背景：
1總監(jiān)要我按照他的思路分析一下實(shí)物電商构订，然后借鑒到我們的商品頁上丛塌。
2.總監(jiān)和我都覺得我們研究的東西很牛逼
3.老板（歐蓬）比較強(qiáng)勢，粗爆嚎花，直白
4.每周三產(chǎn)品會寸痢。
場景：本周三，今天贩幻，我將設(shè)計(jì)的商品頁原型匯報(bào)給老板轿腺，參會的有總監(jiān)两嘴，三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理丛楚。
我講到我借鑒京東亞馬遜電商設(shè)計(jì)我們官網(wǎng)的商品頁時(shí)族壳，老板大怒：這他媽的在線教育跟實(shí)物電商有本質(zhì)區(qū)別！ 這個(gè)思路方向是誰提出的趣些？
我弱弱的說了句仿荆，總監(jiān)。
結(jié)果：總監(jiān)被罵得狗血淋頭坏平。
沒錯(cuò)拢操，確實(shí)是總監(jiān)讓我這么做的，總監(jiān)被罵得狗血淋頭舶替。但如果是職場成熟的產(chǎn)品經(jīng)理令境，絕對不會當(dāng)著這么多人的面指出真相。應(yīng)該說我自己找的思路和方向顾瞪。
啟示：
1.技術(shù)舔庶、UI按部就班便能完成工作，產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別于二者陈醒，在于PM要把握對大方向惕橙。
2.職場基本法則：在更高的領(lǐng)導(dǎo)面前，我的直接領(lǐng)導(dǎo)沒有錯(cuò) 钉跷，我在那個(gè)時(shí)候要承擔(dān)一切弥鹦，勿輕易出賣自己的領(lǐng)導(dǎo)。成功的產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)的成功爷辙，失敗的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任彬坏。
