授課老師介紹
趙華丑念，北京光華慈善基金會常務(wù)副秘書長涡戳、彼得.德魯克管理學(xué)院資深講師，北京大學(xué)國際MBA渠欺，趙女士具有十余年豐富的企業(yè)管理及財務(wù)管理經(jīng)驗妹蔽，并擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所服務(wù)的行業(yè)包括通信產(chǎn)品行業(yè)挠将、國際貿(mào)易行業(yè)胳岂、電子產(chǎn)品行業(yè)、會計師事務(wù)所舔稀、以及非營利組織乳丰。對國企、外企和民企的組織結(jié)構(gòu)和運營模式都有較深程度的了解内贮。在國際非營利組織美國國際青年成就中國部（JA China）工作期間产园，曾為多家世界五百強企業(yè)的中高層管理者做過上百場志愿培訓(xùn)。趙女士重視學(xué)員的實際需求夜郁，授課富有激情什燕，深入淺出，善于引導(dǎo)竞端，張弛有度屎即，重點突出，擅長理論與實踐相結(jié)合的案例教學(xué)事富，能夠有效引導(dǎo)學(xué)員進行深入思考并分享豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗技俐。互動性強统台。
主要研究領(lǐng)域：組織行為雕擂，企業(yè)社會責任。
老師授課主題
趙華老師分享的原標題為：奠定成長期社會組織的治理基石——打造有效給力的理事會
寫在干貨分享之前的自查
放眼望去贱勃，我周邊的社會組織（區(qū)井赌、縣級）幾乎無一家的理事會是實際運作起來了的。你可以看到我們這個層面的公益生態(tài)圈里諸如：規(guī)模比較小贵扰、發(fā)展不平衡族展、自身能力不高、管理不規(guī)范等問題拔鹰，再講大一點：法律體系不完善、政府化傾向嚴重贵涵、機制不健全等原因困擾著我們區(qū)（縣）列肢、街道恰画、村（社區(qū)）社會組織的發(fā)展。初次看到趙華老師“奠定成長期社會組織的治理基石——打造有效給力的理事會”這個授課主題時瓷马，我是有些不想聽的拴还，社會組織理事會治理結(jié)構(gòu)在我們這種“本土社會組織”中根本形同虛設(shè)。
普遍意義上欧聘，部分社會組織當初成立理事會只是為了達到業(yè)務(wù)主管部門登記片林、管理社會組織的必要要求，生拉活拽的理事會成員在一個小型社會組織中并沒有幾人發(fā)揮真正作用怀骤。不過费封，我又了解到一些正式運營起來的社會組織又開始重視起他們當初成立的理事會了。因為理事會它有重要的功能可以發(fā)揮敖住弓摘！
例如：
1、理事會成員可以充當“贊助者”角色痕届，幫助找資源韧献，擴充人脈網(wǎng)絡(luò)、拓寬資金來源渠道研叫；
2锤窑、理事會成員還可以作為“顧問”、“治理者”角色嚷炉，大家可以一起提意見渊啰，當組織發(fā)展面臨重大問題時大家可以共同探討組織發(fā)展；
那我們?yōu)槭裁催€是有相當部分社會組織沒有動員起理事會的成員呢渤昌？
今天虽抄，我們就來解決社會組織治理層面的認識問題
問卷1：在社會組織運營過程中，你覺得理事會重要嗎独柑？
重要迈窟，機構(gòu)有理事會也正發(fā)揮作用
不重要，機構(gòu)的理事會是個空架子
回答完這個問題忌栅，那么我們就來看看趙華老師是怎么說的吧（老師話語摘錄）车酣。
干貨來了
借助企業(yè)的治理模式：
社會組織類似的是
出資者（資產(chǎn)擁有者）——籌建、委托——理事會——選拔索绪、招聘——執(zhí)行委員會——組建湖员、設(shè)立——各執(zhí)行部門（員工）
插圖
知識點：
1、非營利組織的所有權(quán)不歸個人所有瑞驱，區(qū)別于企業(yè)娘摔。
我們從法理上講，社會組織的資產(chǎn)所有權(quán)歸社會所有唤反，面對這樣的情況所以“理事會”的成立就代表了社會公眾凳寺，他們就需要負起這個組織的責任鸭津。
2、社會組織的章程是社會組織治理的依據(jù)肠缨。
實際情況：
1逆趋、社會組織被架空是普遍存在的，理事會本來參與社會組織的具體事務(wù)很少晒奕，他們的決策反而困擾社會組織闻书；
2、理事會成員主動放空自己脑慧，本來就不想管或者根本就沒有意識到理事的作用魄眉，所以出現(xiàn)了“理事不理事”的情況。
趙老師強調(diào)：
理事會實際上是非常重要的漾橙！
例如：
1杆融、基金會在選拔所要資助的社會組織時，他們會考察一個組織的理事會完整情況霜运；
2脾歇、一個機構(gòu)的運營出現(xiàn)“一言堂”、“獨裁”后淘捡，會出現(xiàn)機構(gòu)負責人看不清自身以及組織的發(fā)展情況藕各，此刻一個相互制衡的機制就少不了理事會在其中發(fā)揮作用。
3焦除、理事會是社會組織的支持客戶激况，是我們重要的“擁護群”，強有力的理事會可以促進機構(gòu)的長遠發(fā)展膘魄。
避免：
理事會管事太寬乌逐，機構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)多條管理線。
案例分享：
一個副理事長借用理事長的印鑒创葡，私自轉(zhuǎn)賣土地（涉案金額8千萬——1個億）浙踢。
理事長初次走法律程序時，被拒灿渴。
事實上洛波，對于社會組織的重大事情決策，需要2/3的理事會成員簽字通過才可以生效骚露。
基于此蹬挤，理事長的個人簽字是不符合規(guī)定了，也就是說簽字無效棘幸。
再次走法律程序時焰扳，法院受理了，部分款項被追回。
從這個樣的故事看來蓝翰，其實理事會也是具有一定法律保護作用的光绕。
繼續(xù)
理事會成員角色：
1、治理者角色：如提供專業(yè)知識支持的人物畜份。
2、贊助人角色：尤其是在籌款活動中提供支持欣尼。
3爆雹、“大使”角色：形象？話語權(quán)愕鼓？有一定影響力的人物钙态。
4、“顧問”角色：能免費或低償為機構(gòu)服務(wù)菇晃。
強有力的理事會是成員多元化的結(jié)構(gòu)册倒，能幫助團隊更穩(wěn)定，能給團隊帶來更大的影響力磺送。
寫在最后
理事會的成功建立離不開社會組織的出資人和理事長的合力而為驻子！
如果把社會組織看成一個累贅的話，理事會就不可能會產(chǎn)生作用估灿，如果把理事會作為重要支持客戶的話崇呵，維護好理事會就會產(chǎn)生促進作用。
