Q1.為什么想從事產品經理的工作慌申？
A：
1.互聯(lián)網(wǎng)相關的工作比較容易吸引人，不論是工作環(huán)境還是工作方式理郑。這是最初吸引眼球的東西蹄溉，就像看到女生漂亮才有興趣去了解一樣。
2.在通過后續(xù)了解和I幫幫項目的實踐之后您炉，發(fā)現(xiàn)自己的思維能力能夠勝任這樣的工作柒爵。而且整個過程非常有趣，有挑戰(zhàn)性和成就感赚爵。
3.在和很多優(yōu)秀的產品經理接觸后棉胀，發(fā)現(xiàn)產品經理能力的提升其實是思維模式和宏觀把控上的提升法瑟。發(fā)現(xiàn)自己想成為那樣的人，因此更加堅定了做產品的決心唁奢。
4.我認為成為一名優(yōu)秀的產品經理也許對自主創(chuàng)業(yè)更有幫助霎挟，這將是我做產品的源動力所在。
Q2.你是怎么理解產品經理的麻掸？需要具備什么樣的素質酥夭？你具備哪些？
A:
先談談我對產品經理職責的認知脊奋。我將產品經理的職責分為三類采郎。
第一類我認為是產品經理的基本功，也是產品專員要做的狂魔。包括寫需求文檔蒜埋，原型圖的繪制，數(shù)據(jù)分析最楷，競品分析整份，用戶調研等。
第二類是團隊協(xié)作方面的籽孙，依靠主人翁的心態(tài)和良好的溝通協(xié)調能力與技術烈评、UI、運營等各部門一起推動產品的前進犯建。
第三類是宏觀架構方面讲冠，要對用戶、產品适瓦、公司竿开、市場有正確的定位，要把握需求的優(yōu)先級玻熙，對產品的長期發(fā)展有合理的規(guī)劃否彩。
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產品經理的三大核心素質：邏輯思維能力、組織協(xié)調能力嗦随、抽象思維能力列荔。
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我具備優(yōu)秀的邏輯思維能力和良好的抽象思維能力，組織協(xié)調能力并不是我的亮點所在枚尼。但我對自己的定位非常清晰贴浙，也在不斷鍛煉自己的弱項（比如我會經常用手機自拍視頻來鍛煉自己的表達能力）。
Q3.你在大學有過什么有意義的事情署恍，令你印象比較深刻崎溃，闡述一下你在這件事情中的角色是什么？產生了哪些價值锭汛？
A：
I幫幫項目笨奠。I幫幫項目是我提出概念后與兩位小伙伴一同創(chuàng)建的一個移動端App創(chuàng)業(yè)項目袭蝗，產品的目標是“利用眾包形式解決最后一公里問題”唤殴。
我在其中扮演了產品經理的角色般婆。
1.提出概念，組建團隊：最早提出這個設想朵逝，并與同伴一起邀請了研究生學長作為技術方面負責人蔚袍，還預約了藝術學院的UI妹子（雖然沒有用上）。
2.需求驗證配名，用戶調研的設計與總結：通過線下300余份問卷調查的形式確定了需求的真實存在性啤咽，并為功能設計提供了依據(jù)。
3.產品結構渠脉，功能宇整，細節(jié)的設計：用思維導圖的形式呈現(xiàn)產品的框架，設計產品中需要的功能（實名驗證芋膘、一鍵下單等）鳞青，設計產品在不同場景下的細節(jié)。
4.原型圖繪制：在學習为朋、模仿中完成了產品的原型圖臂拓。
另外，在每個階段中我都清楚要以整個項目的推進為第一目標习寸，利用甘特圖（當時沒有這個概念）每日和同伴溝通接下來幾天所需要進行的工作胶惰。
Q4.微信的朋友圈和QQ空間的動態(tài)有哪些不同？為什么不同霞溪，說明一下原因孵滞。
A：
1.社交關系不同。在騰訊的戰(zhàn)略推動下鸯匹，如今QQ空間中的動態(tài)更多是用戶長久以來老朋友剃斧、老熟人之間的互動。而朋友圈更多是新朋友忽你。這不僅和產品上線時間有關幼东，也和騰訊的產品規(guī)劃相關。
2.微信的朋友圈注重“圈子”科雳，評論內容的可見范圍與QQ空間不同根蟹。評論與點贊的隱私化滿足了很多用戶的需求。
3.內容不同糟秘。朋友圈注重圖片（隱藏文字發(fā)布方式）分享简逮，內容更“輕”；QQ空間的動態(tài)內容相對復雜尿赚。
4.最大的不同在于朋友圈相對于空間更加克制散庶，這也是微信相對于QQ的不同所在蕉堰。從朋友圈將“贊”與“評論”折疊（提升了贊的價值），空間則平鋪直敘這一點就可見一斑悲龟。
Q5.最近用過什么產品你覺得很好屋讶？為什么認為比較好？
A：
站在用戶的角度须教，“車輪考駕照”是我最近認為比較好的一款產品皿渗。
原因：
1.內容優(yōu)質、功能齊全轻腺，滿足了我學車的需求乐疆。
2.上手使用成本極低，界面簡潔美觀贬养，體驗出色挤土。
3.優(yōu)質的用戶群體帶來很多很有趣的吐槽內容，讓我有欲望參與到社區(qū)互動中去误算。
站在產品人的角度仰美，不得不提微信是很好的一款產品我注。它的功能迄靠、體驗、黏性都不再贅述蛛株。只是越學習蜘犁，越發(fā)現(xiàn)“克制”二字的奇妙與不易翰苫。
