作者：王一恒，一恒干部效能研究院院長医窿，國內(nèi)企事業(yè)管理干部骨干培訓(xùn)首選專家 磅甩。

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行留搔。道理很簡單：執(zhí)行能力強(qiáng)更胖，排除萬難铛铁，千方百計地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)隔显。

個優(yōu)秀的管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居饵逐，相反括眠，他應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的的“指導(dǎo)者”倍权。一味地抱怨下屬執(zhí)行力太差掷豺，只能說明——你對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差！

將員工看成執(zhí)行機(jī)器的管理措施將會面臨終結(jié)薄声。那些傳統(tǒng)的管理戲法已經(jīng)不能唬住眼前這些高素質(zhì)的員工当船。

深度管理者對執(zhí)行力的理解將另辟曲徑。讓一個人自覺自發(fā)的愿意去干默辨，必須有一個前提條件德频，就是你要保證你提出的這個行動是有效的，而且必須馬上立竿見影缩幸。你能不能做的這一點(diǎn)壹置，這是考驗一個管理者是否是一個深度管理者的關(guān)鍵！

管理崗位大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是屬于學(xué)而優(yōu)則仕表谊，專業(yè)上各有千秋钞护，管理水平上更是如此。從每個人自身的發(fā)展考慮爆办，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)水平直接影響未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r难咕，前瞻性則是握好心里那把秤的重要指標(biāo)。

講時效? 重質(zhì)量

加強(qiáng)自身執(zhí)行力培養(yǎng)，是完成好本職工作的重要保障步藕。做到對上級安排的工作講時效惦界、重質(zhì)量。只有堅決執(zhí)行上級的工作安排咙冗，才不會影響到企業(yè)的整體工作進(jìn)度沾歪。對于我們煤炭板塊各管理部來說，在井下掘進(jìn)雾消、零星工程較為繁瑣灾搏，通常會遇到人員緊張、設(shè)備短缺立润、現(xiàn)場環(huán)境惡劣等諸多不利因素狂窑。作為管理干部，就要積極做好各項協(xié)調(diào)工作桑腮，合理調(diào)配人員泉哈，以身作則，全力以赴破讨，以優(yōu)質(zhì)丛晦、高效工作地完成各項任務(wù)。

規(guī)范戰(zhàn)略及制度提陶、規(guī)章制度烫沙、明晰業(yè)務(wù)流程

企業(yè)的各級管理者，在制定各項戰(zhàn)略規(guī)劃隙笆、規(guī)章制度時锌蓄，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，事先要有周密的調(diào)研撑柔、規(guī)劃瘸爽，各項制度、標(biāo)準(zhǔn)铅忿、規(guī)范要有一定的穩(wěn)定性剪决、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，制度辆沦、規(guī)范相互之間不能存在矛盾和打架現(xiàn)象昼捍。

各項制度出臺以后絕不能朝令夕改，要保持相對穩(wěn)定肢扯，以便各級的執(zhí)行者能按照該既定方向堅定不移地執(zhí)行下去妒茬。同時，企業(yè)的日常運(yùn)營過程中蔚晨，牽涉的面很廣乍钻，需要各部門之間的通力配合肛循。這些部門內(nèi)部之間的工作也紛繁蕪雜，涉及到很多的業(yè)務(wù)鏈银择，各級的管理者們應(yīng)根據(jù)鏈的實際情況多糠，明晰鏈的每一個流程及程序，并以文件的形式定下來浩考，把復(fù)雜的東西簡單化夹孔，把簡單的東西量化。

用流程與程序來規(guī)范執(zhí)行者的日常工作析孽，讓他們通過該流程就知道自己該做些什么搭伤，應(yīng)該怎么做，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)袜瞬，而不必事事靠上級來督促怜俐。

工作越復(fù)雜，越需要有效的溝通邓尤。

溝通首要的是聆聽拍鲤，是管理者的虛心求教，不要怕下屬的反對意見汞扎。

其次是討論季稳，是管理者與下屬的平等對話，有時候佩捞，基層的許多建設(shè)性意見因種種原因被層層扼殺绞幌，嚴(yán)重影響到了目標(biāo)的調(diào)整和措施的優(yōu)化蕾哟。

最后是改變一忱，扭轉(zhuǎn)錯誤認(rèn)識，剔除異類雜音谭确，通過溝通把大家的思想和行動統(tǒng)一起來帘营，向著唯一的目標(biāo)去努力。

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