主要是辦理入職叶撒，熟悉環(huán)境绝骚，了解同事，簡(jiǎn)單觀察存在問(wèn)題
入職還算順利祠够，無(wú)非填表压汪，提供材料，HR那邊直接搞定古瓤，不需要自己太多操心止剖，總共交流不超過(guò)五次，效率很高落君，體現(xiàn)了很好的服務(wù)意識(shí)與能力穿香。支持部門(mén)得分+1
辦公環(huán)境是典型的寫(xiě)字樓辦公室，排桌對(duì)面坐绎速，以職能為鄰座依據(jù)皮获，在初期人數(shù)不多的時(shí)候，并不影響溝通纹冤，所以可以保持現(xiàn)狀洒宝。三件辦公室，大的可以全員開(kāi)會(huì)赵哲，小的適合私人和小范圍溝通，中等的會(huì)議室有臺(tái)球桌和健身器材君丁，可能最適合站會(huì)了（懲罰措施已到位）枫夺。茶水間有咖啡機(jī)，但不知道是否好用绘闷， 微波爐應(yīng)該可以應(yīng)付一般午飯和加班餐的需求橡庞。幾塊白板，但位置不佳印蔗，聊勝于無(wú)扒最。
人員配置比較齊全，前端網(wǎng)頁(yè)华嘹，IOS吧趣，安卓都有，相對(duì)后兩者耙厚，前者的需求相對(duì)小强挫。后端，測(cè)試薛躬，產(chǎn)品也都有俯渤，跨職能團(tuán)隊(duì)的客觀條件已經(jīng)有了。Alan已經(jīng)提前分好了四個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)型宝，下一步就是磨合并持續(xù)改進(jìn)了八匠。
當(dāng)前存在問(wèn)題絮爷，版本1.0，按發(fā)現(xiàn)的先后順序：
#上班時(shí)間靈活梨树，沒(méi)有固定時(shí)間
#午休比較放松坑夯，有時(shí)間可以開(kāi)黑
#溝通相對(duì)直接，但打斷的頻率有待觀察
#澄清多來(lái)自口頭溝通劝萤，效率頗高渊涝，效果有待觀察
#無(wú)追蹤，難免會(huì)有遺漏
#User Story書(shū)寫(xiě)不規(guī)范床嫌，不能有效推進(jìn)研發(fā)落地
#JIRA的使用情況堪憂跨释，主要來(lái)自于美國(guó)的產(chǎn)品和上海的產(chǎn)品進(jìn)行交流，研發(fā)人員參與極少
#設(shè)計(jì)師的需求率很高厌处，被頻繁打斷
#計(jì)劃會(huì)議草率鳖谈，沒(méi)有分解用戶(hù)故事，沒(méi)有澄清阔涉，沒(méi)有排序缆娃，沒(méi)有估算
#缺少可視化工具
#沒(méi)有站會(huì)
#敏捷成熟度總體偏低
以上不分重點(diǎn)，雖然散亂瑰排，但仍能看出一些脈絡(luò)贯要。
下午四點(diǎn)與Alan約了20分鐘短會(huì)（實(shí)際時(shí)長(zhǎng)35分鐘，下次時(shí)間要控制好）椭住，簡(jiǎn)要溝通觀察到的為題崇渗，建議入手方向可從儀式開(kāi)始，通過(guò)每日站會(huì)進(jìn)行調(diào)整京郑。獲得Alan支持是第一步宅广，具體操作先從Game和MyBag兩組開(kāi)始試點(diǎn)，在本Sprint里每天11點(diǎn)和11點(diǎn)20分兩場(chǎng)Daily Scrum些举，發(fā)送日歷邀請(qǐng)給各組成員（中間出現(xiàn)時(shí)間錯(cuò)誤跟狱，后修正，需下次注意）户魏，并當(dāng)面跟每個(gè)組員確認(rèn)時(shí)間驶臊。
五月三日正式開(kāi)始Day 1。
Good luck叼丑！
