我是宇宙公明龍龍佃延，堅持參加復訓宇宙公民高效閱讀第9期，堅持每天早上5:30學習打卡夷磕，學習一小時閱讀一本書履肃，今天是高效閱讀第9期的第5天，課程的開篇由Rifer導師帶領大家進入呼吸冥想開啟了美好的一天坐桩。
課程開始我們和賦能伙伴發(fā)了一個昨天課程學習和閱讀輸出的觀后感的知識輸出尺棋，學習不說等于0。學到的東西一定要說給他人聽绵跷，讓大腦重組記憶膘螟，給自己增加一定的印象
今天的課程是高效閱讀九步驟強化和答疑磕課程，在課堂上為大家解答在運用高效閱讀九步驟方法的手繪思維導圖時碰到的不懂和有疑慮的問題碾局，然后實操閱讀一本書的輸出和導圖
2020年目標100本書中荆残，今天閱讀的是《OKR工作法》已完成年度目標的第25本書，也是計劃3月份目標完成10本書中的第7本净当，第九屆高效閱讀21天目標12本内斯，已完成3本的閱讀量蕴潦。運用高效閱讀九步驟的方法來閱讀書本效率比之前好了很多，而且還高效俘闯、記憶力感覺也被重組了
《OKR工作法》是由【美】克里斯蒂娜.沃特克著作的工作法則書籍潭苞。它是谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍备徐，
本書講述的是硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克萄传，像很多人一樣，在萌生了一個創(chuàng)業(yè)后走上創(chuàng)業(yè)之路蜜猾，但是他們很快發(fā)現(xiàn)，光有好的想法還遠遠不夠振诬，還必須要有一套方法確保夢想實現(xiàn)蹭睡，為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和捷克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬赶么。
本書從這個險象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起肩豁，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯，困惑辫呻，決斷和成長的全過程說明了okr方法的基本原理和實施原則清钥。
OKR起源于英特爾，后來谷歌放闺，領英祟昭，社交游戲巨頭，硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司使用它來實現(xiàn)持續(xù)高速的增長怖侦。O表示目標篡悟，kr表示關鍵結果；目標就是指你想做什么事情匾寝，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事
OKR原理：OKR發(fā)展到現(xiàn)在已經成為一種標準化的目標管理方法搬葬，目標明確方向，關鍵結果則用來量化目標艳悔，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上急凰，目標設定是一段時間的目標，通常為一個季度猜年，關鍵結果用來判斷到期目標是否達成
設定目標要遵循以下三個原則：
目標要明確方向并且鼓舞人心
目標要有時間期限
有獨立的團隊來執(zhí)行目標
OKr使用的的6大場景：
場景一抡锈，如何開季度OK會議？
參與會議的人數不宜過多码倦，10多個就可以了企孩。會議由首席執(zhí)行官發(fā)起，高層管理人員都應該參與會議過程袁稽，禁止攜帶手機和電腦勿璃，這會讓大家快速進入狀態(tài)并集中注意力
會議開始的前幾天，應向全體人員征詢意見，讓他們思考公司近期應該聚焦的目標补疑。找一個人收集并提出最受歡迎的建議
場景2歧沪，服務部門的OKR要和公司目標關聯(lián)
OKR教練案例：量化研發(fā)對銷售的貢獻
OKR教練會議的最后結果是研發(fā)經理與銷售副總裁一起確認了，技術合格率是衡量研發(fā)對銷售額貢獻程度的有效指標
場景三莲组，OKR會議的7個步驟
1诊胞，所有員工提交，他們認為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標锹杈，就能讓這套方案順利的執(zhí)行下去撵孤，員工能直接參與公司目標的制定，會給企業(yè)文化注入一些有趣的東西
2竭望，管理層用半天的時間討論OKR邪码，選擇一個目標，需要通過爭論咬清，妥協(xié)的過程闭专，這個過程值得多花時間，然后繼續(xù)給目標設置關鍵結果旧烧，作為目標更精確的補充說明
3影钉，管理層作業(yè)：向各自主管的部門介紹公司記錄OKR，并完成每個部門的OKr設置掘剪，部門經理和成員通過兩個小時左右的會議平委，通過自由獵取目標、歸類分組關鍵結果杖小，投票排序作出最后的選擇
4肆汹，首席執(zhí)行官確認部門OKR，部門OKR設置完成后予权，首席執(zhí)行官再確認一次昂勉，如果發(fā)現(xiàn)有的部門對公司的理解有偏差，再通過一個一小時的會議繼續(xù)和這個部門討論扫腺，準備好一天的時間去做這件事
5岗照，自上而下關聯(lián)部門。經理在把公司和部門的OKR傳達給下級部門時笆环，再用同樣的方法制定各自的OKR?
6攒至，個人OKR(可選)，如果公司要求個人也設置OKR躁劣，那就立即去做迫吐，個人OKR還需要經理確認，這是一次絕好的指導機會账忘，可以采用1對1的溝通方式志膀，千萬不要用郵件完成
7熙宇，全體會議。首行執(zhí)行官向全員解釋這個季度的OKR是什么溉浙？為什么是這樣設置烫止？然后對其中幾個進行示范性的任務拆解，解釋的時候也要涵蓋上個季度的OKR總結戳稽，指出上個季度的成果馆蠕，整個會議要創(chuàng)造積極的氣氛，并且讓員工明白會議后惊奇，就要立即付出行動了
場景4互躬，為最小化可行產品使用OKR
產品生命周期的核心
更有邏輯的前期調研
制定工作的優(yōu)先級
產品結合商業(yè)目標
與他人協(xié)作
衡量目標并總結學習
場景5，使用OKR改進周報
1赊时，把團隊的OKR作為開始吨铸，并標注完成目標的信心指數
2，列出上周的優(yōu)先任務祖秒，并標注完成情況
3，列出下周的優(yōu)先事項
4舟奠，列出風險或阻礙
5竭缝，備注
場景6，避開OKR常見的坑
設置了多個目標
設置的OKT周期過短-----一周或者一個月
用績效指標來驅動目標的完成
沒有設置信心指數
沒有追蹤信心指數的變化
把周一的會議當作匯報例會沼瘫，而不是談話
周五過于嚴肅
如何恢復目標的魔力
1抬纸，用目標來定義和驅動成功
2，傳統(tǒng)學院派給不了讓團隊高產出的目標
3耿戚，實時追蹤目標進度
4湿故，在郵件中溝通目標
5，自上而下的目標設置膜蛔，兼顧自下而上的成分
使用OK r的最后建議
只設置一個公式級別的OKR坛猪，除非公司有多條業(yè)務線，這就是聚焦皂股。
給自己三個月的時間去挑戰(zhàn)OKR墅茉，一周內可以完成的目標絕對稱不上有挑戰(zhàn)
目標你不要有傳統(tǒng)的績效考核指標，目標需要能夠鼓舞人心
在每周盤點進度時呜呐，先從公司OKR開始就斤，然后溝通部門級別的，不需要在會議上溝通個人OKR蘑辑，個人OKR只要一對一交流就可以了洋机，每周必須確認OKR的進度
OKR是自上而下關聯(lián)的，先設定公司的OKR洋魂，然后部門的绷旗，最后是個人的
OKR不是唯一一件你是要做的事喜鼓，而是你必須要做的一件事，要相信大家可以保證事情順利進行刁标，不要把每個任務都塞進你的OKR里
周一的OKR進度確認是一次談話颠通，而不是匯報后指示，務必要討論信心指數膀懈、狀態(tài)指標和優(yōu)先級的變化
鼓勵員工對公司OKR提出建議和意見顿锰，OKR不只是自上而下的實施，也要有自下而上的成分启搂，要讓所有人都能參與其中
把OKR公之于眾硼控，谷歌把它們放在了公司的內網上
周五的慶祝活動對于周一嚴酷的業(yè)務來說是一種調劑胳赌，可以讓團隊保持樂觀積極的態(tài)度
閱讀完OKr工作法的強大感受牢撼，發(fā)現(xiàn)在我們的高效閱讀課程中的高效閱讀九步驟中其實也運用到了Okr法則；因為它確定了我們閱讀的目標疑苫，設定時間來進行高效閱讀熏版，最后進行高效輸出得到結果。
