關(guān)于工作，員工自我評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)給他的評(píng)價(jià)有反差是正常的肉渴，這是在兩個(gè)不同緯度的評(píng)價(jià)公荧。員工希望自己做的工作得到肯定和表?yè)P(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)希望員工再多做些同规。
人所表達(dá)的自己的語(yǔ)言本來(lái)循狰，和別人接受到的本來(lái)就會(huì)有差異，所以在表述規(guī)則和方向的時(shí)候一定要清晰券勺，這個(gè)很重要绪钥。如果這一步有問(wèn)題，就可能失之毫厘朱灿，差之千里昧识。
S-M-A-R-T這5個(gè)字母，代表Specific（具體的）盗扒，Measurable（可衡量的）跪楞，Attainable（可實(shí)現(xiàn)的），Relevant（相關(guān)的）侣灶，和Time-Based（有時(shí)間限制的）甸祭。
這是SMART具體代表，簡(jiǎn)單化點(diǎn)就三個(gè)方面:
一褥影、說(shuō)具體池户。比方你交給員工一件事情，告訴她“做好就行了”凡怎⌒＝梗可是“好”是什么程度，做到什么進(jìn)度就算做好了呢统倒，你和員工對(duì)于“好”的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一嗎寨典。所以要說(shuō)你想要什么效果，要具體房匆。
二耸成、可量化。一項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)最有信服力的就是被量化過(guò)浴鸿。就是可以用量來(lái)考量的井氢，這樣員工做起來(lái)也有節(jié)奏，有些領(lǐng)導(dǎo)覺得量化過(guò)東西之后員工可能就只做要求的部分岳链，其實(shí)可以試試被量化過(guò)的動(dòng)作會(huì)不會(huì)有驚喜花竞。這就包括了這個(gè)任務(wù)是不是可以實(shí)現(xiàn)的，不要大而空掸哑。
三约急、時(shí)間節(jié)點(diǎn)寇仓。我們不能希望你交給別人一件事，不說(shuō)時(shí)間烤宙，但是在你需要的時(shí)候你希望對(duì)方能馬上拿出來(lái)，這不太現(xiàn)實(shí)俭嘁。給對(duì)方一個(gè)明確的時(shí)間躺枕，對(duì)方也會(huì)及時(shí)反饋。
至于關(guān)聯(lián)性供填，我想只要能說(shuō)清楚說(shuō)明自己也很了解任務(wù)目標(biāo)拐云，工作和目標(biāo)都會(huì)有關(guān)聯(lián)的。
