一颜凯、周回顧基本信息
周開始日期：2019.08.11
周結(jié)束日期：2019.08.17
周回顧日期：2019.08.18
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二、回顧內(nèi)容
一）回顧本周用時(shí)情況
1. 本周用時(shí)情況
計(jì)劃用時(shí)：81小時(shí)
實(shí)際用時(shí)：72.25小時(shí)
2. 用時(shí)趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)
二）回顧任務(wù)完成情況
1. 任務(wù)數(shù)量
計(jì)劃內(nèi)任務(wù)43項(xiàng)尝哆，完成30項(xiàng)，完成率70%摸吠；
計(jì)劃外任務(wù)26項(xiàng)空凸，完成22項(xiàng)，完成率85%寸痢；
整體完成率76%呀洲。
2. 完成任務(wù)分析
完成創(chuàng)新學(xué)院訓(xùn)練營(yíng)習(xí)題，重新申請(qǐng)進(jìn)創(chuàng)新學(xué)院啼止。想學(xué)的太多道逗，實(shí)現(xiàn)的卻太少；報(bào)的課程太多献烦，完成的卻太少滓窍。那如果是這樣，為什么要囤那么多課巩那？買那么多書呢吏夯？所以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，利用整塊的或碎片的時(shí)間一一攻克它們吧即横。
推進(jìn)AD標(biāo)簽打印改善項(xiàng)噪生。現(xiàn)在是要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的時(shí)候了。
跟進(jìn)HC檢驗(yàn)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)方管理計(jì)劃东囚。雖然有工裝供應(yīng)商無(wú)法承諾交期以及測(cè)試改造的難度跺嗽，但是仍然要持續(xù)推進(jìn)，下周要讓相關(guān)方給出進(jìn)度。
安排Line 2搬遷鋪設(shè)地板桨嫁。看一支團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何植兰，就看下達(dá)的命令有沒有按時(shí)、按質(zhì)完成璃吧。我還是克制住了楣导，想著先協(xié)同各方力量一起完成鋪設(shè)任務(wù)，沒有直接責(zé)怪工段長(zhǎng)為什么在下達(dá)命令的情況下卻未執(zhí)行畜挨。
結(jié)合Q模塊爷辙，整理acp學(xué)習(xí)心得。這是走馬觀花地讀過第1遍朦促，知道整本書的結(jié)構(gòu)以及中心思想。但是為了通過考試還是要實(shí)實(shí)在在地解答這些思考題的栓始，所以第2輪就圍繞此展開务冕。
準(zhǔn)備及陪同md審核。從審核結(jié)果來看并不滿意幻赚，有些不需要被開CAR禀忆。所以前期的準(zhǔn)備、過程的反饋落恼、審核完的總結(jié)箩退，都有待提高。
更新分線打印風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策佳谦。風(fēng)險(xiǎn)管理還要加強(qiáng)戴涝，特別是越在前期做，則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本會(huì)越有利钻蔑。
對(duì)d和t各完成一次Coach啥刻。做前多思考、做中多記錄咪笑，做后多總結(jié)可帽。作為事業(yè)第一曲線的一個(gè)分形，讓它不斷生長(zhǎng)出來窗怒。
3. 未完成任務(wù)分析
討論C包裝簡(jiǎn)化進(jìn)度映跟。要定期開會(huì)，讓相關(guān)方提供進(jìn)度扬虚。
跟進(jìn)主管確定培訓(xùn)日期努隙。原本答應(yīng)做培訓(xùn)的工程師已經(jīng)離職了。而個(gè)別答應(yīng)的也是一拖再拖孔轴。不過從中可以看出來FO的工程技術(shù)儲(chǔ)備很強(qiáng)剃法，直接答應(yīng)做培訓(xùn)。
回顧鉆石行動(dòng)，制定半年計(jì)劃贷洲。作為活動(dòng)發(fā)起人之一收厨，還是要抓緊時(shí)間完成任務(wù)。
運(yùn)用目標(biāo)達(dá)成術(shù)优构，制定acp復(fù)習(xí)計(jì)劃诵叁。越早開始、越有勝算钦椭，而且盡可能和導(dǎo)師多聯(lián)系拧额、多請(qǐng)教。
練習(xí)SAP Q模塊維護(hù)方法彪腔，掌握整體流程侥锦。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我自己對(duì)整體流程還不熟悉德挣，所以更要抓緊時(shí)間恭垦。
4. 計(jì)劃外任務(wù)
參加o送樣不良會(huì)議，整理原因及提交改善措施格嗅。很久沒有寫報(bào)告了番挺，分析問題解決問題的能力仍要保持。對(duì)于5Why屯掖、5M1E玄柏、8D、故障樹分析等解決工具贴铜，更應(yīng)該提煉及本質(zhì)粪摘，簡(jiǎn)化為自己的模型。
討論竄線測(cè)試問題绍坝。先不要考慮反擊他人的質(zhì)疑赶熟，而是反思一下自己缺失在哪里。面對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)陷嘴，而且已經(jīng)考慮到了這一點(diǎn)映砖，那就應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)，無(wú)視阻力灾挨。
協(xié)調(diào)恒涌外觀檢驗(yàn)邑退，調(diào)查漏檢原因。不做鍵盤俠劳澄，但表明態(tài)度地技。資源利用最大化的前提是合理安排。
協(xié)調(diào)鋪設(shè)esd地板秒拔。下周總結(jié)一下其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)莫矗，特別是在這次準(zhǔn)備不充分的情況下。
三）回顧本周突出問題
本周事件：一周大約有八、九個(gè)人向我抱怨作谚，來自各部門三娩，以一線為主。
感受：借用《流星花園》里道明寺的一句話妹懒，“如果道歉有用的話雀监，還要警察干什么？”同樣的眨唬，如果抱怨有用的話会前，那就繼續(xù)抱怨吧。
三層系統(tǒng)模型
有效層：抱怨是應(yīng)該徹底戒掉的惡習(xí)匾竿。我很少聽到做到中高管理層的人公開瓦宜、哪怕私下向人抱怨。不向別人抱怨岭妖，并不是基于自己內(nèi)心的驕傲歉提，害怕別人瞧不起自己，而是基于自己的能力與堅(jiān)韌区转。
悖論層：環(huán)境所迫、資源有限版扩、任務(wù)繁重废离，有時(shí)候不得不抱怨怎么辦？
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升維層：
Why: 具體問題具體對(duì)待礁芦。如果是簡(jiǎn)單的抱怨蜻韭，立馬能解決的，那就去解決柿扣；解決不了的肖方，那就作為項(xiàng)目展開。How：到底是內(nèi)求還是外求未状，這點(diǎn)我仍然無(wú)法確定俯画。但尋求資源總是沒錯(cuò)的。
What：但把這些困難點(diǎn)一一列下來時(shí)司草，我相信至少解決了30%艰垂。
四）上周問題行動(dòng)回顧
上周計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成率達(dá)到70%，整體完成率也有76%埋虹，都是過去兩個(gè)月的新高猜憎。趁熱打鐵，進(jìn)一步夯實(shí)自己目標(biāo)管理的能力搔课。
五）本周收獲及成果
《用戶故事實(shí)戰(zhàn)》學(xué)習(xí)筆記6篇
與Dan老師交流的Coach幕布筆記一篇
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三胰柑、回顧收尾
一）周回顧耗時(shí)：
執(zhí)行時(shí)間：2019.08.18
用時(shí)：2小時(shí)
二）回顧修訂周檢視流程情況
多關(guān)注計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成率，少關(guān)注計(jì)劃外臨時(shí)、瑣碎的任務(wù)柬讨。
