1. 思維轉(zhuǎn)換：?jiǎn)T工站在顧客的角度上認(rèn)真為其服務(wù)沐旨。如何提高思維轉(zhuǎn)變模式核芽？打破固有的思想，不僅僅自身要多學(xué)習(xí)同時(shí)要換位思考窿锉，思考全面酌摇。
2. 成熟模式圖：如果是一位管理者，那么她不會(huì)為公司創(chuàng)造太大得業(yè)績(jī)嗡载，畢竟這個(gè)社會(huì)還是個(gè)關(guān)系復(fù)雜的社會(huì)窑多。因?yàn)椋魏螘r(shí)候過分的獨(dú)立也是一種不成熟得表現(xiàn)洼滚。
3. 積極主動(dòng)：管理者的情緒更應(yīng)該積極埂息，樂觀，也就是說要給自己的員工帶來正能量遥巴。只有在這樣的環(huán)境下千康，才會(huì)積極工作。
4. 以終為始：我們做任何事情不要走捷徑铲掐，要腳踏實(shí)地拾弃，有計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5. 要事第一：第一摆霉，重要并且緊急豪椿。第二，重要但不緊急携栋。第三砂碉，緊急但不重要。第四刻两，不重要增蹭，也不緊急。第五最后處理眾所周知磅摹，然后就是處理緊急又重要的事情滋迈，然而事情處理的大部分時(shí)間還是會(huì)放在重要，但不緊急的這類事情上户誓，因?yàn)樾枰馁M(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)饼灿。
