曾經的互聯網巨頭雅虎在錯過了幾次最重要的轉型之后蜓萄，一蹶不振，連年虧損澄峰，終于將核心業(yè)務賣給了Verizon公司嫉沽，只保留了部分阿里巴巴的股份和雅虎日本，這樣一來雅虎已經不再是一家真正的互聯網巨頭企業(yè)俏竞。業(yè)界也認為出賣核心業(yè)務之后的雅虎更像是一家投資企業(yè)绸硕，而不管曾經的雅虎在行業(yè)如何呼風喚雨，那個時代終于還是成為了過去魂毁。那么玻佩，雅虎為何倒下，Verizon拿下雅虎到底意欲何為?

雅虎成長于BAT之前席楚，是最早的一批互聯網企業(yè)咬崔，那個時候的雅虎啟發(fā)了國內四大門戶的建立和崛起，影響了上一代國內互聯網人】逅梗可以說如果沒有雅虎可能國內互聯網行業(yè)要發(fā)展到現在的程度還有一段路要走郎仆，起碼現今的幾大國內門戶網站在建立之初受到了當時的雅虎以及國外先進的互聯網思維的影響。再到后來兜蠕，互聯網的普及以及電子商務的快速發(fā)展把這些神話般的企業(yè)推向了高潮扰肌。如今，無論是雅虎還是國內的門戶網站都經受著移動互聯網的沖擊熊杨，可以說都不好過曙旭，所以，就看其能否成功轉型了晶府」瘐铮可是就在這個時候，雅虎撐不下去了郊霎。

對于雅虎來說沼头，這個巨人似乎一直在走下坡路，再加上連年的虧損书劝，使得雅虎備受業(yè)界的詬病进倍。在之前微軟提出收購雅虎的時候雅虎還值440億，如今卻只得賣了50億购对，縮水好幾倍猾昆。當時雅虎拒絕了微軟，想想現在雅虎可能多少會有點后悔吧骡苞。我們承認或許雅虎在當時還有東山再起的機會垂蜗，可事實是無論怎樣雅虎都沒有再起來，而是一直在下降解幽，直到谷底贴见。俗話說得好，“置之死地而后生”躲株。核心業(yè)務出售后片部，雅虎還能像諾基亞那般重新回歸?這就要打上一個大大的問號了。

為什么Verizon要拿下雅虎?

對于Verizon來說霜定，他是一個通信業(yè)巨頭档悠，基礎實力雄厚，然而在互聯網的大潮中望浩，其依然面臨轉型辖所，類似于國內三大電信運營商。而拿下雅虎無論是從行業(yè)影響力還是綜合技術實力都會有很大的提升磨德，即使雅虎式微可是瘦死的駱駝比馬大缘回，雅虎業(yè)務能力和核心架構都在，再加上其平臺巨大流量的支撐，雅虎依然有很大的價值切诀。當然揩环，拿下雅虎或許只是其轉型道路上的一筆，后續(xù)必然有其他動作來進行配合幅虑，將雅虎的價值開發(fā)出來。

據數據顯示雅虎在美國本土依然有很大的影響力顾犹，網站訪問量相比Facebook并沒有相差多少倒庵。除卻保留的阿里股份和雅虎日本，雅虎將互聯網核心業(yè)務和房地產業(yè)務出售給Verizon炫刷，而這正是Verizon數字媒體業(yè)務缺乏的短板擎宝。通過雅虎的互聯網架構，Verizon的布局可能會更快浑玛，通過將數字媒體服務添加到線上的平臺绍申，有助于業(yè)務擴展，同時還可以幫助Verizon通過互聯網渠道進一步提升其品牌影響力顾彰，提高企業(yè)價值极阅。

雅虎不是缺機遇，是沒有看到未來?

雅虎錯過了轉型的機會涨享，現在賣掉又確實很可惜筋搏。“食之無味厕隧，棄之可惜”或許就是雅虎目前的狀態(tài)奔脐。一個是由03年到10年，一個是由10年至今吁讨，雅虎錯過了明顯的兩個互聯網浪潮髓迎。以阿里巴巴為首的電子商務平臺和以蘋果、小米為國外建丧、國內代表的移動互聯網產品排龄，分別是兩個浪潮下典型性商業(yè)模式的產物。當然茶鹃，現今的o2o涣雕、智能設備和分享經濟等雅虎已經無暇顧及了。從谷歌出來的梅耶爾是一位硅谷精英闭翩，可是依然沒能挽回雅虎的頹勢挣郭。在錯過了最佳的兩個轉型機會之后，雅虎在07疗韵、08年開始就有了下滑的趨勢兑障，直到如今相距之前超過一千億美元的市值，對于現在的雅虎來說只能是美好的回憶了。業(yè)界對于雅虎也是唏噓不已流译，曾經的巨頭就這樣倒下了?

如果雅虎沒有倒下逞怨，那么，雅虎將會怎樣?起碼與谷歌不相讓下福澡，甚至比谷歌還要強大叠赦。只是雅虎雖然早早的進入行業(yè)并取得成功，但是也透支了雅虎的未來革砸〕悖互聯網時代一切都是瞬息萬變的，更何況是信息算利。

而按照套路册踩，雅虎是互聯網行業(yè)的巨頭企業(yè)，本應該經歷多年的風雨憑借積累和經驗叱咤風云效拭，可是雅虎似乎沒有按這個套路走下去暂吉。而馬云一直在說“15年后還能不能有阿里巴巴誰也不知道，只能盡最大的可能去阻止這個發(fā)生”缎患∧降模或許以前聽馬云說這句話你可能不是很在意，看看雅虎较锡，從94年到現在也不過剛過了22年业稼。所以，對于互聯網企業(yè)來說如何生存下去并且長時間的生存下去是多么困難蚂蕴。

筆者認為雅虎賣身或許是迫不得已低散，也說明了雅虎對于自己已經失去了信心。所以骡楼，再撐下去也沒有必要了熔号，或許現在賣掉才是更聰明的選擇。

作者：耿彪