第五封情書 | 是寬松顺呕,還是嚴(yán)厲来涨,管理員工的度在哪里?

第 ?5??封情書

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說說我的憔狞。(微信公眾號:初哥財智薈)

在創(chuàng)業(yè)之前,我接觸到的員工管理大多是很嚴(yán)厲的庆杜。

大學(xué)畢業(yè)之后晃财,我有幸進(jìn)入美的工作,那時候美的還沒有今天這樣出名,記得加入美的第一年,美的銷售額突破了100億躺翻,老板給每個員工發(fā)了100元紅包假瞬。我在美的的第一個崗位是應(yīng)付會計剪芥,一年后升為主管,管理一個下屬,負(fù)責(zé)兩個會計科目,應(yīng)收和應(yīng)付蛔六。

升為主管那年,正趕上一個大的稅務(wù)政策調(diào)整氓拼,公司要從"先征后退"改為"免抵退"。

這么大的一個政策調(diào)整,涉及到年上億的稅收返還,我的第一反應(yīng)是趕緊把這個情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)苦囱,并請求領(lǐng)導(dǎo)的幫助羹铅。這樣一個我自認(rèn)為很正常的舉動职员,卻遭到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評:你是主管蛛蒙,我請你來是解決問題的抖格,如果你什么事都來問我,我要你做什么!

這句話對我影響深遠(yuǎn)。說實話,當(dāng)時是覺得很不理解,甚至是很排斥的,但沒辦法,美的實行的是一種很強(qiáng)勢的管理文化,作為下屬,你需要做的只是執(zhí)行。

雖然心里覺得很委屈,但活不能不干啊。翻開大學(xué)時的書本盒使,請教有經(jīng)驗的同事英妓,查閱相關(guān)資料贺纲,熬了幾個通宵后侮措,終于把稅制改革前后的流程給梳理出來畏吓。

當(dāng)我把梳理好的方案交給領(lǐng)導(dǎo)的時候宏悦,領(lǐng)導(dǎo)沒有任何的表揚,仿佛一切都是理所當(dāng)然的。

今天回想起來感耙,其實我真的很感謝我這位領(lǐng)導(dǎo)在我初入職場的時候损离,他讓我領(lǐng)悟到這樣一個職場法則:要想在激烈的職場上獲得更多的機(jī)會祖乳,你必須學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題和判斷題亚斋,不要或少要他做問答題。這個法則讓我終身受益。

正是因為這樣的經(jīng)歷以及耳聞目染(曾經(jīng)一個要好的朋友因為工作上的一個小失誤,被他領(lǐng)導(dǎo)在他辦公室訓(xùn)了一個上午(美的另外一個事業(yè)部))欧穴,在我逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后调缨,我對下屬的管理也是以嚴(yán)厲著稱的。

我很感謝同事們對我的包容咸包,很享受當(dāng)時在一起的快樂時光芦鳍,也很開心我在離開原來公司的平臺后,大家仍然保持了很好的溝通和聯(lián)系呜达,更讓我欣慰的是挤忙,他們中很多人也已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位矮冬,成為各自公司的中流砥柱。

從公司出來創(chuàng)業(yè)后恢筝,我在思想上有一個比較大的轉(zhuǎn)變撬槽。

?第一?? ?之所以從原來的公司出來,除了自己創(chuàng)業(yè)夢想的牽引外究珊,還有一個很重要的因素就是:我朦朧地意識到取试,傳統(tǒng)的激勵體系已經(jīng)嚴(yán)重地制約了公司的發(fā)展,要改變這種現(xiàn)狀,用五個字來描述:不破則不立。

?第二?? ?當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)思潮泛濫番宁,以余佳文為代表的一撥所謂互聯(lián)網(wǎng)人鼓吹以員工需求來定工資,年終分它一個億赖阻,在這種思潮的干擾下蝶押,我個人也認(rèn)為,工業(yè)化時代的激勵體制嚴(yán)重地束縛了人的創(chuàng)造力火欧,互聯(lián)網(wǎng)時代棋电,我們更應(yīng)該尊敬員工的付出并且鼓勵員工釋放他的個性。其實這種認(rèn)為也沒錯布隔,關(guān)鍵在于度离陶。

這個度我起初沒太把握好。

但也正是機(jī)會所在衅檀。一種基于傳統(tǒng)體制的管理模式正在失效招刨,而正確的方法還沒有創(chuàng)造出來。小部分人在摸著石頭過河哀军,大部分人還如溫水煮青蛙般渾然不覺沉眶。

初組建團(tuán)隊的時候,在管理上有點過于寬松杉适。這是我所犯的比較嚴(yán)重的錯誤之一谎倔,在嚴(yán)厲和寬松之間,我沒有把握好這個度猿推。

這也體現(xiàn)了我當(dāng)時在管理上的一個矛盾心理:既不想沿襲原來體制的老路片习,因為我知道很多人深受其害捌肴,但要去做多大的改變,也沒有一個現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)藕咏。

另外状知,由于創(chuàng)業(yè)公司的特珠性,人才少而難得孽查,管理上也不能過于強(qiáng)勢饥悴,就像新開的飯店,開張的頭些日子盲再,一定不是以盈利為目的西设,而是怎么樣快速地積累起人氣。

好在團(tuán)隊像滾雪球一樣答朋,經(jīng)過一滾就散的幾次實踐后贷揽,慢慢地掌握住了滾雪球的一些小竅門,逐漸凝結(jié)成了一個小雪球绿映,有了小雪球擒滑,就再也不用擔(dān)心一滾就散了腐晾,有了第一層叉弦,再滾第二層就相對容易多了。

對初哥而言藻糖,目前正處于滾第二層的關(guān)鍵階段淹冰,有了第二層,第三層巨柒,第四層......越往后速度會越快樱拴。

同時隨著層級的增多,管理的強(qiáng)度也要相應(yīng)加大洋满,從寬松再走向嚴(yán)厲晶乔,所謂慈不帶兵,我個人比較認(rèn)同華為任總的管理之道牺勾。

當(dāng)然嚴(yán)厲到何種程度正罢,又是一個度的探索的過程。我們不能走回老路驻民,因為我們曾經(jīng)深受其害翻具,但是一個對員工過于縱容,管理上過于寬松的公司是很難走遠(yuǎn)的回还。

人性使然裆泳。

管理是一門藝術(shù)。

也許窮其一生柠硕,我們也掌握不了這門藝術(shù)工禾,但不能否認(rèn)我們探索的決心或我們做這件事的真誠。

個人認(rèn)為,對于員工的管理還是要嚴(yán)厲一點好闻葵,在考核及要求上要嚴(yán)厲糙捺,在關(guān)懷和授權(quán)上要寬松,給員工更多自由發(fā)揮的空間笙隙,在激勵體系上要由以前的基于公司管理層面的激勵轉(zhuǎn)化為基于公司治理層面的激勵洪灯,即變雇傭制為合伙制。尊重員工的個性竟痰,挖掘員工的潛能签钩,從給錢到給權(quán),這個權(quán)不是權(quán)利坏快,是股權(quán)铅檩,把員工變成事業(yè)合作伙伴。屁股決定腦袋莽鸿,位置對了昧旨,事情才能辦成。

當(dāng)然祥得,不管是寬松還是嚴(yán)厲兔沃,所有的出發(fā)點,都是基于為了創(chuàng)造一個更美好的未來级及!

與所有創(chuàng)業(yè)者共勉乒疏!

并期待與您更多精神層面的交流!

如果您認(rèn)同我的觀點饮焦,請加我微信:tianruo_stone

最后祝各位哥友們元宵節(jié)快樂怕吴!2018年鴻圖大展!


2018年2月26日晚于中大科技園


文(完)

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