近看到一篇在大陸引起熱烈討論的文章篓跛，「一個出身寒門的狀元之死」畸陡，這篇文章的震撼鸣哀，讓我深深回顧了這幾年創(chuàng)業(yè)的歷程架忌，讓我省思了一件事──我們是否真正用力地活著過？也不禁讓我想起之前看過的阿里土話我衬，「不難叹放，要你干嘛饰恕？」

不管在哪，我們往往會聽到許多的抱怨井仰，抱怨政府不好埋嵌，抱怨環(huán)境不佳，工作的時候俱恶，說公司不夠好雹嗦，當老板的時候，說員工很夸張合是，其實不只臺灣了罪，抱怨應該就是人性的一部分。但不知道大家有沒有想過聪全，為何最后有人成功泊藕，有人仍持續(xù)抱怨，有人即使沒有成功难礼、也停下抱怨娃圆；因為問題人人看得到，有人選擇突破鹤竭，有人選擇妥協(xié)踊餐，有人選擇不服但也毫無作為，每個人的選擇不同臀稚，但選擇突破的人，可能摔得遍體鱗傷三痰，明知不可為而為之的人吧寺，或許看起來有些愚蠢，但選擇挑戰(zhàn)的勇氣也往往令人敬佩散劫。

不難稚机，要你干嘛？

難上加難

不只是國家級获搏、世界級的問題赖条，才是值得挑戰(zhàn)的，其實在我們的工作里常熙，也往往充滿了許多難以突破的事情纬乍。在任何文化里，很多人覺得出錢就是大爺裸卫，自然造就客戶想對外包商予取予求仿贬，挑一兩個好客戶簡單，但如果又想要公司業(yè)務拓展墓贿，又想要持續(xù)收好客戶茧泪，自然就有個天大的難題蜓氨，就是平衡點該怎么抓？

每當同事或是合作夥伴來找我談問題的時候队伟，我當然很想告訴他穴吹，我有個超級好的解法，但實話是嗜侮，如果有刀荒，我今天成就也應該不會僅止于此，所以每次我講出來的答案棘钞，也只是我的猜測缠借，運氣很好的，猜測錯誤的機率還不算太大宜猜。但泼返，隨著事業(yè)變大，我發(fā)覺問題是越來越多姨拥，而且每個問題環(huán)環(huán)相扣绅喉，所以我越來越難為了第一線打仗的同仁給出最好的建議。

為了解決問題叫乌，最快的方法反而希望讓對方告訴自己柴罐，他想怎么解決，然后我們嘗試看看憨奸，因為即使是我給出的建議革屠，也有可能會錯，也都有代價排宰，所以我從來不覺得做錯事該歸責于任何人似芝，就像打棒球一樣，打擊率四成就已經(jīng)是很好的打擊者板甘，工作上的成敗党瓮，其實也是如此。

也因如此盐类，我更希望的是寞奸，大家可以自己當打擊者，自己試試看在跳，即使失敗了枪萄，自己會學會面對，成功了硬毕，那經(jīng)驗更是永生難忘呻引，大家都成長后，我們碰面時討論的就會是吐咳，下三步該怎么做逻悠，而不會是對方永遠等著你下一步指令元践。

很慶幸的，我身邊的工作者大多愿意自己挑戰(zhàn)童谒、自己嘗試突破单旁，但還是有很多人聽完我講這些，就會說「那是因為你是老板饥伊，所以你會這樣想象浑，最好凡事都有人幫你打點±哦梗可是我是執(zhí)行者愉豺，誰又愿意來幫我忙呢？」如果你一直這樣想茫因，問題就難以解決了蚪拦。

首先，這句話的第一個謬思冻押，別以為老板就是頂天驰贷，身為一個老板要顧慮的，不只是客戶洛巢，甚至有時候括袒，還要滿足投資人的想法，或是滿足同事的需求稿茉；因此要更有策略地去管理每個群體锹锰，要有中心思想，絕對不是別人說一句話就做一件事情的簡單思維狈邑。

還有個大家可能有所不知的事實城须，在創(chuàng)業(yè)的老板里面，九成以上米苹，都是自己要身先士卒，自己下去執(zhí)行砰琢。那他們又是怎么從執(zhí)行者蘸嘶，變成一個思考架構的人呢？還原真相陪汽，就是邊做邊想训唱，然后邊想邊找解法，最后逐一取得更多人的信任挚冤，不只客戶况增、投資人，甚至員工训挡，也會因為信任澳骤，而更愿意加入歧强。

最后，也是重要關鍵为肮，就是執(zhí)行者怎么有機會變的更上一層呢摊册？難道只有創(chuàng)業(yè)一路嗎？肯定不一定的颊艳。巴菲特曾經(jīng)說茅特，「為你最仰慕的人工作」，他沒說的是棋枕，不只是為他工作白修，將你的思緒直接地表達出來，去挑戰(zhàn)出一個最佳的合作模式重斑，而不是因為敬佩兵睛，就聽命行事，漸漸將自己的想法具象化绸狐，才是那工作的重點卤恳。

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我們看到別人的狀態(tài)，是結果不是過程寒矿，過程中心態(tài)的調整才是重點突琳。

能力、資歷絕對不是重點符相，態(tài)度才是

創(chuàng)業(yè)幾年下來拆融，我的同事都知道，我面試前通常不看履歷的啊终，當然镜豹，這個不見得是個好習慣，但我的看法是蓝牲，履歷寫得漂亮的趟脂，只是態(tài)度中基本中的基本，而真正認真的人例衍，講個半小時的話昔期，基本上就能大概知道。大多我遇到的人佛玄，對于自己要做什么硼一，都還是模糊的，但是在面試前梦抢，把基礎專案管理知識搞懂的般贼，人數(shù)其實不少，單就這點，就能知道哼蛆，大多數(shù)人是認真的蕊梧， 但認真絕對不是唯一需要的態(tài)度 。

在面試過程人芽，我常常會問些虛無縹緲的事望几，就像問問對方十年后想干嘛，大多數(shù)人我相信是沒想過的萤厅，我問這問題的目的橄抹，只是想知道一個人會不會用不同的方法去面對一個從沒想過的問題，還是一直用同樣的方法去面對問題惕味。愛因斯坦也說過楼誓，「瘋子，就是指重復做同樣的事情還期待會出現(xiàn)不同的結果」名挥，但我遇過許多人疟羹，總是用同樣的方法一再面對眼前的事，但卻期待問題被解決禀倔。

臺灣大多數(shù)人面對工作的態(tài)度是「因為我會什么榄融，所以我做什么；而我希望找尋的救湖，是我想做什么愧杯，而我把什么搞懂、搞會」鞋既，其實這兩者本來就沒有對錯力九，但在我的感覺上，東方思維大多是從書本里學習出來的邑闺，所以當書里說出來的定律跌前，告訴你該往哪個方向走，自然人就會朝向哪個方向陡舅。但西方思維許多是從哲學思想而來抵乓，所以問出好的問題，根據(jù)追尋答案去走靶衍，最后成就就在追尋答案的過程臂寝，就會有所獲得。

這兩種方法當然沒有誰對誰錯摊灭，重點是在何處用什么方法，早期臺灣之所以硬體產(chǎn)業(yè)強悍败徊，就是因為大家可以照著公司策略統(tǒng)一方向出力帚呼，才能將效率發(fā)揮到最高。 反過來，到了軟體的時代煤杀，需要大家獨立思考的比例變高了眷蜈，很多做產(chǎn)品的人，需要有思想沈自，如果沒有酌儒，變成聽命行事，做事就會很侷限枯途，自然就會很慢 忌怎；光思想的方向就會造成如此巨大的差異，能力還會是最重要的因素嗎酪夷？

把你的態(tài)度調好榴啸，面對問題吧

讓我們回到「一個出身寒門的狀元之死」這篇文章，為何我會如此震撼晚岭，因為在我們的人生中鸥印，環(huán)境本來就是我們單一一個人難以改變的事實。

但不管環(huán)境如何惡劣坦报，停止抱怨库说，面對它，想出辦法解決它片择，文中的主角讓我看到的就是這么簡單的事潜的，卻是人生最難的事。更是我在過去七年創(chuàng)業(yè)過程中构回，看到的事實夏块。

臺灣真的是個好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境嗎？有好纤掸、有壞脐供。但我知道，任何品牌借跪，想要從零開始政己，談何容易。因此掏愁，我看過許多從大企業(yè)離開歇由、自己出來開公司的創(chuàng)辦人，最困難的果港，就是面對將天使光環(huán)拿掉的事實沦泌，有些人選擇突破，有些人選擇抱怨辛掠；在大企業(yè)谢谦，很多因為公司名氣释牺，是搶著跟你做生意，但開了新公司回挽，雖然交情還在没咙，但真要談成一個合作，大家都要認同千劈，少了公司名氣就較難達成祭刚，需要走下神壇從零開始，要能放下總是不容易墙牌，古人不也說過涡驮，「由奢入儉難」。

不要因為覺得自己過往的成就憔古，而讓自己失去那些一步一步踏實的本質遮怜，這篇文章的故事在我們生活中也常上演，到了聚會鸿市，大家在比的锯梁，是領的薪水、公司被投資的數(shù)字焰情、營業(yè)額是多少陌凳、公司員工有多少，卻忘記了自己被人信賴的本質内舟， 是把事情做好合敦、負責的態(tài)度、將問題穿透的信心验游、誠信充岛，那比所有的數(shù)據(jù)，更值得驕傲耕蝉。 只是這些本質崔梗，只在每一個工作的環(huán)節(jié)，才看得出垒在。

還記得有一天蒜魄，我遇到一個新的客戶，我們聊了許久场躯，他想找我們長期合作谈为，而他的一段話，讓我打定決心一定要把公司做好踢关，「專業(yè)的夥伴伞鲫，要花大錢找，多的不得了签舞，但我現(xiàn)在不可能花上那么多錢榔昔，而且即使我花很多錢驹闰，肯定有人能花更多錢挖走他，所以找到一個文化合適撒会，有成長目標，把事情能負責起來师妙，持續(xù)解決問題的合作夥伴诵肛，那比任何專業(yè)都重要；對比那些只是把專業(yè)掛在口上默穴，凡事要求合理的合作夥伴怔檩，只會讓凡事都變得很卡，能力是可以后天塑造的蓄诽，而態(tài)度薛训，才是長期來看，決定成敗的關鍵仑氛∫野＃」

其實，人生與新創(chuàng)公司沒什么兩樣锯岖，都有解決不完的問題介袜，都很困難。但出吹，不難遇伞，要你干嘛？

作者：薇薇安是小仙女

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來源：簡書

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