最早聽到發(fā)心這個詞是在MC時一位HRD在點評當(dāng)時一個高管項目時說的，他說疮丛，“做任何事幔嫂，都要好好想想你做這件事的初心是什么，心里最真實的想法是什么”誊薄，那時的自己對這個詞沒多大感覺一方面因為高管項目與我無關(guān)另一方面覺得這詞似乎有點深奧也有點燒腦履恩，但今天在看穆勝老師的書時，里面用英文解釋了發(fā)心呢蔫，即kid of mind切心，而就是這幾個簡單的英文單詞卻讓自己對于發(fā)心有了新的認(rèn)識。接下來也結(jié)合最近在工作上經(jīng)歷的當(dāng)時覺得無比痛苦但現(xiàn)在來看已經(jīng)釋懷的事情片吊，來聊聊發(fā)心绽昏。
匯報關(guān)系的改變，會影響你對于工作的發(fā)心嗎俏脊？
過去的工作習(xí)慣告訴自己全谤，很多時候領(lǐng)導(dǎo)的信任是員工能取得好業(yè)績的重要因素。很幸運之前的幾任領(lǐng)導(dǎo)對自己無比信任也充分指導(dǎo)爷贫，所以在那樣一個被保護(hù)的很好的環(huán)境中认然，自己的成長速度肉眼可見补憾，同時也想當(dāng)然的認(rèn)為所有的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該都會信任自己，但在最近一周的工作中季眷，因為一些主客觀因素本來給最大領(lǐng)導(dǎo)A匯報的我余蟹，現(xiàn)在卻要給部門領(lǐng)導(dǎo)B匯報，然后再由B向A匯報自己的工作子刮。其實按照正常的匯報流程來看，工作確實要先給B,B整合部門的所有信息后再統(tǒng)一匯報給A窑睁。但因為各種歷史遺漏問題挺峡，在這家企業(yè)B沒有實權(quán)頂多就是建議權(quán)，只能決策部門5%的事情担钮，很多工作都得由A最后來敲定橱赠。這也是自己在得知要給B匯報后會覺得很不爽的原因，B有決策權(quán)倒還好但一個沒有決策權(quán)的傳聲筒箫津，不但沒有比原來更高效反而還增加了復(fù)雜的溝通和決策成本狭姨，這讓人怎么接受？
所以在得知要給B匯報后苏遥，自己的悲傷饼拍、憤怒、難過之情全都涌現(xiàn)出來田炭，覺得領(lǐng)導(dǎo)怎么不信任自己师抄、這個公司怎么如此垃圾、我不想干了要離職~但其實在這件事過去一周后的現(xiàn)在教硫，我已經(jīng)釋懷了很多叨吮，最大的原因不是因為接受了領(lǐng)導(dǎo)的不信任以及各種自己臆想出來的主觀感受，只是突然明白瞬矩，工作不是做給別人看的【別人包括領(lǐng)導(dǎo)】它的價值不單純是滿足崗位需要更要去滿足你所服務(wù)的對象茶鉴，因為我在做培訓(xùn)管理，所以于自己而言如何讓員工按照企業(yè)預(yù)設(shè)的成長路徑去發(fā)展景用、如何讓學(xué)員更好的和崗位適配在一起涵叮、如何推動組織文化的落地和傳承、如何讓員工的人效最大化丛肢，這似乎是我更應(yīng)該做的更應(yīng)該在意的围肥，領(lǐng)導(dǎo)只是實現(xiàn)眾多崗位目標(biāo)的一個資源，自己不能因為一個單點資源而忽略全局發(fā)展蜂怎，想到這我就想穆刻，自己還是不夠堅定和專業(yè)還是會被各種噪音影響，會為了追求別人的滿意而犧牲本應(yīng)重點關(guān)注的事杠步，想想我工作的發(fā)心到底是什么氢伟？是追求領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同還是員工的發(fā)展榜轿？是努力證明別人是錯的自己是對的？
面對種種回歸思考發(fā)心朵锣，才發(fā)現(xiàn)一切都是霧里看花水中望月谬盐。果然欲望是人一切罪惡的源頭。什么都想得到最后什么也都得不到诚些，瞻前顧后只能看到本崗位的事飞傀，就只能在永恒的舒適區(qū)里慢慢退化，人一生在追求什么想要得到什么诬烹，從來不是一個復(fù)雜的問題砸烦，那些說復(fù)雜的人也是因為自己復(fù)雜，想要的太多绞吁。
所以遇到任何事幢痘，不要被外界的不可控的因素所左右，好好想想自己的發(fā)心想想自己內(nèi)心最真實的聲音家破，be a kid,永葆初心颜说！
加油，拼命努力的小仙女汰聋！加油门粪，未來值得！磨練脾性不是讓你壓抑自己的天性而是為了更好的釋放天性马僻！加油庄拇！
