在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中抑堡，作為一種靈活應(yīng)變的開發(fā)方法，“敏捷”已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了普遍的運(yùn)用朗徊。比如Google首妖、Facebook還有國(guó)內(nèi)的微信都用這種方法來(lái)開發(fā)新產(chǎn)品。實(shí)際上爷恳，敏捷有不同的管理方式：XP有缆、Scrum、Kanban等温亲，其中最流行的就是 Scrum了棚壁，上述提及的這幾家巨頭都在用。這種管理方法具體是怎么樣的呢栈虚？

先上圖：

（圖片來(lái)源：即能小程序）

圖中所展現(xiàn)的就是整個(gè)Scrum的流程袖外，看起來(lái)有點(diǎn)復(fù)雜，但你只要掌握三個(gè)核心要點(diǎn)就可以了魂务，這三個(gè)核心要點(diǎn)用數(shù)字作結(jié)的話就是2 3 4曼验。

2: 兩個(gè)計(jì)劃

Scrum 有兩個(gè)非常重要的列表，一是產(chǎn)品需求列表（product backlog）粘姜，二是迭代待辦列表（sprint backlog）鬓照，也叫迭代計(jì)劃。

產(chǎn)品需求列表

產(chǎn)品需求列表是需求的集合孤紧。想象一下豺裆，你現(xiàn)在要開始一個(gè)項(xiàng)目，首先你要應(yīng)對(duì)的就是各種各樣的需求：用戶／客戶的需求号显，也有頂頭上司／老板／投資人等等的需求留储。在Scrum中翼抠，你可以把這些需求統(tǒng)統(tǒng)記下來(lái)咙轩，堆疊在一起获讳。當(dāng)然，這種堆疊不是無(wú)序的堆疊活喊，你得按照優(yōu)先級(jí)給所有需求排個(gè)序丐膝，這就形成了產(chǎn)品需求列表〖鼐眨總結(jié)一下帅矗，產(chǎn)品需求列表有如下特點(diǎn)：

列表中需求的表達(dá)方式必須是用戶故事（以用戶為核心）；

需求列表是按優(yōu)先級(jí)排序的煞烫；

需求列表是動(dòng)態(tài)的浑此，有新需求產(chǎn)生時(shí)，你可以隨時(shí)把它添加進(jìn)去滞详；

產(chǎn)品待辦列表永遠(yuǎn)是不完整的凛俱。

迭代待辦列表

當(dāng)然，需求列表≠執(zhí)行計(jì)劃料饥，在執(zhí)行時(shí)蒲犬，你不是按著列表順序一個(gè)個(gè)執(zhí)行的，而是先基于優(yōu)先級(jí)和目標(biāo)岸啡，挑出接下來(lái)的迭代（通常是2～4周）要馬上去實(shí)現(xiàn)的需求原叮，這些需求放在一起就形成了迭代計(jì)劃。相比需求列表巡蘸，迭代計(jì)劃中的用戶故事更細(xì)更明確（通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論實(shí)現(xiàn)）奋隶。

3: 三種角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（product owner）：

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)是將產(chǎn)品的價(jià)值最大化，把控產(chǎn)品和每個(gè)迭代的方向悦荒。他也是產(chǎn)品需求列表的唯一負(fù)責(zé)人唯欣，包括寫需求，對(duì)需求優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序逾冬，確保團(tuán)隊(duì)都明晰產(chǎn)品目標(biāo)和需求等黍聂。用一句話來(lái)概括就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要對(duì)產(chǎn)品的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（Scrum master）：

*此詞目前還沒有很好的翻譯身腻，這里把它翻作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)产还，他要為團(tuán)隊(duì)清除障礙，保障 Scrum的整個(gè)流程能夠順利執(zhí)行：

幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品;

移除開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展中的障礙嘀趟。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)（Scrum team）：

開發(fā)團(tuán)隊(duì)是迭代的執(zhí)行者脐区，一般由5-9個(gè)專職人員組成，他們負(fù)責(zé)不同的工作她按，并共同為最終結(jié)果負(fù)責(zé)牛隅。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是一個(gè)全能型的小團(tuán)隊(duì)炕柔，團(tuán)隊(duì)里包含執(zhí)行迭代所需要的所有人員，比如一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可能包含以下角色：

4: 四個(gè)會(huì)議

迭代計(jì)劃會(huì)（Sprint planning meeting）

時(shí)間：迭代開始前媒佣；

時(shí)長(zhǎng)：以一個(gè)月的迭代周期來(lái)說(shuō)匕累，計(jì)劃會(huì)最長(zhǎng)為 8 小時(shí)；

內(nèi)容：討論產(chǎn)品負(fù)責(zé)人初擬的迭代計(jì)劃默伍，估算工作量欢嘿，做好迭代執(zhí)行安排。

每日站會(huì)（Standup）

時(shí)間：每天早上固定時(shí)間也糊；

時(shí)長(zhǎng)：15mins炼蹦；

內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)每個(gè)人回答三個(gè)問(wèn)題（我昨天做了什么，遇到什么問(wèn)題狸剃，今天準(zhǔn)備做什么）掐隐。

迭代評(píng)審會(huì)（Sprint review meeting）

時(shí)間：迭代快結(jié)束時(shí)；

時(shí)長(zhǎng)：以一個(gè)月的迭代周期來(lái)說(shuō)钞馁，評(píng)審會(huì)最長(zhǎng)不超過(guò) 4 小時(shí)虑省；

內(nèi)容：向利益相關(guān)者（老板、投資人指攒、客戶等）展示迭代完成情況慷妙，哪些已經(jīng)完成，哪些沒完成允悦，并梳理接下來(lái)要做的內(nèi)容膝擂。

迭代反思會(huì)（Sprint retrospective）

時(shí)間：迭代結(jié)束后；

時(shí)長(zhǎng)：以一個(gè)月的迭代周期來(lái)說(shuō)隙弛，反思會(huì)最長(zhǎng)不超過(guò) 3 小時(shí)架馋；

內(nèi)容：

檢視前一個(gè)迭代中團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況如何；

反思團(tuán)隊(duì)做得好的和潛在需要改進(jìn)的主要方面;

制定改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作方式的計(jì)劃全闷。