預期狀態(tài)和當前狀態(tài)工作表
1．你目前的使命/身份陳述是什么？
________________________________________________________________
使命陳述需要以何種方式（如果需要的話）進行調(diào)整或豐富汁蝶？
________________________________________________________________
2．你目前的核心價值是什么？
____________________ ____________________ ____________________
什么價值（如果有的話）需要加強痴晦、優(yōu)先化或者進行補充矩乐？
____________________ ____________________ ____________________
3．你目前的能力是什么璧函？
____________________ ____________________ ____________________
缺失了或者需要發(fā)展什么能力（如果有的話）？
____________________ ____________________ ____________________
4．你目前的活動（行為）是什么乍构？
____________________ ____________________ ____________________
需要采取什么新的活動或行為（如果有的話）甜无？
____________________ ____________________ ____________________
5．你目前進行操作的主要環(huán)境是什么？
____________________ ____________________ ____________________
什么環(huán)境（如果有的話）需要擴張哥遮、集中精力發(fā)展或者進行補充岂丘？
____________________ ____________________ ____________________
認真完成工作表，可以幫助你找到通往“未來成功”的“路徑”眠饮，還可以讓你了解一路上需要解決哪些問題奥帘。
定下路線之后，“宏觀領(lǐng)導力”的另一項工作內(nèi)容就是“文化建設(shè)”仪召。清晰的寨蹋、一以貫之的、深入人心的“組織文化”可以讓組織避免分歧和矛盾扔茅，沒有統(tǒng)一文化的組織常常會出現(xiàn)分歧和矛盾已旧。
組織文化可以“吸引人加入有目的性的組織——一個可以沿著既定道路前進或者可以充分發(fā)掘現(xiàn)有機會的組織≌倌龋”建設(shè)“組織文化”就是幫員工明確以下問題的答案：“這個組織存在的價值是什么运褪？我的位置在哪？我有何價值玖瘸？人們?nèi)绾卧u判我秸讹？人們對我有何期待？我為什么要奉獻出自己雅倒？”
在我們描繪愿景璃诀、使命、戰(zhàn)略路徑和組織結(jié)構(gòu)的過程中蔑匣，上述問題就已經(jīng)有了答案劣欢。
