【日更157】
看書涡上，《原則》滚粟，作者Ray Dalio匆浙。
這人是個“大神級”人物，他創(chuàng)建的Bridgewater Associates是世界上最大的對沖基金之一弄慰，管理的資金規(guī)模高達1600億美元第美，而他的個人資產(chǎn)約為168億美金。
這些是他總結(jié)的關(guān)于人生和事業(yè)成功所一直遵循的“原則”陆爽，一共有200多條什往，他自己認為已經(jīng)“幾乎足以解決所有問題”了。事實上這是一本“永遠寫不完”的書慌闭，因為作者將會不斷往里面添加他后來才發(fā)現(xiàn)的新的“原則”别威，因此這相當于是一份關(guān)于他個人的“成長記錄”。
全書內(nèi)容不多驴剔，主要分為“原則的重要性”省古、“我最重要的生活原則”和“管理原則”三部分，我讀完之后印象最深的有以下幾點丧失。
1豺妓，“要理解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實布讹，與現(xiàn)實合作琳拭，尋找解決辦法，才能更快實現(xiàn)目標”描验，“真相—具體來說白嘁，就是精準理解現(xiàn)實—是達成良好結(jié)果的最重要的根基”。
只有最深刻理解“現(xiàn)實”的人膘流，才可能不致落入虛無縹緲的“幻想”和“空談”陷阱絮缅，最后獲得“自然和社會規(guī)律”的獎賞。因此“實事求是”是從容應(yīng)對困難的第一步睡扬，這會幫助人們做出明智的決定盟蚣。
2，“大多數(shù)人生來具備的特質(zhì)卖怜，既會幫助我們屎开，也可能傷害到我們，根據(jù)用途而有別马靠。程度越極端奄抽，特質(zhì)帶來的積極或消極影響就相對越大”蔼两。
比如同樣是“堅持到底”，如果應(yīng)用在“積極”的方面逞度，就是“持之以恒”额划、“鍥而不舍”的堅毅；如果應(yīng)用在“消極”的地方档泽，那就只能是“一條道走到黑”俊戳、“不見棺材不落淚”的頑固。
3馆匿，“過于看重決策的‘一級效應(yīng)’抑胎，忽略‘二、三級效應(yīng)’的人渐北，一般很難實現(xiàn)目標阿逃，因為這兩者通常是對立的，容易使人在決策時犯錯”赃蛛。
比如“健身”的“一級效應(yīng)”是“承受痛苦”和“花費時間”恃锉，而它的“二級效應(yīng)”是“變得更健康”、“擁有更具吸引力的身材”呕臂。人們常常對決策的“二破托、三級效應(yīng)”趨之若鶩，卻不愿承受“一級效應(yīng)”帶來的難受和痛苦歧蒋。就像人人都渴望功成名就炼团，但卻并非人人都愿意承受有時長達數(shù)十年默默無聞的辛勤耕耘。
作者還談到了“達成目標的五個步驟”疏尿，即：“設(shè)定清晰的目標”、“發(fā)現(xiàn)問題易桃，對阻礙目標實現(xiàn)的問題‘零容忍’”褥琐、“精準診斷問題”、“清晰列出待解決問題晤郑，設(shè)計解決方案”敌呈、“落實方案，完成具體任務(wù)”造寝。
聽起來都是些老生常談磕洪，但真正能一板一眼踐行的人永遠是鳳毛麟角，這也是社會的普遍規(guī)律诫龙，所謂的“聽過很多道理析显，卻依然過不好這一生”。就像所有想減肥的人其實都知道減肥最好的方法就只有“管住嘴签赃，邁開腿”這六個字谷异，但無數(shù)人就是死活做不到分尸。
這好像也是這類書籍的一大特點，“看了‘就像是’沒看歹嘹，但沒看卻不等于看了”箩绍，所以許多讀者喜歡簡單粗暴地一概以“雞湯”論之，事實上只要你稍有眼光尺上，就容易發(fā)現(xiàn)同樣是“講道理”的書材蛛，“雞湯”和“非雞湯”的區(qū)別還是挺大的，甚至“雞湯”和“雞湯”之間也常常大不相同怎抛。我倒是覺得只要是“于我有益”的書或文章即可卑吭，至于它的具體成分是不是“雞湯”，其實哪有那么重要抽诉。
做有“原則”的人陨簇，過有“原則”的人生。
