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分享人|陳健
◇ JUE.SO合伙人，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者弟跑，熱愛美好的事物。其他的經(jīng)歷或許都不重要防症。
◇本來是一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)生孟辑，現(xiàn)已跨行哎甲。最近喜歡的綜藝節(jié)目是《奇葩說》。
◇JUE.SO是針對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作人的C2C的平臺(tái)饲嗽，公司在招實(shí)習(xí)生比較有經(jīng)驗(yàn)炭玫，三分之一都是實(shí)習(xí)生。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)什么樣的職位?
來之前特意在知乎上搜查過什么是產(chǎn)品經(jīng)理貌虾。所以今天分享的內(nèi)容不是偏于技術(shù)吞加，技術(shù)個(gè)人通過努力學(xué)習(xí)去提升的,我想講一講創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理。前些日子看了一部日劇尽狠，叫做《天皇的料理班》在那個(gè)背景下的廚師是不被看好的衔憨，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)認(rèn)為只有不入流的人才會(huì)去做廚師。但是那位廚師就講求一件事情袄膏，就是誠(chéng)心践图。誠(chéng)心是我們做好一件事的根本，是產(chǎn)品經(jīng)理做好一件事根本沉馆。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?做好產(chǎn)品經(jīng)理的三條原則
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三條原則(點(diǎn)擊可展開)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ▼去學(xué)一點(diǎn)相關(guān)技術(shù)▼
在很多公司創(chuàng)始人就是產(chǎn)品經(jīng)理码党。當(dāng)創(chuàng)始和產(chǎn)品融合以后，產(chǎn)品就會(huì)變得不那么純粹斥黑。我之前之所以心理壓力很大的原因之一就是我負(fù)責(zé)融資揖盘，也負(fù)責(zé)去做產(chǎn)品。當(dāng)我去融資的時(shí)候锌奴，別人會(huì)跟我講你怎么沒有這個(gè)東西沒有那個(gè)東西兽狭，所以導(dǎo)致我有一段時(shí)間在我們自己的產(chǎn)品中加入了非常多的功能，最后這個(gè)產(chǎn)品就變成了一個(gè)不是我想要的東西缨叫，但是我會(huì)自圓其說告訴自己我這么做是對(duì)的椭符，因?yàn)檫@樣可以拿到錢。但是仔細(xì)想一想那些提意見的人其實(shí)最不可能是我們用戶的人耻姥。
所以后來我做了一件事情销钝，把我們的產(chǎn)品推到窗外。因此我們的產(chǎn)品經(jīng)歷了一個(gè)非常長(zhǎng)的周期琐簇，去年三月份到十月份蒸健。我們自己做的產(chǎn)品最后讓我親手覆滅了，它真的不是我想要東西婉商，而是一個(gè)我為了迎合投資人而創(chuàng)作的一個(gè)東西似忧。后來朋友跟我說你可以做兩套產(chǎn)品，一套針對(duì)投資人丈秩，另一套專門針對(duì)你的用戶盯捌。
其實(shí)說實(shí)話，這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)蘑秽。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要分析客戶的需求饺著。剛才我朋友所講一套產(chǎn)品針對(duì)用戶箫攀，一套針對(duì)投資人，但實(shí)際他把我的投資人當(dāng)作了用戶的一部分幼衰。所以從某種角度來來說靴跛，這是一個(gè)非常機(jī)智非常聰明的決定。但是最終我沒有去學(xué)習(xí)這個(gè)渡嚣，這就涉及到我要講的第二點(diǎn)梢睛。
創(chuàng)業(yè)公司人力資源有限，大家應(yīng)該怎樣利用有限的資源去做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理识椰？
現(xiàn)在很多公司尤其是創(chuàng)業(yè)公司并不是所有的人都是從大公司或者BAT出來的绝葡，或者說并不是所有的小伙伴從大公司出來的裤唠，那么這個(gè)時(shí)候就存在的一個(gè)問題挤牛，大家的能力是參差不齊的。所以當(dāng)我提出一個(gè)產(chǎn)品需求的時(shí)候种蘸，我的伙伴們快瘋了墓赴，因?yàn)榭赡茉谀阍瓉淼拇蠊灸阌幸话嗑鴱?qiáng)將甚至說有的研究院沒事就會(huì)去做這件事情。但是當(dāng)你到了一個(gè)新的航瞭、稚嫩的團(tuán)隊(duì)時(shí)诫硕，你的伙伴并不是都那么強(qiáng)的。
所以刊侯，創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)會(huì)的第一件事情就是妥協(xié)章办，原來我很硬氣，什么叫做“硬氣”滨彻，就是我會(huì)這樣：就應(yīng)該這樣做藕届，其他都是屎！但是我們或許忘了亭饵，喬布斯可以說“都是屎休偶！”是因?yàn)樗L(zhǎng)在硅谷，是一個(gè)有很多人才辜羊，而且大家有激情去創(chuàng)業(yè)的那樣一個(gè)環(huán)境踏兜。
我上大學(xué)的時(shí)候就決定出來創(chuàng)業(yè)，所以也自己去做了很多功課八秃，學(xué)習(xí)很多東西碱妆。大學(xué)的時(shí)候就做了像現(xiàn)在hiStaretr在做的事情，利用學(xué)校的資源昔驱，請(qǐng)很多大師來做講座疹尾，參加很多峰會(huì)啊，所以在那個(gè)時(shí)候認(rèn)識(shí)了很多工程師朋友，還有很多都是阿里的大大航棱。
所以我就建議大家去學(xué)點(diǎn)技術(shù)睡雇。
不學(xué)技術(shù)萌衬，一是饮醇，你不了解孰輕孰重。二是秕豫，你的同事即使蒙你你也不知道朴艰。
之前的分享會(huì)有人說是產(chǎn)品經(jīng)理去監(jiān)管項(xiàng)目和其他，但是在我們公司是程序員監(jiān)管程序員混移，設(shè)計(jì)師監(jiān)管設(shè)計(jì)師,從來不會(huì)是產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理去做監(jiān)管他么這樣的事祠墅。因?yàn)楹芏喙径际钱a(chǎn)品經(jīng)理既是產(chǎn)品經(jīng)理又是項(xiàng)目經(jīng)理，這樣就是又當(dāng)?shù)之?dāng)媽歌径，但是其實(shí)假如程序員偷懶作假毁嗦，你是防都防不住的。因?yàn)槌绦騿T的編輯你看不懂回铛，他是在做私活還是在做公司的事情你一點(diǎn)都不知道狗准。所以我們公司做的一件很重要的事情就是程序員去管程序員。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▼有所為,有所不為.▼
第二點(diǎn)茵肃，產(chǎn)品經(jīng)理要有所為有所不為腔长，剛才我講了一些有所為，現(xiàn)在我講一講有所不為验残。
我在上一家公司創(chuàng)業(yè)時(shí)有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的CEO捞附。其實(shí)設(shè)計(jì)師其實(shí)只是他的一把剪刀或者一只筆，程序員也只是他的一把斧頭或者一個(gè)工具您没。但是他會(huì)做這樣一件事鸟召，逼著程序員加班逼著設(shè)計(jì)師按照他的意志改東西，但是當(dāng)產(chǎn)品上線的時(shí)候背鍋的往往是程序員和設(shè)計(jì)師氨鹏。當(dāng)時(shí)那個(gè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO欧募，他讓我覺得要有所為有所不為。
制作一個(gè)產(chǎn)品通常有幾個(gè)架構(gòu)喻犁，第一個(gè)架構(gòu)是戰(zhàn)略性的架構(gòu)槽片。戰(zhàn)略性的架構(gòu)就是領(lǐng)導(dǎo)層決定的我們需要做一件什么樣的事。第二個(gè)是功能架構(gòu)肢础，這是產(chǎn)品經(jīng)理的工作还栓。第三個(gè)是信息架構(gòu)，如何合理地把那些功能放在自己的產(chǎn)品當(dāng)中传轰，信息架構(gòu)層面也是產(chǎn)品經(jīng)理所要做的剩盒。第四部分是交互架構(gòu)，第五部分是視覺架構(gòu)慨蛙。在很多傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)型公司辽聊，為了保證效率纪挎，一般從第二個(gè)層面開始就是產(chǎn)品經(jīng)理來負(fù)責(zé)的。
因?yàn)槿耸植粔蚋遥蜁?huì)需要產(chǎn)品第一個(gè)信息功能出來的時(shí)候就開始交給美工异袄，然后設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)視覺層面，然后程序員操作玛臂。我起初一直意以為這樣的程序或者步驟是正確的烤蜕，直到我開始第二次去完成我的產(chǎn)品的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我盲目地或者說我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)盲目地對(duì)自己的產(chǎn)品自信迹冤。
交互設(shè)計(jì)師遠(yuǎn)遠(yuǎn)品味會(huì)比你高讽营，工程團(tuán)隊(duì)也很清楚這個(gè)問題應(yīng)該怎么解決。以前我有一個(gè)朋友跟我說泡徙，當(dāng)一個(gè)工程師對(duì)你說橱鹏，只要你設(shè)計(jì)沒問題，什么都能做出來的時(shí)候堪藐。其實(shí)這是一個(gè)工程師對(duì)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最不屑的回應(yīng)莉兰。意思就是什么事情你都沒想好，你就交給工程師去做庶橱，他當(dāng)然會(huì)覺得有問題贮勃。所以很多時(shí)候產(chǎn)品狗也變成了背鍋俠。有的時(shí)候背的是冤的苏章，但有時(shí)卻是應(yīng)該的寂嘉，因?yàn)槲覀冞€沒有把產(chǎn)品的需求和功能想好，沒有把需求層面轉(zhuǎn)化為功能層面枫绅，就會(huì)出現(xiàn)很多問題泉孩。
所以當(dāng)我做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，我不會(huì)過多地區(qū)干預(yù)設(shè)計(jì)師的工作并淋。當(dāng)我們把設(shè)計(jì)的工作完全交給設(shè)計(jì)師去做以后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的品味遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比我們高出很多寓搬。我們只是要把握一些設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和精髓。
產(chǎn)品經(jīng)理需要有一雙敏銳的雙眼去發(fā)現(xiàn)哪里有問題的县耽，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)我從來不去告訴設(shè)計(jì)師你應(yīng)該怎么做句喷，我會(huì)去找很多的方案，給他看看這個(gè)公司的這個(gè)東西是怎么做的兔毙，那個(gè)東西是怎么做的唾琼，但是并不是說叫他去抄襲別人的東西，而是幫助他打開思路澎剥。因?yàn)樵O(shè)計(jì)有的時(shí)候真的會(huì)進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)锡溯，但不是這個(gè)設(shè)計(jì)師的能力不足。因?yàn)楹芏喙緯?huì)很著急推出產(chǎn)品的新功能，而這時(shí)很多人在這個(gè)瓶頸期會(huì)認(rèn)為是設(shè)計(jì)師能力的問題祭饭。
所以這就是第二點(diǎn)的有所不為芜茵，尤其是設(shè)計(jì)方面，程序員這邊還好說倡蝙，因?yàn)槌绦虻氖虑榇蠖嗫床惶?/p>
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?▼創(chuàng)造開放的環(huán)境.▼
第三點(diǎn)是允許自己的員工有一個(gè)非常開放的環(huán)境九串。
我覺得這是我做這家公司非常驕傲的地方，如果大家有機(jī)會(huì)去我們的公司就會(huì)感受到這種氛圍悠咱，我甚至可以不做CEO的時(shí)候讓另外一個(gè)人來做蒸辆。因?yàn)槲抑牢业哪芰Σ蛔阋詇old住全局，有一段時(shí)間我甚至有輕度抑郁癥析既。所以在那個(gè)狀態(tài)下我并不能把控全局但是又想推進(jìn)事情的發(fā)展，最好的辦法就是我去做我自己最想做的事情谆奥，最重要的工作讓更適合的人去做眼坏，這樣才是一個(gè)民主的公司。
但是在我們公司產(chǎn)品經(jīng)理擁有一個(gè)至高無上的權(quán)利酸些，叫做產(chǎn)品否決權(quán)宰译，不過也可能是原來我是CEO，所以大家就賦予了我這樣一個(gè)權(quán)利魄懂。我們公司有三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理沿侈，我們一人負(fù)責(zé)一條線，我們把產(chǎn)品分成了三塊市栗。我們讓設(shè)計(jì)師缀拭、程序員、運(yùn)營(yíng)每個(gè)人都可以對(duì)產(chǎn)品發(fā)表自己的意見填帽，不過每個(gè)產(chǎn)品又都有自己的唯一負(fù)責(zé)人蛛淋，就是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理有了最終否決的權(quán)利篡腌，但是產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)對(duì)自己提出的每條建議負(fù)責(zé)褐荷。
因?yàn)橹皺?quán)利劃分不清楚時(shí)就會(huì)出現(xiàn)說這個(gè)是誰想出來的，那個(gè)是誰想出來的嘹悼，最后大家誰也負(fù)不了責(zé)任叛甫。那當(dāng)我們將責(zé)任權(quán)利劃分清楚，產(chǎn)品經(jīng)理必須對(duì)產(chǎn)品的每一項(xiàng)付費(fèi)時(shí)杨伙，他就有義務(wù)去聽到每一條意見和建議其监。去聽每一條產(chǎn)品的聲音有什么好處呢，尤其是當(dāng)程序員這種很理性的聲音加入的時(shí)候缀台。所以一般我們最擔(dān)心最害怕的東西我們會(huì)先去找程序員棠赛，因?yàn)橥ǔＮ覀冏约鹤詧A其說的那一套說法在程序員很嚴(yán)密的邏輯下會(huì)變得千瘡百孔。因此讓程序員了解你的整個(gè)產(chǎn)品會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品非常有好處，我們可以用他們理性的聲音知道哪里是奇怪的睛约。
不過產(chǎn)品經(jīng)理有自己的一票否決權(quán)鼎俘，卻沒有最終的拍板權(quán)。公司需要這樣一個(gè)獨(dú)裁的人辩涝，誰擁有那個(gè)最終拍板權(quán)呢贸伐，是我。所以建議公司的CEO去做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理怔揩，但是是手沒那么長(zhǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理捉邢，有所為，有所不為商膊。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一問一答
1.您之前說到您跟投資人有意見不一樣的地方伏伐，能講一下到底是哪些點(diǎn)和產(chǎn)品經(jīng)理本身的意見不太一致？
因?yàn)槲覀児緵]有拿到融資晕拆，我并不能很準(zhǔn)確地說出投資人和我們之間的分歧藐翎，但是我們大概可以猜得到。我們公司也是一個(gè)初創(chuàng)公司实幕，現(xiàn)在公司的員工有二十多個(gè)吝镣，大多數(shù)是程序員。我們想做的產(chǎn)品是一個(gè)半創(chuàng)作品昆庇，主要針對(duì)的人群是創(chuàng)作人末贾，是一個(gè)小眾群體的產(chǎn)物。但是投資人給你投資是要買你的產(chǎn)品的未來整吆，他就會(huì)希望你做的產(chǎn)品能夠開發(fā)出的功能不是小眾的拱撵，是更加泛的，能夠讓更多的人是用你的產(chǎn)品掂为，產(chǎn)品才會(huì)更加有價(jià)值裕膀。
后來我們給出投資人一個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)，就是現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)作人大概有2300多萬勇哗，投資人覺得市場(chǎng)潛力不夠大昼扛，人群數(shù)目很小，所以我們就說那么我們可以擴(kuò)大我們的范圍啊欲诺，我們不只做中國(guó)創(chuàng)作人的市場(chǎng)抄谐，我們做全世界的，這樣你要的范圍就廣了扰法。但是還是會(huì)有分歧蛹含，比如說海外的服務(wù)器怎么運(yùn)營(yíng)，先開發(fā)哪里的市場(chǎng)之類的塞颁。
2.我就是做心里咨詢方面的浦箱，所以很理解您之前的抑郁和不太穩(wěn)定的心理狀態(tài)吸耿。我因?yàn)橹敖佑|過一些產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得最核心的部分就是項(xiàng)目管理酷窥，所以想聽聽你對(duì)于項(xiàng)目管理的想法咽安。
坦率地說，你所說到的項(xiàng)目管理其實(shí)就是因?yàn)轫?xiàng)目管理所引起的蓬推。
所以一個(gè)CEO在執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理要做的項(xiàng)目管理的時(shí)候就會(huì)要去權(quán)衡很多妆棒，程序員啊、設(shè)計(jì)師啊沸伏、投資人啊糕珊，你深怕會(huì)傷害到哪一方的利益，就會(huì)很別扭毅糟。
不過我要給你分享的一句話就是“真相包羅萬友”红选。
比較慶幸的是我的合伙人就是做心理咨詢的，所以他一直會(huì)給我做心里輔導(dǎo)留特，他最近在做的是“臨終關(guān)懷”項(xiàng)目纠脾，大家有時(shí)間也可以去關(guān)注一下。
我后來做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)學(xué)到的很重要的一點(diǎn)是說真話蜕青，對(duì)每一個(gè)人都說真話。
當(dāng)你制定好自己的考量度尺時(shí)糊渊，就用這個(gè)考量度尺去衡量每一個(gè)人右核，去對(duì)每一個(gè)人講真話。因?yàn)榧偃缒阋驗(yàn)楦鞣N各樣的顧慮不說真話渺绒，不及時(shí)反應(yīng)時(shí)贺喝，你所制定的規(guī)矩慢慢就會(huì)變成無效的。
在我們公司宗兼，我做的比較好的兩點(diǎn)就是一是專業(yè)的人做專業(yè)的事躏鱼，把設(shè)計(jì)和工程分開，各自監(jiān)管殷绍。第二個(gè)就是說真話染苛，有什么不滿意什么建議要第一時(shí)間講出來。我不知道這個(gè)對(duì)你適不適用主到，但是你可以嘗試去做一下茶行。
我之前就是因?yàn)轭櫦疤啵@股不敢說那個(gè)不敢說登钥，就導(dǎo)致產(chǎn)品做到一個(gè)階段時(shí)已經(jīng)成了不可控的東西畔师，所以說真話真的還是很重要的。
3.產(chǎn)品經(jīng)理最開始是從用戶需求出發(fā)的牧牢，我想問一下您最開始是怎樣了解用戶需求的呢看锉，并且知道這些信息是正確的準(zhǔn)確的姿锭？
我的方法是研究近品。
我不像產(chǎn)品經(jīng)理教科書那樣說的去做市場(chǎng)調(diào)查伯铣，因?yàn)槲乙粵]錢呻此，二沒人力，三沒時(shí)間懂傀。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)趾诗，你想到的點(diǎn)子一定是有很多人在做相似的東西，所以我會(huì)上網(wǎng)去找他們的資料蹬蚁，研究他們的東西恃泪，就是研究近品。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 舉個(gè)栗子犀斋。
行間距最恰當(dāng)?shù)淖钍娣氖嵌嗌俦春酰渴?.7倍。這是怎么看出來的呢叽粹，我們首先去查了英文字體览效，因?yàn)橛⑽淖煮w和中文字體有很多不同，所以我們又去看中文的虫几，去各大網(wǎng)站锤灿，各大文字論壇，看他們的訊息辆脸，看到合適的就去右鍵查看源代碼就能看到他們的行間距是多少但校，當(dāng)你搜集了足夠多的資訊以后，十幾個(gè)啡氢、二十幾個(gè)甚至上百個(gè)以后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)平均數(shù)值或者說那個(gè)大量集中的數(shù)值状囱。我們當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)1.6和1.7是用的最多的，然后我們就用這兩個(gè)數(shù)值反復(fù)去試探倘是，然后讓公司的小伙伴們都過來看選擇哪一個(gè)最舒服亭枷，得出的結(jié)論是1.7。所以其實(shí)這也是在做用戶體驗(yàn)搀崭，做市場(chǎng)調(diào)查叨粘，只不過這個(gè)工作是經(jīng)過別惹已經(jīng)幫你大量篩選的基礎(chǔ)上得出的。
所以我給的建議就是去做近品研究门坷，像UBER這樣的產(chǎn)品也不太可能總是在出現(xiàn)宣鄙，所以去做近品研究是我們這種比較窮的公司用的方法。
4默蚌，我覺得做產(chǎn)品經(jīng)理最難的應(yīng)該是人的管理吧冻晤，因?yàn)槟阆衲阒爸v到你們的產(chǎn)品做到一個(gè)階段全部被推翻，那肯定會(huì)有人覺得不開心認(rèn)為之前所有的努力都白費(fèi)了绸吸，就會(huì)離開鼻弧。并且你有一個(gè)最終的決斷權(quán)设江，在你和你的小伙伴發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和分歧僵持不下的時(shí)候，你有這樣一個(gè)權(quán)力就會(huì)影響雙方的感情攘轩，所以我很好奇叉存，你們一路走到今天是怎樣處理這樣的一件事情的？
我覺得公司首先基本待遇不能差度帮。像我們公司每年會(huì)有兩次旅行歼捏，一次國(guó)內(nèi)的一次國(guó)外的，并且每個(gè)人的薪資水平不亞于行業(yè)的平均水平笨篷，這是基礎(chǔ)瞳秽。
在我們公司，我一般不會(huì)動(dòng)用我的這種權(quán)利率翅，我很少會(huì)去提意見练俐，一般都是小伙伴們給我的反饋我做出判斷∶岢簦互聯(lián)網(wǎng)精神就是把點(diǎn)擴(kuò)散嘛腺晾，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的擴(kuò)散，讓每個(gè)人都擁有決斷的權(quán)利辜贵，在自己的領(lǐng)域內(nèi)悯蝉，做好自己應(yīng)該做的事情。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 講個(gè)小故事托慨。
去年我們公司去泰國(guó)的皮皮島去旅游泉粉，作為一個(gè)吃貨，我當(dāng)時(shí)做了一個(gè)決定榴芳，我說我知道有一家東西非常好吃，我?guī)銈內(nèi)コ远搴场５呛髞砺吠境鱿胂蟮倪b遠(yuǎn)窟感，并且因?yàn)樽吡撕荛L(zhǎng)時(shí)間的路再去吃到的東西并不好吃，體驗(yàn)感很差歉井，但是大家又不好意思講柿祈，因?yàn)楫吘故呛眯摹：髞砦业膸煾狄彩俏业暮匣锶酥痪透嬖V我說哩至，作為一個(gè)CEO（當(dāng)時(shí)還是CEO）盡量不要去做自己主觀感覺上的決斷躏嚎。在公司很多的小伙伴，他們不會(huì)干預(yù)你的很多決策菩貌，比如說融資的決策卢佣，比如說他們并不擅長(zhǎng)的決策，他們唯一會(huì)干預(yù)的是他們真正擅長(zhǎng)的決策箭阶。程序員會(huì)從他很理性的邏輯思維出發(fā)告訴你你的產(chǎn)品哪里不合邏輯虚茶，設(shè)計(jì)師會(huì)從他的角度給你提一些建議戈鲁。而這些都是很專業(yè)的角度，遠(yuǎn)比你自己的主觀臆斷要好的多嘹叫。
所以婆殿，一是，不輕易做決斷罩扇。二是在決策很熱的時(shí)候讓它冷下來婆芦。因?yàn)楫?dāng)一件事情出現(xiàn)分歧，大家都想證明自己是對(duì)的時(shí)候其實(shí)你是不理性的他可能也是不理性的喂饥，所以這個(gè)時(shí)候大家都不要再爭(zhēng)執(zhí)消约，都先冷靜下來，回去好好想一想仰泻。當(dāng)冷靜下來就會(huì)重新去思考一些東西荆陆，第二天你把重新思考過的東西再呈現(xiàn)給大家，講出你的理由你認(rèn)為的風(fēng)險(xiǎn)或是別的集侯，大家可能就會(huì)理解你被啼，假如這個(gè)時(shí)候還是不能夠達(dá)成一致，說明你的思考角度或是思考方式還是存在漏洞的棠枉。我很少動(dòng)用的決策權(quán)是僅有的那么幾次我知道那是正確的浓体，但是我不知道該怎么去說服你。但是這樣做的風(fēng)險(xiǎn)還是很大辈讶，所以能不用的時(shí)候就盡量不要用命浴。
最后還有一句話送給大家：“衣服是皮膚的延伸，車子是腳的延伸贱除，互聯(lián)網(wǎng)是思維的延伸生闲。”我們做產(chǎn)品經(jīng)理最可貴的是讓自己的思維激蕩月幌，在激蕩的思維中創(chuàng)造出真正有益于人類的產(chǎn)品碍讯，我覺得這才是互聯(lián)網(wǎng)精神的精髓——自由拓展。也祝愿大家都在自己的產(chǎn)品世界里獲得激蕩的思維扯躺，做出真正的好產(chǎn)品捉兴。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本文為原創(chuàng)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?整理/編輯=倪倩
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