豐巢火了港庄，因為5毛錢的收費火了倔既。
這把火估計是豐巢想要又不想要的，本來是看現(xiàn)在的年輕人“人傻錢多”鹏氧，準(zhǔn)備默默的剛上一波渤涌，沒想到就引起了軒然大波。但話說度帮，不管怎樣爭論歼捏，都改變不了，收費的豐巢來了笨篷。
估計豐巢也很無奈瞳秽，讓你們免費用了這么久，收點錢怎么了率翅？
再說海底撈漲價沒事练俐，喜茶漲價沒事，怎么到了豐巢漲價就變成了一個大罪過了呢冕臭？鬧到全民討伐腺晾，小區(qū)還要自建快遞柜的節(jié)奏。
事情還得從15年那年說起辜贵，那年順豐攜手4家快遞企業(yè)悯蝉，合起伙來商量了一下，覺得快遞柜有搞頭托慨，每次派件都派到用戶的手中實在是太麻煩了鼻由，放到一個地方讓用戶自己來取不香嗎？
這一做就是五年過去了，其他4個小伙伴都跑光了蕉世，三個重要的伙伴蔼紧，中通快遞、申通快遞狠轻、韻達股份都跟阿里系去玩去了奸例，放到一個地方讓用戶來取的模式依然不香，豐巢還是沒有找到自己的盈利模式向楼。
外加還有菜鳥驛站和郵樂小店這些社區(qū)的代收點來競爭查吊，本來說好的好生意，現(xiàn)在變成一個真頭疼的買賣湖蜕。
繼續(xù)做菩貌，錢途不明，賺錢看不到影子重荠，倒是投入是真需要考慮的箭阶；要壯士斷腕，又要考慮這些設(shè)備怎么處理戈鲁，如果把麻煩留給社區(qū)和政府仇参，順豐也會面對大麻煩。
咋辦婆殿，收費是一個好辦法诈乒，反正豐巢也成了一塊雞肋。如果不能上市婆芦，那大概率是別想收回當(dāng)初投入的成本怕磨，就算是上市成功了，免費這套打法也做不長遠消约。
算起來肠鲫，豐巢想賺錢其實也不是一天兩天了，快遞柜廣告或粮，消費者贊賞等导饲，最后發(fā)現(xiàn)，只有收費才能避免淪落到做公益的下場氯材。
15年的時候渣锦，順豐還是一個老實孩子，看得遠氢哮，覺得快遞早晚要漲價袋毙，如果放快遞柜里，幫用戶省上一筆還是有搞頭的冗尤。
但是這些年過去听盖，社會收入漲不動贱除，快遞費也沒漲起來。用戶從快遞小哥手里拿快遞和從快遞柜里拿快遞都是一樣的價媳溺，所以，很多用戶還是“愿意”拜托快遞小哥把東西送到手上碍讯。
當(dāng)年想到的錢景在現(xiàn)實之下變得稀巴爛悬蔽，就連順豐自己送快遞都不會輕易把用戶的快遞放到豐巢里。那還要這個笨笨的快遞柜干啥用捉兴？
反倒是蝎困，豐巢現(xiàn)在的收費模式有了點正常的商業(yè)模式的感覺，真的在解決剛需的問題倍啥，而不是以前的偽需求禾乘。
喪失用戶的痛感是豐巢一定要面對的，豐巢對于這樣的局面也算是有所預(yù)測虽缕，但收費是一定要收的始藕，無外乎是討價還價。
客觀而言氮趋，切掉一些水份伍派，對于豐巢本身的發(fā)展還是有利的。
相比于虛假的繁榮剩胁，倒不如擠干了水分诉植，實打?qū)崄砜匆豢催@種模式有沒有潛力。
不至于像現(xiàn)在一樣昵观，做了5年晾腔，還不知道快遞柜這一塊的市場有多大？搞得像5年前的順豐一樣啊犬，直覺的覺得這可能是一個趨勢灼擂，但這個趨勢什么時候到，會不會到觉至，都是一個未知數(shù)缤至，誰也沒有把握。
這里面有這樣一個悖論康谆。
豐巢覺得13億人口都是自己的潛在用戶领斥，但13億人口的大多數(shù)覺得，不沃暗，我們不是你的潛在用戶月洛，我們只想等快遞員把快遞送到我們手里。
在用戶不明確的情況下孽锥，豐巢最需要解決的就是找到自己的用戶嚼黔。
事實上细层，我反而覺得在寄快遞的市場，豐巢可以有更大的作為唬涧。如果通過快遞柜寄件能便宜一些疫赎，簡單一些，更快一些碎节，相信很多人會用快遞柜寄件捧搞，畢竟，機器做這些事情還是相當(dāng)可靠的狮荔，那就要真正的利用好機器的優(yōu)勢胎撇。
