我寧可蜜汁自信驶赏，也不要低自尊的自卑煤惩。
我失敗了，卻也成功了苦丁。在這次失敗的創(chuàng)業(yè)之旅中，我收獲頗豐。
勇氣可嘉笨枯。我創(chuàng)過，我邁出來了遇西。多少男人都有創(chuàng)業(yè)的情結(jié)馅精，但是又有多少人邁出來了？這種掌控人生粱檀，把握自己的旅程洲敢，非常high。我至少邁出來了茄蚯，我比大部分人都有勇氣压彭，都要勇敢百倍。就這一點(diǎn)渗常，我已經(jīng)超過80%的人壮不。
家人包容。我的老婆非常包容我皱碘，尤其是我創(chuàng)業(yè)最艱難的那些時(shí)刻询一，真的是非常艱難的，但是即便如此我老婆也從來沒有放棄過我癌椿。只有在創(chuàng)業(yè)的情境下健蕊，我才能知道我的老婆對我的包容有多高。
可圈可點(diǎn)踢俄。我可是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)缩功，第一個(gè)人的招聘到底有多難自己才知道。而且我的第一個(gè)員工就為了帶來了一年10萬的收入業(yè)績褪贵。我的第一次招募團(tuán)隊(duì)掂之，就完成了40萬的業(yè)績。這些業(yè)績?nèi)サ牡那疤崾牵喝繂T工多事畢業(yè)1-2年的新人的基礎(chǔ)上（有效戰(zhàn)斗力3個(gè)人）脆丁，全部業(yè)績?nèi)縼碜杂贠nline的業(yè)務(wù)世舰，跟做Online業(yè)務(wù)的同行對比，我的業(yè)績可圈可點(diǎn)（同行4個(gè)成熟業(yè)務(wù)槽卫，一年做了40萬）跟压，即便跟自己2013年相比也是有進(jìn)步的（4個(gè)成熟C一年做了50萬）。不管是縱向比較還是橫向比較歼培，我的業(yè)績都是可圈可點(diǎn)的震蒋。
管理嘗試與管理常識茸塞。這次創(chuàng)業(yè)，我收獲的更多的還是業(yè)務(wù)模式的摸索查剖，管理方式與管理風(fēng)格的深入摸索和學(xué)習(xí)钾虐。在成熟公司的團(tuán)隊(duì)管理與全新創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)管理完全不一樣的，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)笋庄，我需要自己制定招聘與淘汰標(biāo)準(zhǔn)效扫，自己撰寫考核方案，耐心書寫培訓(xùn)教材直砂，耐心復(fù)盤員工數(shù)據(jù)與業(yè)績菌仁。
這期間，至少有2個(gè)員工是我自己培養(yǎng)起來静暂，現(xiàn)在看來也是非常優(yōu)秀的C济丘。這種員工的選用育留的經(jīng)驗(yàn)，不是在成熟公司可以獲得的洽蛀。我有完整的從零到一的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)摹迷，以及諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
經(jīng)營管理辱士。在最后一年的時(shí)間里泪掀，我越來越多的關(guān)注公司的數(shù)據(jù)听绳，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)颂碘，以及公司的經(jīng)營之道，成本控制與成本意識椅挣。包括如何確定業(yè)務(wù)方向头岔，如何通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題。這一套業(yè)務(wù)流程鼠证，是完全可以copy到其他任何貿(mào)易或銷售類公司中去的峡竣。這些經(jīng)驗(yàn)，沉淀下來都是自己的量九。
專業(yè)認(rèn)可适掰。通過Online的數(shù)據(jù)對比，自己的數(shù)據(jù)是非常健康的荠列，S/I的對重一直保重40%-60%之間的高比重?cái)?shù)據(jù)类浪，相對而言，是比較靠譜的數(shù)據(jù)肌似，沒有胡亂的做费就。而且在C端我也接受到了諸多的認(rèn)可與表揚(yáng)。這種認(rèn)可川队，對我而言力细，比掙一萬塊錢顯得更為重要睬澡。
我是一個(gè)追求完美，低自尊的人眠蚂。經(jīng)常設(shè)定超乎預(yù)期的目標(biāo)煞聪，每一次挫折和失敗的時(shí)候自己都會(huì)強(qiáng)烈的責(zé)備自己，批評自己逝慧，埋怨自己米绕。有點(diǎn)過于苛求自己。一定要允許自己有失敗的存在馋艺，而且這種挫折和失敗會(huì)是一種常態(tài)栅干，成功者和失敗者最大的差別就是在受到巨大挫折的時(shí)候，能否站起來捐祠。
不管是個(gè)人還是公司碱鳞，任何個(gè)體都會(huì)遇到諸多的失敗。所謂的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者踱蛀，不就是創(chuàng)業(yè)失敗多次的人么窿给？但是這些人依然使用連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的title，這種title是一種榮譽(yù)戰(zhàn)袍加身的感覺：看率拒，我失敗過的次數(shù)這么多崩泡，比你這個(gè)從來不敢創(chuàng)業(yè)的人強(qiáng)多了。我過往的公司老板猬膨，不就是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者么角撞，僅僅我了解的失敗項(xiàng)目就好幾個(gè)，即便是我原來的上司勃痴，不也是有這種失敗的時(shí)候么谒所？
允許自己有失敗的時(shí)候，如果所有人的所有創(chuàng)業(yè)都這么成功沛申，那大家就多去創(chuàng)業(yè)咯劣领。
夸我List
我曾經(jīng)獲得過公司連續(xù)2個(gè)季度和1個(gè)年度的top sales，黃袍加身的感覺铁材。而且自己連續(xù)三次加薪尖淘，團(tuán)隊(duì)中最快加薪升職的人。第二年就做到了將近100萬的業(yè)績著觉。我可是大團(tuán)隊(duì)中唯一去臺(tái)上領(lǐng)獎(jiǎng)的人村生。
我可是做過大項(xiàng)目的人，預(yù)付款就有20多萬固惯。諸多供應(yīng)商中梆造，只有我向客戶做了有效交付，同行都很詫異我從哪兒找來了客戶需要的資源。這是我的內(nèi)向者優(yōu)勢所在镇辉。
我2013年的底薪可是不低的屡穗，當(dāng)時(shí)出去面試甲方工作，甲方的底薪竟然都不如我這個(gè)乙方的薪水高忽肛。哈村砂。而且不管是2013年還是2014年，我都比我老婆以及她那些研究生學(xué)歷的同事的薪水更高屹逛。即便是2017年的時(shí)候础废，她的有些同事的薪水還沒能達(dá)到我當(dāng)時(shí)的薪水。我早早的就拿到過理想的底薪罕模。
我入職新公司之后评腺，特別快的就適應(yīng)了英文的工作環(huán)境，這是我之前沒有想到過的淑掌。而且我在最短的時(shí)間里完成了2個(gè)案子蒿讥，公司老板和partner公司發(fā)郵件嘉獎(jiǎng)過的哦。這對我來說抛腕，算是想當(dāng)?shù)目隙ㄓ蟪瘛６遥?dāng)我離開原來公司的時(shí)候担敌，老板還曾經(jīng)挽留過摔敛。即便是去年，原公司HR還在詢問我是否希望能回到原公司任職全封。
創(chuàng)業(yè)之后马昙，我招募過的那個(gè)優(yōu)秀的小伙子，對我異常認(rèn)可售貌。尤其是有些case的執(zhí)行過程中给猾，我跟潛在客戶談的非常好疫萤，非常專業(yè)颂跨，讓這位新員工對我另眼相待。這是對我最大的認(rèn)可扯饶。而且自己招聘的時(shí)候恒削，有些新人，真的是沖著我而來的尾序，你知道一個(gè)小公司的招聘工作有多難做么钓丰？而且我實(shí)在執(zhí)行單休和低底薪的情況下，有人愿意進(jìn)入我的公司每币。這是我專業(yè)能力的體現(xiàn)携丁。
合作的三個(gè)平臺(tái)中，其中合作最早的那個(gè)平臺(tái)。我可是TOP3的業(yè)績梦鉴，這些數(shù)據(jù)一點(diǎn)都不虛李茫，數(shù)據(jù)不會(huì)說謊。這是對我專業(yè)的認(rèn)可肥橙。而且我合作的三個(gè)平臺(tái)都有業(yè)績產(chǎn)出魄宏。還有比這個(gè)更能說明我的業(yè)績能力和專業(yè)性的么？
我也在空檔時(shí)間寫知乎和公號存筏，粉絲不多只有3000多宠互，但我畢竟不是專業(yè)寫手和專職自媒體。文章獲得了一些認(rèn)可和鼓勵(lì)椭坚，同時(shí)還有一點(diǎn)收入予跌。收入本身不多，但卻是對我莫大的信任與認(rèn)可善茎。而且匕得，有行業(yè)大佬看了我的文章之后主動(dòng)加我微信，這難道不是認(rèn)可么巾表？
在我的朋友當(dāng)中汁掠，我是相對比較喜歡讀書的人。我盡最大的可能不去掉書袋集币，但是別人經(jīng)常喜歡讓我推薦好書考阱，我對讀書還是比較敏感和比較有興趣的。
對了鞠苟，我的減重計(jì)劃已經(jīng)開展了8-9天的時(shí)間了乞榨，減重非常理想，預(yù)計(jì)會(huì)提前完成減重目標(biāo)当娱，提前進(jìn)入下一階段的減重目標(biāo)吃既。這是我的自控力得到有效控制和極大提升的有效證據(jù)，希望自己提前達(dá)成減重目標(biāo)跨细，盡快讓體重減到65公斤的理想體重?cái)?shù)據(jù)鹦倚。讓不一樣的我展現(xiàn)在我的朋友中去。
