這幾天公司里面在裁員斧蜕，可以說風(fēng)云變幻無常双霍，在人員大變動(dòng)之時(shí)，很多八卦也就不脛而走批销。之前很多被人們隱藏的故事都被暴露出來洒闸。
而除了大量的xx和xx其實(shí)互相看不上眼，還有xx和xx竟然是男女朋友關(guān)系等等均芽。但是更讓我驚訝的是我們辦公室領(lǐng)導(dǎo)丘逸，也就是公司人事總監(jiān)的升職記。
公司12年成立掀宋，成立5年深纲，而郭總監(jiān)15年入職，直至現(xiàn)在才堪堪3年劲妙，而郭總監(jiān)一開始入職是分擔(dān)前任人事總監(jiān)劉總監(jiān)在員工關(guān)系與培訓(xùn)方面的管理工作的一個(gè)主管湃鹊。
郭總監(jiān)入職第一年就把公司的績效考核管理和培訓(xùn)與開發(fā)完善并且在整個(gè)公司實(shí)施、也讓boss對(duì)他印象深刻镣奋。
這個(gè)時(shí)候郭總監(jiān)與劉總監(jiān)也算是平分秋色币呵，一人把控著招聘、一人把控著績效與員工關(guān)系侨颈。
劉總監(jiān)是女生卻是與boss一路打拼過來的老員工余赢。郭總監(jiān)卻在人力資源專業(yè)方面更有優(yōu)勢。
可以說這個(gè)時(shí)候的辦公室也是風(fēng)云暗涌哈垢，警報(bào)已經(jīng)拉響妻柒，沒有退路，要不前進(jìn)要不后退温赔。
了解的人都知道人力資源有6大模塊蛤奢，其中薪酬部分也是十分重要的。而當(dāng)時(shí)公司薪酬方面也一直把握在boss手中陶贼，郭總監(jiān)沒有急著去接觸薪酬方面啤贩。直接接觸薪酬也會(huì)激起劉總監(jiān)的警惕性。
于是在接下來的幾個(gè)月里自己面試拜秧，招進(jìn)來了幾個(gè)手下能將痹屹，安排一個(gè)強(qiáng)勢小將進(jìn)入招聘小組，美名曰：專門負(fù)責(zé)招后勤人員枉氮，學(xué)習(xí)一段時(shí)間就安排回來做員工關(guān)系志衍。又將一個(gè)老員工插入薪酬部門暖庄。
不得不說郭總監(jiān)這一招真是高明。在強(qiáng)勢小將進(jìn)入招聘的一年里楼肪，成功的將招聘組分割幾塊培廓，甚至鬧起來內(nèi)訌。而進(jìn)入薪酬部門的老員工也成功打下基礎(chǔ)春叫。而boss也理所當(dāng)然的將人力資源部門交給了郭總監(jiān)肩钠。
劉總監(jiān)一介女流，今年下半年懷孕休產(chǎn)假暂殖。而現(xiàn)在的人事部門也就完全掌控在郭總監(jiān)手中价匠。且不說劉總監(jiān)后期能否回到工作崗位，只能確認(rèn)再也回不到之前呛每。
以上這些都是由各個(gè)部門的傳言綜合而來踩窖。據(jù)言劉總監(jiān)產(chǎn)假之后，之前器重的幾位員工都已經(jīng)離職了晨横。
聽說了這些我對(duì)郭總監(jiān)更多的是敬佩洋腮。畢竟這個(gè)社會(huì)人不為己，天誅地滅的時(shí)代颓遏。
而這段時(shí)間公司大量裁員我更深刻的見識(shí)了郭總監(jiān)識(shí)人用人的能力徐矩。
由于長期在一個(gè)辦公室工作，而女孩子的友誼在這種環(huán)境中也很輕易的就成長起來了叁幢。在此之前郭總監(jiān)對(duì)這些友誼也是沒有什么意見滤灯。但是現(xiàn)在這種時(shí)刻。公司需要裁員曼玩，能不起糾紛也最大程度減少成本的方法就是主動(dòng)離職鳞骤。
于是在郭總監(jiān)的刻意安排下，辦公室里面也變得硝煙四起黍判，每天都有人在犯難豫尽。互相懟的過程中馬上就有素食動(dòng)物落了劣勢，自己就主動(dòng)離職了顷帖。
時(shí)效性一過美旧，在發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法已經(jīng)沒有效果的情況下，郭總監(jiān)便安排了自主學(xué)習(xí)贬墩。要求我們每一周必須寫出一篇關(guān)于人力資源方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并分享出來榴嗅。這個(gè)方法表面上是能夠共同進(jìn)步但是在繁忙的工作中有壓力有任務(wù)的去學(xué)習(xí)看書。這也讓眾多小伙伴打起來退堂鼓陶舞。
本人在親身經(jīng)歷了這一番周折之后也是對(duì)郭總監(jiān)的敬畏之心到了頂峰嗽测。
