第一章 從革命者到風(fēng)險(xiǎn)資本家
第二章 Loudcloud沉浮錄：我會(huì)活下去
第三章 轉(zhuǎn)型Opsware：這一次摹迷，跟著感覺走
第四章 陷入絕境
創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計(jì)算成功的概率读跷。創(chuàng)建公司時(shí)缕允，你必須堅(jiān)信辉哥，任何問題都有一個(gè)解決方法遂铡。而你的任務(wù)就是找出解決方法币旧，無論這一概率是十分之九丹锹，還是千分之一蒂破，你的任務(wù)始終不變馏谨。
創(chuàng)業(yè)就是在無數(shù)個(gè)錯(cuò)誤方向中找出對(duì)的那一條，無論如何附迷，全力以赴
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
當(dāng)你無法分擔(dān)所有負(fù)擔(dān)時(shí)惧互，你要將某些負(fù)擔(dān)分擔(dān)出去，找盡可能多的人來共同解決問題喇伯，即使這些問題事關(guān)企業(yè)的生死存亡喊儡。
讓有共同目標(biāo)和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)壓力，發(fā)揮每個(gè)人的最大能量
CEO必須實(shí)話實(shí)說
如何解雇員工稻据？
對(duì)管理人員的培訓(xùn)需遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退艾猜，不能將這項(xiàng)工作推卸給人力資源部門或某個(gè)更嚴(yán)厲的同事，不能像電影《在云端》中那樣雇傭一家外包公司來完成捻悯。
親自辭退自己的員工匆赃，對(duì)人坦誠，對(duì)己無愧
如何裁掉高管今缚？
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨方法才最有效
沒人會(huì)在意
第五章 依次管理好人算柳、產(chǎn)品和利潤
和平時(shí)期的世界和你每天必須為生活苦苦掙扎時(shí)的世界完全不同。和平時(shí)期姓言，人們有時(shí)間關(guān)注言行是否得體瞬项、長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化影響以及人們的情感這類問題。而在你為生活苦苦掙扎的時(shí)期何荚，最重要的是奮勇殺敵囱淋，帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍安全抵達(dá)目的地。我正處于這種狀態(tài)中餐塘，需要一名作戰(zhàn)的將軍妥衣。我需要馬克·克蘭尼
在掙扎時(shí)期要能打仗，走向勝利
知道我今天為什么來上班嗎唠倦？好公司與爛公司的區(qū)別
在工作環(huán)境好的公司，員工可以專心工作涮较，相信只要工作出色稠鼻，公司和他們個(gè)人都會(huì)受益。在這樣的公司里工作才會(huì)有真正的快樂狂票。每個(gè)人早上一睜開眼睛就知道自己所做的工作高效有用候齿，會(huì)使公司和自己都發(fā)生改變。這會(huì)令他們?cè)诠ぷ髦屑葎?dòng)力十足，又有滿足感慌盯。
讓員工能夠清晰的看到自己和公司的愿景
創(chuàng)業(yè)公司為何要進(jìn)行人員培訓(xùn)周霉？
正如安迪·格魯夫所說，管理者只有兩種方法可以提高員工的產(chǎn)出：激勵(lì)和培訓(xùn)
激勵(lì)是打興奮劑亚皂，短期有效俱箱，培訓(xùn)則提高員工的上下限
安迪·格魯夫的管理學(xué)經(jīng)典之作《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》（High Output Management）。讀后灭必，我的事業(yè)觀發(fā)生了改變狞谱。格魯夫在書中寫道：“大多數(shù)管理者似乎都覺得，培訓(xùn)員工這件事應(yīng)該讓其他人來做禁漓，但我卻堅(jiān)信跟衅，管理者應(yīng)該親自去做這件事〔ゼ撸”
管理者應(yīng)該對(duì)于培訓(xùn)親力親為伶跷，這樣才能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問題
可以從朋友公司挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作秘狞？
大小公司之間最重要的差別在于叭莫，管理者花在管理和創(chuàng)造上的時(shí)間各不相同。想加入你公司的正確理由應(yīng)該是：渴望變得更有創(chuàng)造力谒撼。
讓公司和團(tuán)隊(duì)變得更富有創(chuàng)造力食寡，而大公司主管則花了太多時(shí)間在管理上
招聘主管：在沒有招聘經(jīng)驗(yàn)的情況下，怎樣才能招到優(yōu)秀的人才廓潜？
為什么實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)目標(biāo)抵皱，卻沒有達(dá)到預(yù)期效果？
管理債務(wù)
我所認(rèn)識(shí)的每一位真正出色的辩蛋、富有經(jīng)驗(yàn)的CEO都有一個(gè)重要特征：在回答有關(guān)部門組織的問題時(shí)呻畸，他們都傾向于選擇艱難復(fù)雜的回答。如果面臨兩種選擇：其一悼院，給每個(gè)人發(fā)同樣的獎(jiǎng)金伤为，不犯眾怒；其二据途，極力褒獎(jiǎng)業(yè)績(jī)突出的員工绞愚，惹惱其他員工。他們會(huì)選擇后者颖医。如果面臨另外兩個(gè)選擇：其一位衩，撤掉今天一個(gè)很受歡迎的項(xiàng)目，因?yàn)樵擁?xiàng)目不在長(zhǎng)期計(jì)劃之內(nèi)熔萧；其二糖驴，出于維護(hù)人心的目的或?yàn)榱孙@得前后一致而保留該項(xiàng)目僚祷。他們會(huì)選擇前者。為什么呢贮缕？因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)為管理債務(wù)付出過代價(jià)辙谜，所以不愿再重蹈覆轍。
當(dāng)斷則斷感昼，體現(xiàn)了一個(gè)管理者的魄力和視野
有效的人力資源管理
第六章 關(guān)注眼前的麻煩
如何最大限度地減少辦公室政治装哆？
適度的野心
頭銜與升遷
當(dāng)天才員工編程超級(jí)混蛋
該不該招資深人士？
“一對(duì)一”溝通
打造企業(yè)文化
控制公司規(guī)模的訣竅
能力預(yù)期謬論
第七章 前途未卜時(shí)怎么辦抑诸？
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢只一線之隔
在過去的10多年間烂琴，科技進(jìn)步極大地降低了開辦新公司所要求的經(jīng)濟(jì)門檻，但是打造一流公司所需要的精神門檻——勇氣——始終都沒有降低過
任何時(shí)候不忘勇往直前蜕乡，面對(duì)困難無懼一切奸绷，面對(duì)凌弱則心懷慈悲
