經常有工作不久的學弟學妹或是親戚來找我，說是討教經驗缅帘，其實大多時候都是先從吐槽自己的上司開始的轴术。大意基本都是“我有什么什么，而我的上司卻沒有什么什么钦无，TA還不如我勒逗栽！”“這個東西我都會，TA卻不知道失暂”顺瑁”每次聽到他們這樣的吐槽鳄虱，我心里總是一陣哀嘆：“你們真的是太年輕了呀！已經參加了工作凭峡，還有這種典型的學生思維拙已。”學生思維真的是誤人子弟摧冀”蹲伲“認為上司不如我”是對上司認識的最常見，也是最嚴重的誤區(qū)按价。下面我們就來說一說惭适。
第一笙瑟，上司遠比你想象的要厲害楼镐。以后當自己產生“我的上司不如我”這種想法的時候，把這句話在心里默默的念上十遍往枷。
我的上司不如我這句話至少錯在這幾點框产。（題外話：個人覺得，應該摒棄掉一切“XX不如我”的想法错洁，無論這個人是誰秉宿。）
1，僅從發(fā)生的一兩件事屯碴，并不能證明能力高下描睦。
2，“我覺得我的上司不如我”是依據自己了解到的信息或是自己的認知做出的判斷导而。了解到的信息是否客觀忱叭？了解到的信息是否完整？如果本身了解的信息就是不客觀或是不完整的今艺，基于這個信息得出的結論就不可信韵丑。
3，即便上司表現出的任何方面的能力都不如我虚缎，那TA是否存在我不知道的能力撵彻？
上司究竟比我們強在哪兒呢？
一是收集信息的能力实牡。絕大多數領導在做一個決策前陌僵，都會分析需要哪些方面的信息，能夠從哪些渠道收集到這些信息创坞。當所得到的信息不足以做決策依據時拾弃，他們基本采取的行動是暫時先放一放。有句話說得好：很多時候摆霉，領導不做一件事豪椿，并非他們不想做奔坟，而是他們認為當下不是最好的時機，一旦時機成熟搭盾，則是快速解決咳秉。
平時，他們也會有比較好的習慣鸯隅，不管是道聽途說的別人一句漫不經心的話澜建，還是真實可考據，只要是領導覺得有用蝌以，這些信息都會在他們的大腦儲存起來炕舵。一旦需要，立馬調用跟畅。
二是推演的能力咽筋。做出一個決定后，領導一般已預料到對方的反應徊件，對這些反應又有了下一步的對策奸攻。這個過程類似下象棋，比對手多看到半步虱痕，你基本上就能贏了這盤棋睹耐。很多領導預料的豈止半步，整個事件的發(fā)展都在TA的掌控之中部翘，甚至一些異常情況也想好了對策硝训，該動用的資源也已事先做了安排。
