社群是一件很微妙的事情聊闯，懂得很多道理并不能運營好一個活躍的社群！
聽說100個群會有95個死掉米诉？你做好做社群會失敗的心理準(zhǔn)備了嗎菱蔬？
最近自己也在嘗試做社群，了解很多人的套路和打法史侣，但綜合的感受真的是：掌
握了很多道理仍然做不好自己的社群拴泌，對群主本人真的是太有挑戰(zhàn)了！＞鳌蚪腐！在這?
里先獻(xiàn)上我的膝蓋給各位做好社群的老板。
Scalers老師說：社群的本質(zhì)是人李皇，在人的共同體上要獲得共識的難度削茁，已經(jīng)
超過了簡單的拉群宙枷，這里涉及到了社會學(xué)，政治學(xué)茧跋、心理學(xué)的內(nèi)容慰丛。
我最近總結(jié)了一些我做的不好的地方，分享給大家瘾杭，也希望大家對我最后針對我
的問題有一些建設(shè)性意見～
一定一定要清楚诅病，并不是所有的人都可以有資格進(jìn)入一個社群，社群的門檻應(yīng)該
被精心的設(shè)計粥烁，流量群贤笆，掃碼直接進(jìn)入的群是最容易做死的。絕大多數(shù)人都是抱
著看看熱鬧的狀態(tài)讨阻，并不是一個內(nèi)容生產(chǎn)者芥永，至少不是積極的生產(chǎn)者，這樣就對
社群的沉默帶來了巨大的機(jī)會钝吮。
社群從某種意義來講：更多還是人與人之間的連接和碰撞埋涧，如果想有深度互動就
要對入群的對象有足夠嚴(yán)格的要求。
做任何群都要有一個明確的定位奇瘦，這就是最開始能夠吸引大家入群的點是什么棘催，
或者說大家在群里可以持續(xù)獲得什么？
舉個例子：百萬級小程序增長群就要遠(yuǎn)比小程序群定位清晰耳标，也更容易讓大家了
解在本群的動機(jī)和持續(xù)收獲可能是什么醇坝？如果大家在群里沒有能夠持續(xù)的獲取到
想要得到的一些信息、人脈次坡，也沒有足夠有料的干貨內(nèi)容呼猪，那么群就會在不明確
的定位下很快消沉。
價值觀其實是一個很神奇的事兒砸琅，這個和任何組織建立價值觀是一樣的郑叠。比如：
36氪早期的價值觀是讓創(chuàng)業(yè)更簡單，那所有同事的做事動機(jī)都是以創(chuàng)業(yè)者為中
心明棍，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。
而好的社群也應(yīng)該是一樣的寇僧，每個社群可以能與一群氣味比較相同的人摊腋，這個時
候需要的是把好的放大，把不好的踢出同時讓之前的老群友去影響新的人嘁傀，而我
還沒有找到如何做好這個價值觀的方法兴蒸。
群里有人力挺你是很重要的，在群剛建立的時候细办，你可能既要籌備出這些角色
了橙凳。有人跟你一起蓋樓歡迎新成員蕾殴；有人跟你一起做群成員個人訪談，了解需求
和擅長點岛啸；有人跟你一起出謀劃策钓觉，做好熱點話題的搜集，以及有輪崗做好群運
營的心坚踩，有共同的愿景荡灾。
如果沒有托，累死群主也不會有什么好效果瞬铸。
common knowledge也就是——共同知識批幌，一切合作的基礎(chǔ)都要建立在共同知識
上，也可以把共同知識理解為一種文化嗓节，他可以促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作荧缘，這樣社
群才能把人凝聚起來。
這個很好理解了拦宣，拉人頭基本上是給社群活血的最無效的辦法了截粗，好的社群，都
是靠口碑恢着，靠門檻桐愉，大家積極踴躍想加入的。
一直沒有有價值的內(nèi)容基本上是群掛掉的最大的問題了掰派，任何群里都應(yīng)該是有行
業(yè)里的kol或者行業(yè)的思考者从诲，總有人應(yīng)該是影響力比較強(qiáng)的。
如果沒有靡羡，那很可能是群在開始的時候沒做好篩選系洛，或者沒有充分的把大家的積
極性調(diào)動起來，還有一個原因就可能是群密度太大了略步。
之前好朋友小胖在運營社群的時候描扯，運營學(xué)社40人的時候，他發(fā)現(xiàn)群不活躍趟薄，就
請了外腦《引爆用戶增長》的作者黃天文做分享绽诚，在群里和大咖對話，激活了群
的活躍杭煎。屢試不爽可以復(fù)制恩够。
太固定的群規(guī)則會讓群像固定的商品沒溫度，沒有固定的活動形式羡铲，也會讓家覺
得在群里不能獲得一些長期信息獲取渠道和到點吃飯的感覺蜂桶。
如果每兩周的周五，我們都決定集中解決一個人的一個問題也切，同時可以帶上感興
趣的人扑媚，那么對于群的活躍和設(shè)置應(yīng)該都是很好的方式腰湾。
盡管做死了很多群，但是還是不要放棄治療吧疆股！比較沒有少一塊肉费坊，誰還不是運
營死了好多社群后，找到了好用的方法押桃，做一個臉皮厚一點的孩子葵萎，不要拒絕實
踐放棄治療！
時間利用和溝通媒介：他們沒時間微信閑聊唱凯，他們更喜歡花整塊的時間
去解決一個比較急迫且具體的事情羡忘，比如：打個電話說清楚一件事。
傳播方面：他們的朋友圈很干凈磕昼，喜歡低調(diào)卷雕，沒有什么強(qiáng)烈的動機(jī)，不
會在朋友圈發(fā)布信息（包括對自己的一些專訪文章）票从。
做事風(fēng)格和社交場景：目的性已經(jīng)融在他們的血液中漫雕，線下活動中大家
相互介紹，可以幫他們明確各自的需求和資源峰鄙，有助于尋求合作的切入點浸间。
線下交流也更容易培養(yǎng)各自的好感，有利于進(jìn)一步討論資源整合吟榴。喜歡在高
質(zhì)量的私密小圈或者小群中進(jìn)行交流魁蒜，前提是在線下提前交流認(rèn)識過，且跟
自己的身份和需求相匹配吩翻。
社交鏈接：強(qiáng)關(guān)系驅(qū)動兜看，比較信任周圍的朋友，樂于參與有自己好朋友
的活動項目狭瞎。
他們眼中社群：問題解決工具（用完即走）细移、信息瀏覽（只看不說）、
信息騷擾（可能是低質(zhì)量信息過多熊锭，懶得回信息）弧轧、高時間成本（信息篩選
和甄別都需要花費時間）。
對了碗殷，再給大家分享下近期我會參閱的社群書單劣针，信息來自運營學(xué)社，大家可以
一同思考成長亿扁！
