企業(yè)有不同的階段時(shí)期纹笼，人才發(fā)展計(jì)劃的制定需要跟上企業(yè)發(fā)展的階段纹份，適應(yīng)不同時(shí)期的特征，做到人才戰(zhàn)略管理，需要在知己知彼的前提下評(píng)估人才資源蔓涧，制定目標(biāo)件已，需要從“三情”確定。
1. 環(huán)境情 影響企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境元暴，社會(huì)篷扩、政治、經(jīng)濟(jì)茉盏、技術(shù)和法規(guī)環(huán)境鉴未，這項(xiàng)是強(qiáng)制性的，需要公司打通信息平臺(tái)鸠姨，從總部+事業(yè)部铜秆，管理層到基層信息互通，保證對(duì)環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)與對(duì)策享怀。這需要“三位一體”羽峰，即通過(guò)三個(gè)渠道來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化：政府渠道，企業(yè)渠道和多媒體渠道添瓷。對(duì)政府的相關(guān)政策學(xué)習(xí)討論后制定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的人才管理戰(zhàn)略梅屉，再由企業(yè)與戰(zhàn)略部門(mén)的結(jié)合制定出符合政府方針的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后通過(guò)多媒體渠道收集信息鳞贷，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋坯汤，預(yù)測(cè)政府法規(guī)環(huán)境的變化。
2. 競(jìng)爭(zhēng)情 與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做對(duì)比與分析搀愧，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)惰聂、組織與人才信息了解，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的人才管理理念與實(shí)踐咱筛，建立符合企業(yè)自身的人才管理運(yùn)營(yíng)體系搓幌。
3. 自身情 了解企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)能力及管理能力的特點(diǎn)迅箩，優(yōu)劣勢(shì)溉愁，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)內(nèi)部人才培養(yǎng)饲趋，外部人才開(kāi)發(fā)拐揭，核心人才激勵(lì)，人才管理制度的完善制定企業(yè)人才管理戰(zhàn)略奕塑。
目標(biāo)制定堂污，驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的是企業(yè)與人才的自身發(fā)展，雙向驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)龄砰。只有企業(yè)有了好的發(fā)展盟猖，才能體現(xiàn)人才價(jià)值讨衣，只有個(gè)人能力發(fā)展了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)扒披，雙向驅(qū)動(dòng)下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏局面值依。
企業(yè)在不同的階段需要不同的人才管理方式，這要求企業(yè)與人才管理同步展開(kāi)規(guī)劃碟案。
依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃愿险、產(chǎn)品規(guī)劃，開(kāi)展進(jìn)度進(jìn)行分析及人才管理計(jì)劃价说。規(guī)劃人力資源管理（規(guī)劃階段）辆亏；做好人才儲(chǔ)備工作，控制人員配置（建設(shè)階段）鳖目；加強(qiáng)人才績(jī)效管理（運(yùn)營(yíng)階段）扮叨；建立健全的人才管理體系（穩(wěn)定階段）。
只有企業(yè)與人才高度匹配才是人才管理的最佳目標(biāo)领迈。
