咳咳诵叁，又標(biāo)題黨了一把，實(shí)在是從文章閱讀量分析钦椭，正正統(tǒng)統(tǒng)的標(biāo)題拧额，閱讀量從個(gè)位數(shù)到最多幾十碑诉，慘不忍睹，而我那篇《揭秘我如何十天讀十本書》的標(biāo)題黨文章閱讀量雖然不多侥锦，也破百了进栽。所以，我決定以后加入標(biāo)題黨大軍恭垦，啊哈哈哈哈哈哈哈快毛。
言歸正傳，給文章取這名也是有原因的番挺，我們公司每次一有通知唠帝，或是開(kāi)會(huì)，開(kāi)頭第一句就是：“家人們～”玄柏，這大概是七八年前我爹媽參加各種培訓(xùn)班后的后遺癥襟衰，如果不提，根本意識(shí)不到問(wèn)題在哪粪摘。家是一個(gè)什么樣的存在瀑晒？家是無(wú)論如何吵翻天也改變不了關(guān)系的地方，不會(huì)因?yàn)楹⒆淤€錢輸了幾百萬(wàn)就把他逐出家門赶熟，恩......或許會(huì)打死吧瑰妄。公司當(dāng)然不會(huì)這么做陷嘴，但會(huì)辭退員工映砖，根本原因是，公司是一條船灾挨，是一個(gè)球隊(duì)邑退，當(dāng)員工目標(biāo)跟公司不一致時(shí)，公司會(huì)把員工逐出團(tuán)隊(duì)劳澄，所以公司不應(yīng)該讓員工產(chǎn)生在家的安全感地技，不利于發(fā)展也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任。
另外秒拔，很多孩子都覺(jué)得爸媽的家庭任務(wù)是賺錢莫矗，他的任務(wù)是學(xué)習(xí)，這樣很容易產(chǎn)生出一種是為爸媽學(xué)習(xí)的想法砂缩。到了社會(huì)自然而然的也會(huì)演變成幫老板打工的想法作谚。如何把老板想讓員工做的事，變成員工自己想做的事庵芭，樊老師的“三級(jí)火箭”管理體系可以參考妹懒。1、巧妙的強(qiáng)化員工為自己工作的觀念双吆，2眨唬、用共同的目標(biāo)管理3会前、適度、有效授權(quán)匾竿。我司情況嘛瓦宜，我暫時(shí)先把目標(biāo)定一定吧。想了幾個(gè)岭妖，讓生活更美好歉提？還是人人都可以享受生活，或是夢(mèng)中家園的匠人区转？
第四章最后一篇講的是前員工聚樂(lè)部這種概念苔巨，像我們這種中小型公司根本用不到，我發(fā)現(xiàn)市面上大多管理書籍的例子都是大型企業(yè)废离，很多時(shí)候給不了我們中小企業(yè)太多借鑒的意思侄泽，心塞，或許像我們這樣的中小企業(yè)主還在苦苦掙扎吧蜻韭，沒(méi)有人想到去寫點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)悼尾。另外，大多數(shù)管理書籍都是教我們?nèi)绾未蛟靷ゴ蟮钠髽I(yè)肖方，然而闺魏，昨天我還在跟朋友談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題，我們實(shí)際上并不羨慕馬云俯画、馬化騰這類大企業(yè)家析桥，他們的時(shí)間幾乎都是公眾的了，私有的艰垂、陪家人的時(shí)間太少了泡仗，所以我們并不想把企業(yè)開(kāi)到那么大，那么問(wèn)題來(lái)了猜憎，有么有一本書娩怎，書名叫《教你如何打造一家流程化小而美的企業(yè)》呢？
