最近進(jìn)入一個(gè)新公司的部門任職項(xiàng)目經(jīng)理，該部門為一個(gè)綜合設(shè)計(jì)部門唯袄，包含了PM、Hardware蜗帜、IE恋拷、ME、LAYOUT厅缺、TE等多個(gè)專業(yè)蔬顾，屬于職能型組織。在公司待了一段時(shí)間后湘捎，發(fā)現(xiàn)公司及部門內(nèi)部工作氛圍還不錯(cuò)诀豁，大家都能積極主動(dòng)配合工作。
到公司一周后窥妇，我接了新項(xiàng)目舷胜。該項(xiàng)目是原有一個(gè)老機(jī)種的延續(xù)，因?yàn)橐恍┩獠恳?guī)定的需要烹骨，重新設(shè)計(jì)修改沮焕。而翻閱此前機(jī)種的檔案并與老員工溝通后峦树，發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)種雖已量產(chǎn)，但其實(shí)遺留的未解決問題挺多歪赢，因此研發(fā)一致認(rèn)為：該機(jī)種難度很大埋凯，在排進(jìn)度的時(shí)候掠廓，研發(fā)的周期也會(huì)挺長蟀瞧。
目前該機(jī)種還在EVT階段的第一個(gè)版本階段悦污，本周預(yù)計(jì)完成layout钉蒲，到目前位置顷啼，layout延期的風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)高钙蒙。
layout之所以延期的原因有幾個(gè)躬厌，我認(rèn)為：
1.?layout對自己的工作計(jì)劃不清楚偏陪，總共N天，到某天大致應(yīng)該完成到什么程度，必須清楚懦冰，到了什么地方因什么原因延后，應(yīng)立即提出反饋;
2.?中間有些問題乳附，各方未能及時(shí)達(dá)成有效一致的意見，導(dǎo)致總是在不斷變化和評估;
3.?PM自己有問題阱缓，中間沒有去關(guān)心進(jìn)展情況，而是快到時(shí)間節(jié)點(diǎn)才開始確認(rèn)敞嗡，這或許已經(jīng)晚矣。
項(xiàng)目剛開始原理圖時(shí)喉悴，我就希望能夠參與進(jìn)去，但是EE的leader說沃粗，這邊的原理圖評審沒有正式的評估，只是EE自己和leader進(jìn)行評審最盅，評審?fù)暧X得沒問題突雪，就讓layout開始畫板子，畫板子的時(shí)候layout人員和EE一起咏删。
在layout最后應(yīng)該發(fā)圖的那一天问词，我發(fā)現(xiàn)EE的leader和layout在某些問題上都沒達(dá)成共識(shí)辰狡，雖然EE的leader說那樣沒問題垄分，但是我看出來他們之間的溝通并不充分叫倍，甚至在討論時(shí)根本沒有給出最后的決定，這讓我非常擔(dān)心豺瘤。
總結(jié)下吆倦，我沒有過多的介入其中的原因有以下：
1.?我是新來的PM，對部門的運(yùn)作和公司的運(yùn)作方式都還不熟悉坐求，因此希望多觀察他們之間的配合;
2.?我不是技術(shù)出身蚕泽，因此無法每一步都介入他們的進(jìn)展。
3.?其實(shí)各組之間配合挺好桥嗤，按照之前的方式须妻，幾乎很少開會(huì)確認(rèn)每周的進(jìn)展或進(jìn)行每一步的review派任。
4.?我和團(tuán)隊(duì)成員剛認(rèn)識(shí)，還沒有建立工作上的默契璧南，對每個(gè)人的思維方式和行為方式都不了解掌逛。
現(xiàn)在只是第一步的延后，我并沒有擔(dān)心司倚，因?yàn)榘凑者M(jìn)度計(jì)劃豆混，還有機(jī)會(huì)將時(shí)間贏回來。但是我擔(dān)心后面的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)动知，我是不是該更積極的參與皿伺，而不是總想著自己是新進(jìn)人員而被動(dòng)呢?
轉(zhuǎn)自PM圈子網(wǎng)
