昨天一個在深圳認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)公司的老板，興奮的給我打電話說“嗨猖任，哥們你稚，我又融了2000萬，要不要來我公司跟我一起干朱躺，薪資open談刁赖。〕げ螅”興奮之余難掩大干一場的萬丈豪情宇弛。我向他表達(dá)了恭喜，然后我問了他幾個簡單的問題源请，1.你現(xiàn)在的主要業(yè)務(wù)是什么枪芒，投資人看中了你業(yè)務(wù)的哪幾個點(diǎn)投的你？ 2.你們公司現(xiàn)在的市場銷售情況怎么樣谁尸，找到真正的盈利模式了嗎舅踪？3.管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在優(yōu)化了嗎，CTO和COO還是那兩個人嗎良蛮？聊完之后我婉拒了他的邀請抽碌。
他的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是人形機(jī)器人的研發(fā)與銷售，他所從事的領(lǐng)域是我非常熟悉的領(lǐng)域决瞳。人形機(jī)器人對技術(shù)要求很高货徙，在研發(fā)上的投入很大左权，目前技術(shù)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到投入市場應(yīng)用的能力，更多的還處在實(shí)驗(yàn)室階段痴颊。像法國的NOW成立了十幾年了赏迟，技術(shù)上是世界頂級的，一年的銷量也就是3000多臺祷舀，而且更多的是供給實(shí)驗(yàn)室做研發(fā)平臺瀑梗。中國的UBTECH人形機(jī)器人出了兩代了烹笔，第一代也迭代了三次了裳扯，該公司至今也沒有找到真正合理的盈利模式，除了在春晚火了一把谤职，短期內(nèi)市場有點(diǎn)起色饰豺，但是產(chǎn)品都壓在渠道端，產(chǎn)品根本沒到消費(fèi)者手里允蜈。即使賣出去冤吨，因?yàn)槎鏅C(jī)技術(shù)很不成熟，售后的成本也是異常的高饶套′鲶。總之該業(yè)務(wù)在10年內(nèi)基本上不可能找到真正的應(yīng)用點(diǎn)。我分析投資者投他不過是看中了目前被炒比較火的人工智能的概念妓蛮，而大部分小投資機(jī)構(gòu)根本也不懂人工智能是什么東西怠李，所以也就腦袋一熱投了。
他公司成立兩年了蛤克，這兩年他的真實(shí)銷售額在去年是300萬捺癞，產(chǎn)品毛利不足百分之三十，他公司每個月的運(yùn)營成本都高達(dá)120萬构挤，這幾年都是靠融資活著髓介，如果融資不到位那就是死。在他業(yè)務(wù)內(nèi)容不變化的情況下筋现，竟然說今年要靠產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利唐础，用COO養(yǎng)CTO，在這種市場環(huán)境下矾飞，基本不可能實(shí)現(xiàn)一膨。
公司承擔(dān)著很大的法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗谌谫Y的時(shí)候報(bào)表上呈現(xiàn)的銷售額是1200萬凰慈，而這1200W是靠著左手倒右手的把戲造出來的數(shù)字（這種把戲在很多創(chuàng)業(yè)型公司非常常見）汞幢，因?yàn)橥顿Y他的公司審核不嚴(yán)格，所以也就讓他蒙混過關(guān)了微谓，如果后面被查出來森篷，投資機(jī)構(gòu)完全可以起訴他詐騙输钩。
團(tuán)隊(duì)很弱雞，他們的CTO和COO我是接觸過的仲智，CTO講不清楚機(jī)器人的發(fā)展史买乃，機(jī)器人的技術(shù)構(gòu)成，COO在運(yùn)營上毫無思路可言钓辆，在我看來他們兩個的存在完全是阻礙公司發(fā)展的存在剪验，而且公司成立兩年了，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過多次變動前联，而這兩個關(guān)鍵崗位一直是由作為創(chuàng)始人同學(xué)的這兩個人把控功戚。
經(jīng)過溝通，我認(rèn)為該公司在人工智能這個概念炒的熱度下降后似嗤，融資就會非常艱難啸臀。市場沒有起色，最終只能走向倒閉烁落。該公司存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)乘粒，創(chuàng)始人為了融資可謂是不擇手段譬淳。所以創(chuàng)業(yè)型公司洞焙，不要以為你融資了幾千萬就牛逼了扇雕，你距離成功還遠(yuǎn)著呢兵拢。
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