第 ?5??封情書
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說說我的憔狞。（微信公眾號：初哥財智薈）
在創(chuàng)業(yè)之前，我接觸到的員工管理大多是很嚴(yán)厲的庆杜。
大學(xué)畢業(yè)之后晃财，我有幸進(jìn)入美的工作，那時候美的還沒有今天這樣出名，記得加入美的第一年，美的銷售額突破了100億躺翻，老板給每個員工發(fā)了100元紅包假瞬。我在美的的第一個崗位是應(yīng)付會計剪芥，一年后升為主管，管理一個下屬，負(fù)責(zé)兩個會計科目，應(yīng)收和應(yīng)付蛔六。
升為主管那年，正趕上一個大的稅務(wù)政策調(diào)整氓拼，公司要從"先征后退"改為"免抵退"。
這么大的一個政策調(diào)整，涉及到年上億的稅收返還，我的第一反應(yīng)是趕緊把這個情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)苦囱，并請求領(lǐng)導(dǎo)的幫助羹铅。這樣一個我自認(rèn)為很正常的舉動职员，卻遭到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評：你是主管蛛蒙，我請你來是解決問題的抖格，如果你什么事都來問我，我要你做什么！
這句話對我影響深遠(yuǎn)。說實話，當(dāng)時是覺得很不理解，甚至是很排斥的，但沒辦法，美的實行的是一種很強(qiáng)勢的管理文化，作為下屬，你需要做的只是執(zhí)行。
雖然心里覺得很委屈，但活不能不干啊。翻開大學(xué)時的書本盒使，請教有經(jīng)驗的同事英妓，查閱相關(guān)資料贺纲，熬了幾個通宵后侮措，終于把稅制改革前后的流程給梳理出來畏吓。
當(dāng)我把梳理好的方案交給領(lǐng)導(dǎo)的時候宏悦，領(lǐng)導(dǎo)沒有任何的表揚，仿佛一切都是理所當(dāng)然的。
今天回想起來感耙，其實我真的很感謝我這位領(lǐng)導(dǎo)，在我初入職場的時候损离，他讓我領(lǐng)悟到這樣一個職場法則：要想在激烈的職場上獲得更多的機(jī)會祖乳，你必須學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題和判斷題亚斋，不要或少要他做問答題。這個法則讓我終身受益。
正是因為這樣的經(jīng)歷以及耳聞目染（曾經(jīng)一個要好的朋友因為工作上的一個小失誤，被他領(lǐng)導(dǎo)在他辦公室訓(xùn)了一個上午（美的另外一個事業(yè)部））欧穴，在我逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后调缨，我對下屬的管理也是以嚴(yán)厲著稱的。
我很感謝同事們對我的包容咸包，很享受當(dāng)時在一起的快樂時光芦鳍，也很開心我在離開原來公司的平臺后，大家仍然保持了很好的溝通和聯(lián)系呜达，更讓我欣慰的是挤忙，他們中很多人也已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位矮冬，成為各自公司的中流砥柱。
從公司出來創(chuàng)業(yè)后恢筝，我在思想上有一個比較大的轉(zhuǎn)變撬槽。
?第一?? ?之所以從原來的公司出來，除了自己創(chuàng)業(yè)夢想的牽引外究珊，還有一個很重要的因素就是：我朦朧地意識到取试，傳統(tǒng)的激勵體系已經(jīng)嚴(yán)重地制約了公司的發(fā)展，要改變這種現(xiàn)狀，用五個字來描述：不破則不立。
?第二?? ?當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)思潮泛濫番宁，以余佳文為代表的一撥所謂互聯(lián)網(wǎng)人鼓吹以員工需求來定工資，年終分它一個億赖阻，在這種思潮的干擾下蝶押，我個人也認(rèn)為，工業(yè)化時代的激勵體制嚴(yán)重地束縛了人的創(chuàng)造力火欧，互聯(lián)網(wǎng)時代棋电，我們更應(yīng)該尊敬員工的付出并且鼓勵員工釋放他的個性。其實這種認(rèn)為也沒錯布隔，關(guān)鍵在于度离陶。
這個度我起初沒太把握好。
但也正是機(jī)會所在衅檀。一種基于傳統(tǒng)體制的管理模式正在失效招刨，而正確的方法還沒有創(chuàng)造出來。小部分人在摸著石頭過河哀军，大部分人還如溫水煮青蛙般渾然不覺沉眶。
初組建團(tuán)隊的時候，在管理上有點過于寬松杉适。這是我所犯的比較嚴(yán)重的錯誤之一谎倔，在嚴(yán)厲和寬松之間，我沒有把握好這個度猿推。
這也體現(xiàn)了我當(dāng)時在管理上的一個矛盾心理：既不想沿襲原來體制的老路片习，因為我知道很多人深受其害捌肴，但要去做多大的改變，也沒有一個現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)藕咏。
另外状知，由于創(chuàng)業(yè)公司的特珠性，人才少而難得孽查，管理上也不能過于強(qiáng)勢饥悴，就像新開的飯店，開張的頭些日子盲再，一定不是以盈利為目的西设，而是怎么樣快速地積累起人氣。
好在團(tuán)隊像滾雪球一樣答朋，經(jīng)過一滾就散的幾次實踐后贷揽，慢慢地掌握住了滾雪球的一些小竅門，逐漸凝結(jié)成了一個小雪球绿映，有了小雪球擒滑，就再也不用擔(dān)心一滾就散了腐晾，有了第一層叉弦，再滾第二層就相對容易多了。
對初哥而言藻糖，目前正處于滾第二層的關(guān)鍵階段淹冰，有了第二層，第三層巨柒，第四層......越往后速度會越快樱拴。
同時隨著層級的增多，管理的強(qiáng)度也要相應(yīng)加大洋满，從寬松再走向嚴(yán)厲晶乔，所謂慈不帶兵，我個人比較認(rèn)同華為任總的管理之道牺勾。
當(dāng)然嚴(yán)厲到何種程度正罢，又是一個度的探索的過程。我們不能走回老路驻民，因為我們曾經(jīng)深受其害翻具，但是一個對員工過于縱容，管理上過于寬松的公司是很難走遠(yuǎn)的回还。
人性使然裆泳。
管理是一門藝術(shù)。
也許窮其一生柠硕，我們也掌握不了這門藝術(shù)工禾，但不能否認(rèn)我們探索的決心或我們做這件事的真誠。
個人認(rèn)為，對于員工的管理還是要嚴(yán)厲一點好闻葵，在考核及要求上要嚴(yán)厲糙捺，在關(guān)懷和授權(quán)上要寬松，給員工更多自由發(fā)揮的空間笙隙，在激勵體系上要由以前的基于公司管理層面的激勵轉(zhuǎn)化為基于公司治理層面的激勵洪灯，即變雇傭制為合伙制。尊重員工的個性竟痰，挖掘員工的潛能签钩，從給錢到給權(quán)，這個權(quán)不是權(quán)利坏快，是股權(quán)铅檩，把員工變成事業(yè)合作伙伴。屁股決定腦袋莽鸿，位置對了昧旨，事情才能辦成。
當(dāng)然祥得，不管是寬松還是嚴(yán)厲兔沃，所有的出發(fā)點，都是基于為了創(chuàng)造一個更美好的未來级及！
與所有創(chuàng)業(yè)者共勉乒疏！
并期待與您更多精神層面的交流！
如果您認(rèn)同我的觀點饮焦，請加我微信：tianruo_stone
最后祝各位哥友們元宵節(jié)快樂怕吴！2018年鴻圖大展！
2018年2月26日晚于中大科技園
文（完）
