來講一個頗具傳奇色彩的故事

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設(shè)想一下你是個老板详民，與幾個合伙人辛辛苦苦、歷盡艱難創(chuàng)建了一個企業(yè)涛酗，幾年后铡原，招進(jìn)來一個年輕人，你慧眼識珠煤杀，認(rèn)定這個人是個能審時度勢眷蜈、具有前瞻性眼光沪哺，于是有心提拔沈自、刻意培養(yǎng)，在合伙人與這個年輕人的觀念產(chǎn)生沖突的時候辜妓，你公正客觀地站在了這個年輕人這一邊枯途，甚至因此改變了企業(yè)的管理風(fēng)格，也促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型籍滴。

這個年輕人確實才智過人酪夷，是個能帶著人干成事兒的人，但是這個人的性格使其做事兒的時候就是往前沖沖沖孽惰，不留余地晚岭，但是你覺得瑕不掩瑜，便以未來接班人的節(jié)奏來培養(yǎng)勋功，委以重任

這個年輕人不滿足于你委以的重任坦报，漸漸培植起以自己為首的幫派库说，趁你出差忙于分公司的事情時，開始了在你的企業(yè)的大船上造一艘自己的小船片择，這搜小船上人事由他決定潜的，財務(wù)也不受你的企業(yè)的控制，甚至除了一份企業(yè)報字管，說他的部門的利益高于一切啰挪，而且其幫派下屬揚言要把公司的錢卷走，這觸及了你的“企業(yè)利益第一”的底線嘲叔，為了企業(yè)的利益和順利發(fā)展亡呵，你多次從中調(diào)停、勸說借跪，但都無濟(jì)于事政己，忍無可忍之下，只得訴諸司法掏愁，親手將這個年輕人送進(jìn)了監(jiān)獄歇由。

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再設(shè)想下一下，你是個員工果港，聰慧過人沦泌，22歲碩士畢業(yè)于清華大學(xué)水利系，25歲進(jìn)入一個有名的IT行業(yè)國企辛掠，受到老板賞識谢谦，老板說：人有三種，第一種萝衩，自己能干成事的回挽；第二，能帶著一群人干成事的猩谊；第三千劈，能審時度勢的，一眼看到底的牌捷，還說第三種人很少墙牌，而你是其中之一。老板很欣賞你暗甥，不到兩年的時間喜滨，你從普通員工變成了主任經(jīng)理，又被破格提拔為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理撤防，分管全國范圍內(nèi)的18家分公司虽风，成為大家眼中炙手可熱的老板接班人。

你有做事情的干勁、沖勁兒辜膝，也遇到過企業(yè)其他創(chuàng)始人的阻礙陌凳，但老板站在了你這一邊，掃清了障礙内舟，你志得意滿合敦，覺得自己做的都是對的，其他人都不及你验游，你想帶著自己的下屬干一番轟轟烈烈的事業(yè)充岛，為了高效處理工作，企業(yè)發(fā)展部及分管的分公司的人事由你定耕蝉，財務(wù)也不受集團(tuán)控制崔梗，你認(rèn)為企業(yè)發(fā)展部的利益在集團(tuán)處于第一位，在老板已經(jīng)察覺的時候垒在，你的下屬多次揚言要把公司的錢卷走蒜魄，但是企業(yè)基本上就是老板的命，他怎么可能允許你拿企業(yè)部開刀场躯，給他放血谈为？但他惜才愛才，多次開會調(diào)停踢关、勸說伞鲫，希望能和你好合好散，但你年輕氣盛签舞，一心想當(dāng)元帥秕脓，拒絕了老板的好意，最終儒搭，老板把你送進(jìn)了監(jiān)獄吠架。

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按照一般的邏輯，老板會這樣想搂鲫，我給你提供工作的機(jī)會傍药，好心培養(yǎng)提拔你，在你犯錯誤的時候還努力勸說你默穴，希望你浪子回頭金不換怔檩，你丫到頭來還不知悔改褪秀，還要繼續(xù)放我的血蓄诽？這種人不值得交，也不會再交媒吗；員工會這樣想：你是給我機(jī)會了，我不也兢兢業(yè)業(yè)干活了么，還把公司業(yè)績提升一大截锯岖，是做出了突出貢獻(xiàn)的，不然出吹，你會給我提拔那么快，不就是我想干事兒捶牢，做得過激了么鸠珠，丫至于把才26歲的我送進(jìn)監(jiān)獄么？此仇不報秋麸，誓不為人！

如果兩個人真如上面所講灸蟆，這個故事也稱不上傳奇了，事情的真實經(jīng)過是這樣子滴：

這個年輕人在監(jiān)獄深刻反省了自己的問題炒考，在出獄之前可缚，有個機(jī)會去北京，專門找了前老板道歉斋枢，并對前老板表示理解和感謝城看。前老板很感動，在年輕人說希望能和他成為朋友的時候测柠，前老板說：“我從來不說誰是我的朋友缘滥，但是你可以告訴別人你是我朋友轰胁〕螅”

后來，年輕人出獄之后榛斯，前老板資助他50萬助他東山再起，再后來搂捧，又以集團(tuán)的名義出資助他開公司，此后王凑，這個年輕人成為了房地產(chǎn)屆的起浮人生，更是在22年后索烹，花138億元買下了前老板集團(tuán)控股下幾乎所有的房地產(chǎn)項目，震驚地產(chǎn)界百姓。而這個前老板和這個年輕人之間一直有親密的私人交集，常有家庭聚會垒拢，一起吃飯。

這個老板是聯(lián)想的柳傳志舱权，這個年輕人是曾經(jīng)的聯(lián)想員工孫宏斌仑嗅。

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今天的晨讀分享的書是《聯(lián)盟》，講述了在終身雇傭制度已經(jīng)過去的今天仓技，建立公司和員工之間互相信任、互惠互利的聯(lián)盟成為新的趨勢額當(dāng)下脖捻，怎樣重視人脈情報阔逼、經(jīng)營同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)地沮，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

早晨聽到晨讀的時候摩疑，有點感覺這次的內(nèi)容有點沒有新意，因為晨讀中的內(nèi)容早在幾年前就已經(jīng)見識過了：畢業(yè)后第一份工作吉殃、第一個部門就有兩個技術(shù)牛人是離職之后被部門經(jīng)理再次招回來的，當(dāng)然薪水就不止是之前的double了蛋勺，而且職位也有晉升（你說公司至于嘛鸠删，人家離職之前咋不做，再次招進(jìn)來成本不是更大冶共？）；第二個公司里聽到HR給離職的員工打電話說公司這邊有去美帝國主義家出差的機(jī)會捅僵，看看要不要考慮。上荡。馒闷。但是酪捡，說到公司與員工的關(guān)系纳账、前公司與前員工的關(guān)系，我覺得柳傳志和孫宏斌的故事更具傳奇性永罚，二者各自的處理方式也更值得借鑒卧秘、學(xué)習(xí)呢袱。

柳和孫的故事很精彩翅敌，但我寫的不好，1.8/5.