背景
產(chǎn)品需求文檔又叫做PRD泽本，是一枚PM的基本功。一份好的PRD可以幫助你說服他人你的需求價值以及你要做的事情漾月。
目標
學習編寫產(chǎn)品需求文檔
學習組織需求評審
產(chǎn)品需求模板
一熊泵、背景
解決的問題是什么，為什么箕般？解決方案為什么是有效的耐薯？
二、需求來源隘世、用戶以及項目負責人
需求來源可柿、用戶以及項目負責人。
三丙者、目標及收益
歷史數(shù)據(jù)复斥、定性目標、定量目標以及可衡量的指標械媒。
評估時間目锭、評估標準。
四纷捞、業(yè)務(wù)流程圖
業(yè)務(wù)流程圖痢虹，包含新增或修改的局部流程圖，產(chǎn)品整體的流程圖主儡，參考樣例：
a. 業(yè)務(wù)流程中的邏輯完整性奖唯，是否正確有效，是否閉合糜值？如：這個功能是否和現(xiàn)有產(chǎn)品有相互矛盾的地方丰捷？
b. 詳細的狀態(tài)機描述，包含成功寂汇、失敗和異常病往。（請?zhí)貏e關(guān)注異常處理）
五、需求描述
1. 包含交互邏輯和Demo骄瓣。
2. UE UI的標準組件描述停巷。
3. 舊數(shù)據(jù)的清洗方案，新舊系統(tǒng)的兼容性，以及新需求對老系統(tǒng)的影響畔勤。
4. 避免”同某功能“蕾各，要引用文檔和了解原有邏輯。
5. 清晰的外部系統(tǒng)依賴描述硼被。（如：外部系統(tǒng)出現(xiàn)問題示损，應(yīng)該如何處理等）
6. 輸入輸出的邊界描述。
7. 業(yè)務(wù)監(jiān)控點的描述嚷硫。
8. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的口徑描述检访，以及引用的添加。
六仔掸、預(yù)計風險
項目的具體風險籍嘹，比如：對于運營和客服的影響碾褂。
七法褥、運營計劃
運營內(nèi)容艇挨、運營時間、運營負責人负懦。
八筒捺、歷次溝通意見匯總表
日期、溝通主題纸厉、溝通內(nèi)容系吭、建議及TODO、參與人颗品。
