遵循規(guī)范整慎。注重直覺和保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度之間的平衡脏款。圍繞核心創(chuàng)新，不安于現(xiàn)狀裤园，嘗試尋找新方法撤师，從不期待靈丹妙藥，積極行動(dòng)拧揽，認(rèn)真傾聽剃盾，真誠(chéng)溝通，自我主宰强法，不被別人的意見所左右万俗，親身實(shí)踐。堅(jiān)持自己的價(jià)值觀饮怯，它們是你為人處世的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)分配工作嚎研，派專人負(fù)責(zé)蓖墅，并輔以他們?nèi)〉贸晒Φ墓ぞ摺Ｗ鞒銎D難的抉擇后临扮，如何執(zhí)行才是重點(diǎn)论矾。危機(jī)時(shí)期堅(jiān)毅、果斷杆勇、隨機(jī)應(yīng)變贪壳。在危機(jī)中尋找真理，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)蚜退。對(duì)自己的所見闰靴、所聞彪笼、所為負(fù)責(zé)。相信自己蚂且。
最近正在找工作配猫。瀏覽了一撥撥的企業(yè)招聘，“公司很多美女”這很重要杏死，“很多零食吃”這也很重要泵肄，還有靠近地鐵口，這些都已經(jīng)是招聘的砝碼了淑翼。企業(yè)總是抱怨招不到人腐巢。沒有人才⌒ǎ可是企業(yè)自身呢系忙？就用這樣的優(yōu)勢(shì)去招徠人才』莶颍總是被問到“你的職業(yè)規(guī)劃是什么”银还。其實(shí)我也很想問問，“你們企業(yè)的規(guī)劃是什么”洁墙。大家都在摸著石頭過河蛹疯，卻不允許對(duì)方這么做。
人人都想找一個(gè)好老板热监。事實(shí)是企業(yè)有千千萬萬捺弦，但是好老板就只有那么幾個(gè)。所以我們現(xiàn)在談的是企業(yè)家精神孝扛。文章第一段話來自《一路向前》的結(jié)尾列吼，是對(duì)霍華德.舒爾茨、對(duì)星巴克公司的一個(gè)總結(jié)苦始。就是這樣寞钥，我無非想找一個(gè)霍華德.舒爾茨這樣的老板。建立星巴克的初衷陌选，舒爾茨就有了自己的使命理郑。這家公司是他創(chuàng)造的，但是這家公司已經(jīng)與世界各地的人建立了難以割舍的情感紐帶咨油。而這些如果僅僅是一家逐利的公司是無法做到的您炉。企業(yè)最大的格局在于服務(wù)的意識(shí)，而非財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字役电。
如此回憶起來赚爵，我以前工作過的公司似乎都是這個(gè)性質(zhì)。第一個(gè)老板有一個(gè)甲殼蟲夢(mèng)想，希望全國(guó)的女性可以用上高性價(jià)比的化妝品冀膝，第二個(gè)老板希望人們可以住上高品質(zhì)的房子唁奢，第三個(gè)老板希望他招徠來的那些低齡員工可以在企業(yè)里得到成長(zhǎng)，讓企業(yè)成為他們的家畸写。這些都是我所認(rèn)同的驮瞧。
但是，為什么最后還是離開了枯芬。因?yàn)樗麄儾皇鞘鏍柎膯幔?/p>
在看《一路向前》的時(shí)候论笔，我還在看另外一本書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。我不禁想千所，舒爾茨是不是以《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》做的人生指南狂魔，他簡(jiǎn)直是這七個(gè)習(xí)慣運(yùn)用的典范。讓我最印象深刻的是兩點(diǎn)淫痰，第一點(diǎn)是愿景最楷、價(jià)值觀和使命。這也是7個(gè)習(xí)慣在人生中運(yùn)用的準(zhǔn)繩和指引待错。舒爾茨創(chuàng)建星巴克運(yùn)用了這一點(diǎn)籽孙，舒爾茨重回星巴克進(jìn)行變革的時(shí)候更重視這一點(diǎn)。他依照變革建立了3條準(zhǔn)則火俄，在后面的決策都以這3條準(zhǔn)則進(jìn)行衡量犯建，違背這3條準(zhǔn)則的就不會(huì)被執(zhí)行。
另外一點(diǎn)是知彼解己的能力瓜客。七個(gè)習(xí)慣的作者史蒂芬.柯維認(rèn)為這個(gè)習(xí)慣對(duì)于他本人來說也是難度最大的适瓦。而在舒爾茨身上，他有強(qiáng)大的能力去發(fā)現(xiàn)和挖掘他人身上的優(yōu)點(diǎn)和潛力谱仪。從影響力的角度去闡述玻熙，那些被舒爾茨影響到的客體首先是認(rèn)為他們自己影響了舒爾茨，既而舒爾茨在他們身上發(fā)揮了很強(qiáng)的影響力疯攒，雙方形成了互賴關(guān)系嗦随，最后達(dá)成了統(tǒng)合綜效。統(tǒng)合綜效的結(jié)果就是星巴克朝著舒爾茨的預(yù)想前進(jìn)卸例，甚至最后的成績(jī)要超過他的設(shè)想称杨。細(xì)細(xì)去體會(huì)，這就像一個(gè)魔法筷转。
當(dāng)然，我也沒有什么好抱怨的悬而。因?yàn)槲乙策€不是一個(gè)高效能人士呜舒，自然也遇不到一個(gè)高效能的老板。即使遇到了笨奠，彼時(shí)我也發(fā)現(xiàn)不了袭蝗。就像馬云遇上孫正義不是偶然唤殴。
我很想推薦我的第一家公司的同事們閱讀《一路向前》這本書。作為零售人到腥，星巴克傳遞出市場(chǎng)脈搏的心跳朵逝，這么熟悉又是那么陌生。當(dāng)我們賣出去的商品乡范，是在和每個(gè)顧客建立情感鏈接的時(shí)候配名，就是我們這份工作帶來的無上價(jià)值。
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