首語
The minute you think of giving up篮昧，think of the reason why you held on so long.
——Kobe Bryant
在你想要放棄的那一刻举庶，想想為什么當(dāng)初堅(jiān)持走到了這里猛计。
——科比.布萊恩特
在公司快滿四個(gè)月了晒奕。今天又是大有收獲的一天。
仔細(xì)回頭看一看搏予，最開始設(shè)計(jì)的原型與上線的產(chǎn)品差了很遠(yuǎn)点把。
經(jīng)歷過才明白，需求萬變幌衣，努力不變矾削。隨著需求的不停變更，產(chǎn)品的形態(tài)也在不停的變化豁护。
在不停聆聽需求的同時(shí)哼凯，有點(diǎn)變得為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品。
有點(diǎn)忘記了最初的戰(zhàn)略規(guī)劃與解決的主要問題楚里。
今天Bear的一場需求評(píng)審會(huì)讓我久久不能忘懷断部。
不忘初心，方得始終
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)線過長很有可能會(huì)忽略了最初的起點(diǎn)班缎。
PM組的每一個(gè)人都是我的老師蝴光，我從每一個(gè)人身上都看到了我值得學(xué)習(xí)的地方。
每一個(gè)人都有一個(gè)定位吝梅，這個(gè)定位來源于對(duì)于自我的認(rèn)識(shí)虱疏。有的人深謀遠(yuǎn)慮，擅長指點(diǎn)江山苏携，站在戰(zhàn)略的層面對(duì)產(chǎn)品的全局進(jìn)行規(guī)劃做瞪。有的人心思縝密，更加適合在既定的目標(biāo)之下對(duì)每一個(gè)細(xì)微的模塊進(jìn)行布局。
1.MissLee——業(yè)務(wù)需求
MissLee不是產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)装蓬，之前也沒有從事過產(chǎn)品相關(guān)工作著拭。但是她對(duì)業(yè)務(wù)十分的熟悉。熟悉到有一段時(shí)間我都以為對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言牍帚，對(duì)于業(yè)務(wù)的了解程度比產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)更加重要儡遮。當(dāng)然這只是一時(shí)的想法。
想強(qiáng)調(diào)的是暗赶，Miss Lee在獲取之后能整理出直觀已讀的可用信息鄙币。
這也是我從Miss Lee身上學(xué)到的最重要的東西。
獲取需求蹂随，采用最易理解的方式展現(xiàn)信息
2.Mr.Chen——產(chǎn)品設(shè)計(jì)&競品分析
產(chǎn)品線框圖的作用在于用簡潔的頁面直觀地闡釋業(yè)務(wù)的需求與產(chǎn)品的邏輯十嘿。
3.Ice——資源獲取
資源是有限的而需求是無限的。
公司規(guī)模稍大就會(huì)出現(xiàn)資源分配不足的情況岳锁。而Ice所說的話和所做的事情讓我印象深刻绩衷。
盡自己最大的努力為自己的產(chǎn)品爭取資源并將它實(shí)現(xiàn)。
4.LineManager——抗壓能力與產(chǎn)品認(rèn)識(shí)
LineManager在一些細(xì)節(jié)上有所忽略激率，但對(duì)于自己認(rèn)定的事情會(huì)思維非常清晰咳燕。每一件事情都可以追溯到最核心的源頭。
在眾多紛繁的任務(wù)中保持清醒的頭腦是一件十分不易的事情乒躺，并且在高強(qiáng)度的精神壓力下同時(shí)準(zhǔn)確無誤的把握每一個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)程招盲。
當(dāng)同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的時(shí)候，需要注意
對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)定義聪蘸，將任務(wù)拆分宪肖，分步進(jìn)行，保證最重要的事情始終能夠得到解決健爬。
5.Uncle Bear——無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力
這種無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力來自于多方面控乾，語言表達(dá)能力、產(chǎn)品規(guī)劃能力娜遵、邏輯思維能力蜕衡、思想高度等多種因素讓一個(gè)人具有人格魅力。
Uncle Bear是第一個(gè)讓開發(fā)與產(chǎn)品在產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)设拟，同時(shí)主動(dòng)鼓掌的一個(gè)人慨仿。
其原因在于Bear將業(yè)務(wù)需求與產(chǎn)品需求進(jìn)行了很好的融合，讓大家認(rèn)識(shí)到自己所做的不是枯燥無味的寫完一段代碼纳胧，而是在不斷的貼近我們要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)镰吆。
讓每一個(gè)人意識(shí)到自己所做的事情是有價(jià)值的
有了這一點(diǎn)，之后的開發(fā)大家的積極性和心態(tài)都會(huì)發(fā)生變化跑慕。而這僅僅是因?yàn)橐粋€(gè)人半個(gè)小時(shí)的產(chǎn)品講解万皿。
用心去觸摸產(chǎn)品摧找，用心去傳遞產(chǎn)品。that's the point.
6.Leader Zhang——多條產(chǎn)品線同時(shí)管理牢硅，產(chǎn)品設(shè)計(jì)
Leader Zhang是我的第一個(gè)mentor蹬耘，也是領(lǐng)我產(chǎn)品入門的前輩。對(duì)他有著絕對(duì)的敬意减余。除了在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上充分的理解综苔，也有資深的技術(shù)背景。
當(dāng)能力得到提升后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)多條產(chǎn)品線的情況位岔，這時(shí)候該如何運(yùn)籌帷幄如筛？
這時(shí)候需要考慮的并不是，這個(gè)功能如何實(shí)現(xiàn)抒抬，這個(gè)按鈕放在什么位置妙黍，而是需要
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)產(chǎn)品線，將資源進(jìn)行合理分配瞧剖，牢記最初產(chǎn)品目標(biāo)，緊緊把握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃可免。
7.Mr Zhang——Attitude
從Mr Zhang身上學(xué)到的更多東西就是態(tài)度抓于。
Zhang 接手產(chǎn)品之前從來沒有接觸過AMS。但是他沒有一點(diǎn)徘徊浇借，從一接手產(chǎn)品開始捉撮，就在網(wǎng)上學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。
每天早上他是一個(gè)到公司妇垢，每天晚上他是最后一個(gè)離開公司巾遭。這就是態(tài)度。
看一個(gè)人在工作上取得的成就闯估，除了能力還有態(tài)度灼舍。
8.Ling——戰(zhàn)略規(guī)劃
見證公司發(fā)展歷程的人，時(shí)刻沒有忘記自己最初的想法涨薪。并依舊在不斷朝著既定的方向前進(jìn)骑素。
只想再次重復(fù)一次
不忘初心，方得始終
