考需求變異放大現(xiàn)象：
當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上懦窘，使訂貨量產(chǎn)生了逐級(jí)放大的現(xiàn)象硝训，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)泼掠，其獲得的需求信息與實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息存在著很大的偏差校镐，需求變異將實(shí)際需求量放大了。即"長(zhǎng)鞭效應(yīng)"树酪。
例如浅碾，保潔公司考察其產(chǎn)品一次性尿布的訂貨規(guī)律時(shí)，發(fā)現(xiàn)零售商銷售的波動(dòng)性并不大续语，而分銷中心向保潔公司訂貨時(shí)垂谢，波動(dòng)性明顯增大；另外疮茄，保潔公司向其供應(yīng)商訂貨時(shí)滥朱，訂貨的變化更大根暑。
考緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的方法：
1.提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性：
使得供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只能根據(jù)最終產(chǎn)品市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行自身的需求預(yù)測(cè)，消費(fèi)者市場(chǎng)的實(shí)際需求信息必須被供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)共享徙邻。
2.科學(xué)確定定價(jià)策略：
采取每天低價(jià)策略和分期供貨契約策略排嫌，前者通過價(jià)格的持續(xù)性，后者通過購(gòu)貨的階段性來抑制市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)缰犁，減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)對(duì)上游企業(yè)的影響淳地。
3.提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期：
需求方增加訂貨次數(shù)帅容，通過EDI或訂貨看板技術(shù)實(shí)現(xiàn)以最低的訂貨成本快速將需求傳遞給供應(yīng)商颇象；通過第三方物流的配送優(yōu)化系統(tǒng)，完成小批量呆的物流傳遞并徘。
4.提高供應(yīng)能力的透明度：
采用聯(lián)合庫(kù)存管理遣钳，強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制訂庫(kù)存控制計(jì)劃饮亏。
5.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：
供需雙方在戰(zhàn)略聯(lián)盟中相互信任耍贾，公開業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共享信息和業(yè)務(wù)集成路幸。
考"曲棍球棒效應(yīng)"：
在企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需活動(dòng)過程中存在的效應(yīng)，即在某一個(gè)固定的周期（月付翁、季或年）简肴，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)百侧，而且這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)周而復(fù)始的出現(xiàn)砰识，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒。例如佣渴，雙十一打折辫狼。
緩解"曲棍球棒"效應(yīng)的方法：
1.為了消除價(jià)格折扣政策導(dǎo)致的曲棍球棒效應(yīng)，可以用保潔公司天天低價(jià)的方法辛润。
2.可以采用總量折扣和定期對(duì)部分產(chǎn)品降價(jià)相結(jié)合的方式膨处。
3.對(duì)不同經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期。
4.與經(jīng)銷商共享需求信息和改進(jìn)預(yù)測(cè)方法砂竖。
5.公司根據(jù)每期經(jīng)銷商的實(shí)際銷量提供折扣方案真椿，但由于信息不對(duì)稱，公司很難了解經(jīng)銷商的實(shí)際銷售情況乎澄，或需要付出很大的人力突硝、物力去調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可能會(huì)得不償失置济。
雙重邊際效應(yīng)：
當(dāng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都試圖最優(yōu)化自己的利潤(rùn)時(shí)解恰，會(huì)損害供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)锋八。
考供應(yīng)契約：（名稱，實(shí)際概念及內(nèi)容）
1.回購(gòu)契約（buyback ?contract) :契約規(guī)定护盈，在銷售季末查库，零售商可以以一定價(jià)格把未售出的產(chǎn)品全部退還給供應(yīng)商。
2.收入共享契約：在這種契約中黄琼，供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)樊销，決定批發(fā)價(jià)格，而收入共享的比例則由零售商決定脏款。
3.數(shù)量折扣契約：按契約規(guī)定围苫，在一定時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)商根據(jù)零售商承諾購(gòu)買的數(shù)量撤师，按照一定的比例對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整剂府。
4.最小購(gòu)買數(shù)量契約：零售商在初期做出承諾，將在一段時(shí)期內(nèi)至少向供應(yīng)商購(gòu)買一定數(shù)量的產(chǎn)品剃盾。
5.數(shù)量柔性契約：交易雙方擬定契約腺占，規(guī)定每一期內(nèi)零售商訂貨量的波動(dòng)比率。
6.帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約：零售商承諾在未來各期購(gòu)買一定數(shù)量的產(chǎn)品痒谴，同時(shí)它還向供應(yīng)商購(gòu)買了一個(gè)期權(quán)衰伯。
7.削價(jià)契約：供應(yīng)商為了避免零售商將為售出的商品返還給自己，會(huì)采取一定的價(jià)格補(bǔ)貼措施积蔚，激勵(lì)零售商繼續(xù)保留那些未售出的產(chǎn)品意鲸。
8.備貨契約：零售商和供應(yīng)商經(jīng)過談判后，雙方擬定契約為零售商提供一定的采購(gòu)靈活性尽爆。
9.質(zhì)量擔(dān)保契約：供應(yīng)商和零售商必須在一定程度上實(shí)現(xiàn)信息共享怎顾，運(yùn)用合作激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)質(zhì)量懲罰措施漱贱，當(dāng)供應(yīng)商提供不合格產(chǎn)品時(shí)對(duì)其進(jìn)行懲罰槐雾。
供應(yīng)契約的作用：
1.降低長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響：
企業(yè)之間簽訂供應(yīng)契約，一方面幅狮，零售商的訂貨需求趨于固定募强，有變動(dòng)也在契約柔性范圍內(nèi)，對(duì)供給需求影響不大彪笼。另一方面钻注，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的信息共享程度提高。
2.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配猫，消除"雙重邊際效應(yīng)：
供應(yīng)鏈個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)通過簽訂不同類型的供應(yīng)契約幅恋，以克服由于雙重邊際效應(yīng)所導(dǎo)致的供應(yīng)鏈低效率以及渠道利潤(rùn)的減少，使供應(yīng)鏈達(dá)到最佳協(xié)調(diào)泵肄。
3.增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系：
契約簽訂捆交，使得供應(yīng)鏈承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈的不同階段之間發(fā)生了轉(zhuǎn)移淑翼，從而影響了零售商和供應(yīng)商的決策，穩(wěn)固長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系品追，提高供應(yīng)鏈的整體收益玄括。
考供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟：
1.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求肉瓦、必要性）：
目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效遭京，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么、產(chǎn)品的類型和特征是什么泞莉，（確認(rèn)用戶的需求哪雕，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要。
2.建立合作伙伴選擇目標(biāo)：
確定合作伙伴評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施鲫趁，信息流程如何斯嚎，誰(shuí)負(fù)責(zé)，而且挨厚，必須建立切合實(shí)際的目標(biāo)堡僻。
3.建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于不同行業(yè)疫剃、企業(yè)钉疫，不同產(chǎn)品的需求，不同環(huán)境下的合作伙伴的評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的慌申。
4.成立評(píng)價(jià)小組：
小組的工作是組織和實(shí)施合作伙伴評(píng)價(jià)陌选。組員以來自采購(gòu)、質(zhì)量蹄溉、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)來呢合作伙伴關(guān)系密切的部門為主您炉，兼有外聘的評(píng)審專家柒爵。
5.合作伙伴參與：
評(píng)價(jià)小組與初步選定的合作伙伴取得聯(lián)系，以確認(rèn)它們是否愿意與企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系赚爵，是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望棉胀。
6.評(píng)價(jià)合作伙伴：
主要的工作是調(diào)查、收集有關(guān)合作伙伴的生產(chǎn)運(yùn)作等全方位的信息冀膝，并利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行合作伙伴評(píng)價(jià)唁奢。
7.實(shí)施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：
隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)窝剖，或重新開始合作伙伴評(píng)價(jià)選擇麻掸。
合作伙伴選擇的常用方法：（不用上心）
1.主觀判斷法
2.招標(biāo)法
3.協(xié)商選擇法
4.采購(gòu)成本比較法
物流自營(yíng)模式：
自營(yíng)物流模式是指企業(yè)自己組建企業(yè)物流系統(tǒng)，設(shè)置專門的管理部門負(fù)責(zé)本企業(yè)的物流管理赐纱。
外包模式：
承擔(dān)企業(yè)物流外包服務(wù)的主要是第三方物流企業(yè)脊奋，即3PL熬北，是提供物流交易雙方的部分或者全部物流功能的專門物流服務(wù)提供者。
流出物流-企業(yè)銷售物流：（精讀诚隙，理解讶隐，知道怎么講）
企業(yè)銷售物流是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品向批發(fā)商久又、零售商傳遞的物流巫延，它是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營(yíng)效益，通過購(gòu)銷或代理協(xié)議地消，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)炉峰。
考我國(guó)企業(yè)在物流管理方面存在的問題：（不用上心）
1.物流網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)欠缺規(guī)劃
2.物流組織結(jié)構(gòu)不完善
3.物流費(fèi)用龐大
4.倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理手段落后
5.信息系統(tǒng)落后
物流外包的優(yōu)勢(shì)分析（精讀，懂得概念犯建，相關(guān)論述讲冠。逃不掉）：
物流外包，是生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中精力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力适瓦，而將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托于專業(yè)的物流公司運(yùn)作竿开。
外包優(yōu)勢(shì)：
1.解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展：
利用物流外包策略玻熙，本企業(yè)可以集中資源否彩，建立自己核心能力，并使其不斷提升嗦随，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得較高的利潤(rùn)列荔，引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展。
2.靈活運(yùn)用新技術(shù)枚尼，實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存贴浙，降低成本：
將物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流企業(yè)，可以充分利用第三方物流企業(yè)不斷更新的信息技術(shù)和設(shè)備署恍，以一種更快速崎溃、更具成本優(yōu)勢(shì)的方式滿足不同企業(yè)不同的、不斷變化的配送及信息共享的需求盯质。
3.減少固定資產(chǎn)投資袁串，加速資金周轉(zhuǎn)：
將物流外包可以減少購(gòu)買物流設(shè)備，建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)備的費(fèi)用呼巷，解放倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用囱修，加速了資金周轉(zhuǎn)。
4.企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)王悍，從而降低運(yùn)營(yíng)成本破镰，提高服務(wù)質(zhì)量：
將物流外包給專業(yè)的3PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在組織企業(yè)的物流活動(dòng)方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化啤咽，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本 改進(jìn)服務(wù)晋辆，提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性。
5.可以與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：
與合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟宇整，利用伙伴的優(yōu)勢(shì)資源瓶佳，減輕由于技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，并且鳞青，與戰(zhàn)略伙伴共同開發(fā)產(chǎn)品霸饲，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，降低了由于產(chǎn)品開發(fā)失敗給企業(yè)造成巨大損失的可能性臂拓。
6.可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性：
采用物流外包厚脉，企業(yè)可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，從而對(duì)市場(chǎng)需求的變化做出更快的響應(yīng)胶惰，也能更好的控制其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)傻工。
物流外包失敗的根源：（不用上心）
1.抵制變化
2.害怕失去控制
3.3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問
4.工作不明確
考綠色物流：
以降低環(huán)境的污染孵滞，減少資源消耗為目標(biāo)中捆，利用先進(jìn)物流技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)坊饶、裝卸運(yùn)輸泄伪、流通加工、配送匿级、包裝等物流活動(dòng)蟋滴。
例如，Zara在西班牙的地下傳送器物流模式痘绎。
電動(dòng)車相比菜油車已經(jīng)比較綠色了津函，包裝：可重復(fù)使用，可降解的包裝（泡沫塑料已經(jīng)不可用了）
逆向物流：（概念說清楚孤页，舉例說明）
對(duì)企業(yè)排放的無(wú)用物或再利用物進(jìn)行運(yùn)輸球散、裝卸、處理等的物流活動(dòng)散庶。
考企業(yè)物流的運(yùn)作內(nèi)容：（知識(shí)重點(diǎn)）
企業(yè)生產(chǎn)物流。它是指原料及輔料從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入生產(chǎn)線的開始端凌净，隨生產(chǎn)加工過程流過各個(gè)環(huán)節(jié)悲龟，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再流至生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)冰寻。
企業(yè)供應(yīng)物流须教。它是指組織原料、輔料供應(yīng)的物流活動(dòng)。
企業(yè)銷售物流轻腺。它是指伴隨銷售活動(dòng)乐疆，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)，是通過包裝贬养、送貨挤土、配送等一系列物流實(shí)現(xiàn)銷售。
企業(yè)回收物流误算。它是指企業(yè)在生產(chǎn)仰美、供應(yīng)、銷售的活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料和廢料儿礼、循環(huán)包裝材料的回收等咖杂，這些物品的回收是需要伴隨物流活動(dòng)的。
企業(yè)廢棄物物流蚊夫。它是指對(duì)企業(yè)排放的無(wú)用物進(jìn)行運(yùn)輸智袭、裝卸、處理等的物流活動(dòng)蝇摸。從環(huán)保的角度熬丧，關(guān)注對(duì)包裝、流通加工等過程產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行回收再利用屈扎。
采購(gòu)的定義：
用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)埃唯。
考采購(gòu)過程的組織與管理：（簡(jiǎn)答題，說清楚鹰晨，也要有一兩句話說明）
1.確定或重新估計(jì)用戶的需求：采購(gòu)活動(dòng)是為了滿足用戶需求墨叛，而用戶的需求可以來源于訂單或企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)。
2.定義和評(píng)估用戶的需求：用某種可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)形式來定義和表示采購(gòu)對(duì)象模蜡。例如漠趁，對(duì)復(fù)印機(jī)的用紙可以是具有一定數(shù)量的白紙。
3.自制與外購(gòu)決策：采購(gòu)方?jīng)Q定由自己制造產(chǎn)品或提供服務(wù)還是通過購(gòu)買來滿足用戶的要求忍疾。
4.確定采購(gòu)的類型：采購(gòu)有三中類型闯传，慣例采購(gòu)或重新采購(gòu)；修正采購(gòu)卤妒；全新采購(gòu)甥绿。
5.進(jìn)行市場(chǎng)分析：了解市場(chǎng)類型，有助于采購(gòu)專業(yè)人員確定市場(chǎng)供應(yīng)商和采購(gòu)方式则披。
6.確定備選供應(yīng)商：把所有能滿足用戶需求的供應(yīng)商作為備選對(duì)象共缕。
7.初步評(píng)估可能的資源：初步評(píng)估很簡(jiǎn)單，例如士复，復(fù)印用紙图谷，供應(yīng)商可以定期檢查手頭有貨沒貨翩活。
8.備選供應(yīng)商的再評(píng)估：將選擇出來的供應(yīng)商再評(píng)估，確定最能滿足用戶要求的供應(yīng)商便贵。
9.選擇供應(yīng)商：實(shí)際選取將依據(jù)質(zhì)量菠镇、可靠性、報(bào)價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行承璃。
10.采購(gòu)執(zhí)行的評(píng)價(jià)：確定供應(yīng)商后利耍，其完成相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)之后，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)绸硕，確定是否真正滿足本企業(yè)及用戶的需求堂竟。
供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理：
為提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別玻佩、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及供應(yīng)鏈危機(jī)恢復(fù)過程中出嘹，所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織咬崔、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總稱税稼。
考供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型按風(fēng)險(xiǎn)來源分類：
1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源：外在不確定因素造成，如火災(zāi)地震垮斯、金融風(fēng)暴等郎仆。
2.需求風(fēng)險(xiǎn)源：如流行趨勢(shì)引起的產(chǎn)品需求的變化。
3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)源：既有來自供應(yīng)商本身無(wú)法掌握需求變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)兜蠕，也有供應(yīng)市場(chǎng)中單一供應(yīng)源以及市場(chǎng)產(chǎn)能的限制扰肌。
4.流程風(fēng)險(xiǎn)源：伙伴間合作關(guān)系的執(zhí)行隨產(chǎn)品的特性不同，采取不同策略熊杨。
5.控制風(fēng)險(xiǎn)源：供應(yīng)鏈中對(duì)訂貨量曙旭、庫(kù)存等的規(guī)定。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型按風(fēng)險(xiǎn)類別分類：
1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：
組織風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題晶府，包括人力資源桂躏、質(zhì)量管理等。
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：庫(kù)存的存放地點(diǎn)川陆，數(shù)量等剂习。
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：若采購(gòu)成本過高，就可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力降低较沪，無(wú)法滿足客戶需求鳞绕。
配送風(fēng)險(xiǎn)：類似發(fā)生運(yùn)輸設(shè)備故障，而無(wú)法迅速回應(yīng)配送的問題尸曼。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：組織之間的現(xiàn)金流動(dòng)猾昆，如費(fèi)用的收入和支出、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的投資等骡苞。
2.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)：
伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：建立在合作伙伴相互信任的基上，關(guān)系一旦變化，就會(huì)有影響解幽。
信息風(fēng)險(xiǎn)：訂單和交貨是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助交易贴见，信息網(wǎng)絡(luò)問題會(huì)影響信息傳遞。
3.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：
政治風(fēng)險(xiǎn)：如戰(zhàn)爭(zhēng)躲株、革命片部、對(duì)自由貿(mào)易的限制等造成的風(fēng)險(xiǎn)。
自然風(fēng)險(xiǎn)：如地震霜定、火災(zāi)等自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)档悠。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)上客戶需求不確定性以及新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類：（不用上心）
1.重大突發(fā)非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件：如恐怖襲擊或冰雪望浩、地震等辖所。
2.常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件：供應(yīng)鏈企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)，如訂單延遲磨德，庫(kù)存過高等問題缘回。
