傳統(tǒng)的NGO組織大都存在六大瓶頸：
資金少嚷节、團隊差聂儒、效率低、服務差硫痰、資源集中衩婚、體制僵化。
而中國式眾籌則有效的傳統(tǒng)NGO組織的弊端效斑，能夠重塑一個有價值的精英圈非春，實現(xiàn)NGO組織的改造升級。
首先缓屠，眾籌集資足夠的錢奇昙，讓業(yè)務可以順利開展。
眾籌的門檻就是人才的門檻敌完，就有了精準定位的人群储耐，集眾人之智慧辦同一件事，可以想象這樣一個團隊的力量滨溉。
眾籌又是去中心組織弧岳，讓股東有同一話語權(quán)，充分發(fā)揮股東的聰明才智反哺于組織业踏。
正因為股權(quán)均等禽炬、去中心，組織的任何事情都是透明公開的勤家，這也讓組織非常健康和可持續(xù)的發(fā)展下去腹尖。
經(jīng)過甄選的股東身后都有相當?shù)馁Y源。股東之間通過制定游戲規(guī)則激活了股東圈子伐脖，促進各自資源的釋放和對接热幔。
可見，眾籌有別于現(xiàn)行的公司組織模式讼庇，對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆意義重大绎巨。未來的商業(yè)組織可能都會采用眾籌模式進行構(gòu)建：把商業(yè)模式和利益鏈設計好之后，剩下的就是搭配資源蠕啄、提供專業(yè)產(chǎn)品和服務场勤、分配利益。這種公司自由組合歼跟、自由解散和媳，門檻很低、效率很高哈街、組建很快留瞳，而且成功率高。
