你對(duì)上司做的工作羅列一下眠寿，比如計(jì)劃/預(yù)算和各種分析報(bào)告躬翁；
5、最后把你對(duì)財(cái)務(wù)部做的工作列一下盯拱，比如流程/制度/政策建設(shè)盒发。
總結(jié)：做什么，什么時(shí)候做不是特別重要狡逢，重要的是在一段達(dá)成什么目標(biāo)需要自己明確迹辐。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能與經(jīng)理分配
專(zhuān)業(yè)事務(wù)性工作：跟財(cái)務(wù)相關(guān)的，審核合同甚侣、憑證等明吩；
管理工作：幫助員工協(xié)調(diào)沖突，幫助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)重要事項(xiàng)殷费，協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門(mén)溝通印荔；
領(lǐng)導(dǎo)工作：激烈別人低葫、鼓舞別人的、解決麻煩事情仍律，難題的嘿悬。
能力與觀念升級(jí)
1、目標(biāo)導(dǎo)向：做到財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候就不是事物驅(qū)動(dòng)性的了水泉，不能在等著別人給自己分配活了善涨；而是應(yīng)該目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的，為公司未來(lái)的某個(gè)戰(zhàn)略草则，某個(gè)目標(biāo)做準(zhǔn)備钢拧，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候什么都不知道了。有些東西不懂的要開(kāi)始學(xué)炕横，有些東西要請(qǐng)教別人源内，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。
2份殿、角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變：規(guī)劃布局（下面的人員都應(yīng)做什么膜钓，做布局，做調(diào)整）卿嘲；處理問(wèn)題颂斜；審批文件（報(bào)銷(xiāo)等等）；參加會(huì)議（自己部門(mén)的拾枣，其他部門(mén)的沃疮，公司級(jí)別的）；溝通討論（跟員工溝通放前、跟銷(xiāo)售商量促銷(xiāo)政策等）忿磅；商業(yè)交往（銀行，稅務(wù)局凭语，海關(guān)葱她，投資人，股東似扔，券商）吨些；布置任務(wù)；指導(dǎo)工作炒辉；總結(jié)評(píng)估（部門(mén)取得的成績(jī)豪墅，總結(jié)公司的）。
3黔寇、多任務(wù)偶器，多指針：從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng)，由串行改為并行處理；經(jīng)常布局并切換場(chǎng)景屏轰。很多事情和任務(wù)都是并行前進(jìn)的颊郎。
4、例子：團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作（相對(duì)靜態(tài)的）
1）組織架構(gòu)：對(duì)財(cái)務(wù)部人員霎苗、資源安排的調(diào)配姆吭。
2）崗位職責(zé)與任務(wù)分配
3）工作規(guī)范與流程
5、例子：團(tuán)隊(duì)建設(shè)清單---團(tuán)隊(duì)打造（相對(duì)動(dòng)態(tài)）
1）人力資源管理
2）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
3）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與文化
財(cái)務(wù)部目標(biāo)與角色
1唁盏、部門(mén)使命與目標(biāo)：以最經(jīng)濟(jì)有效的方式提供高質(zhì)量信息内狸、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制；以滿(mǎn)足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要厘擂，財(cái)務(wù)部的基本目標(biāo)與公司的目標(biāo)相同就是使股東效益最大化昆淡。
2、財(cái)務(wù)部的職責(zé)：
1）財(cái)務(wù)帳和管理帳
2）幫助公司做好科學(xué)決策
3）財(cái)務(wù)管控智能驴党，提高效率
4）資金的管理
5）幫助公司完成預(yù)算瘪撇，促進(jìn)發(fā)展
6）績(jī)效管理
財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)
擬定工作拓展計(jì)劃書(shū)
1获茬、工作程序和每天的主要工作內(nèi)容港庄；
2、深入了解公司業(yè)務(wù)恕曲、流程鹏氧、人員等各個(gè)方面情況（參與會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)參加佩谣，走訪等等）把还；
3、描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施茸俭；
4吊履、做好應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)問(wèn)題的防范措施和思想準(zhǔn)備；
5调鬓、對(duì)自己工作（財(cái)務(wù)能力和體系）的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想艇炎。
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